Penelitian kali ini mengacu pada pendekatan ilmiah yang mengumpulkan informasi untuk tujuan tertentu yang akan dibahas. Metode yang di jelaskan dalam artikel ini memggunakan pendekatan kualitatif deskriptif yang mengacu pada pengumpulan data melalui wawamcara, survei serta analisis pada topik yang dituju. Mengumpulkan informasi dan bahan dari berbagai sumber literatur untuk agar memahami dan menggali teori -- teori yang berkaitan dengan topik yang akan diteliti. Suatu metode pengumpulan data yang menggunakan kata kunci tertentu untuk mencari sumber dalam satu atau lebih database dan mengumpulkan informasi dari berbagai sumber, seperti buku, majalah, dan penelitian sebelumnya. Data yang didapatkan akan dianalisis secara sistematis untuk mengidentitifikasi pola serta wawasan yang berakitan dengan pengaruh manejemen pada era digital satat ini. Bahan perpustakaan yang di kumpulkan dari berbagai sumber di analisis secara kritis dan teliti secara menyeluruh untuk mendukung argumen dan gagasan.
Hasil dan Pembahasan
Luther Gulick memberikan definisi manajemen sebagai suatu bidang ilmu pengetahuan (science) yang berusaha secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja bersama untuk mencapai tujuan dan membuat sistem kerjasama ini lebih bermanfaat bagi kemanusiaan. Berdasarkan definisi-definisi mengenai manajemen memunculkan pengertian tentang manajer, yakni seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengkoordinasikan kegiatankegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi. Sedangkan peran manajer adalah mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.
Peran Sistem Informasi Manajemen di era digital sangatlah penting. Dalam dunia yg berembang dan berubah dengan cepat, perusahaan yang berhasil mengadaptasi teknologi informasi dapat memproleh keunggulan kompotitif yang signifikan. Sistem informasi memungkinkan perusaahan untuk mengikuti perkembangan teknologi, mengoptimalkan proses bisnis, dan melayani pelanggan dengan lebih baik Oleh karena itu, Sistem Informasi Manajemen (SIM) merupakan komponen penting dalam pengelolaan informasi dan proses bisnis dalam suatu perusahaan. Dengan memahami konsep dan manfaat sistem informasi, perusahaan dapat meningkatkan efesiensi operasional, mengoptimalkan kinerja, dan mencapai tujuan bisnis dengan baik. Oleh karena itu, berinvestasi dalam pengembangan dan implementasi sistem informasi manajemen merupakan langkah strategis bagi pertumbuhan dan kesuksesan perusahaan.
Peran Sistem Informasi Manajemen di era digital sangatlah penting. Dalam dunia yg berembang dan berubah dengan cepat, perusahaan yang berhasil mengadaptasi teknologi informasi dapat memproleh keunggulan kompotitif yang signifikan. Sistem informasi memungkinkan perusaahan untuk mengikuti perkembangan teknologi, mengoptimalkan proses bisnis, dan melayani pelanggan dengan lebih baik Oleh karena itu, Sistem Informasi Manajemen (SIM) merupakan komponen penting dalam pengelolaan informasi dan proses bisnis dalam suatu perusahaan. Dengan memahami konsep dan manfaat sistem informasi, perusahaan dapat meningkatkan efesiensi operasional, mengoptimalkan kinerja, dan mencapai tujuan bisnis dengan baik. Oleh karena itu, berinvestasi dalam pengembangan dan implementasi sistem informasi manajemen merupakan langkah strategis bagi pertumbuhan dan kesuksesan perusahaan.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui berbagai aspek pendekatan perusahaan terhadap konsep dan penerapan manajemen sumber daya manusia (SDM). Kerangka organisasi disediakan oleh instrumen penelitian untuk tiga aspek mendasar dari manajemen sumber daya manusia. Melalui penggunaan instrumen terstruktur, penyelidikan proses manajemen karir, retensi sumber daya, dan pelatihan profesional dilakukan. Selain itu, instrumen memperhitungkan informasi terstruktur mengenai cara di mana tiga 6 Rizqi, Peran Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Upaya Peningkatan Manajemen Pengetahuan tahap menjadi inisiatif untuk meningkatkan tingkat manajemen pengetahuan dalam organisasi. Menurut informasi yang diberikan oleh informan, penting bagi bisnis untuk memiliki tata kelola karir dan rencana pengembangan pribadi yang sinkron untuk semua karyawannya. Jika pemerintahan dan pembangunan tidak dikoordinasikan satu sama lain, tidak mungkin diperoleh hasil yang terbaik dari suatu proses. Karena masing-masing diarahkan untuk mencapai tujuan menyeluruh yang sama, hubungan antara manajemen karir dan rencana pengembangan tidak dapat dipisahkan. Manajemen sumber daya manusia dapat ditingkatkan dengan bantuan strategi tata kelola karir yang terdefinisi dengan baik hal ini sesuai dengan penelitian Widjayanto (2017). Menurut Putra (2017) Ada banyak cara untuk mencapai sumberdaya manusia yang berkualitas, yaitu dengan panduan dan langkah yang tepat dimana perubahan beban kerja memerlukan perubahan dalam tata kelola karir. Perubahan struktur organisasi setiap saat memerlukan perubahan aturan dan regulasi yang melingkupi karir seseorang. Hal ini penting untuk keberhasilan implementasi strategi perusahaan.
 Selanjutnya, keberhasilan pengolaan manajemen sumber daya manusia (SDM) sangat penting untuk keberhasilan perusahaan. Pelatihan keterampilan profesional dipecah menjadi manajemen karir dan retensi. Pentingnya pelatihan di tempat kerja yang disesuaikan dengan kebutuhan khusus karyawan perusahaan tidak dapat dilebih-lebihkan. Kemampuan perusahaan untuk memberikan pelatihan harus dinilai melalui pengumpulan data yang relevan. Pada akhirnya, menjadi tanggung jawab manajemen untuk memastikan bahwa proses pelatihan benarbenar efektif dalam mengembangkan kompetensi dan kreativitas karyawan (Sundiman & Putra, 2016). Keterlibatan karyawan dapat memberikan kontribusi bagi keberhasilan perusahaan. Kesediaan karyawan untuk berpartisipasi seringkali dipengaruhi oleh tujuan yang ingin mereka capai dengan bekerja di perusahaan. Ada sejumlah faktor yang mempengaruhi tata kelola manajemen karir. Sikap dan kebiasaan kerja masyarakat dapat berdampak signifikan pada kemampuan perusahaan untuk menumbuhkan budaya kerja berbasis pengetahuan (Othman, 2019). Kesempatan yang lebih baik bagi karyawan untuk memajukan karir mereka juga merupakan hasil dari perubahan kebijakan ini. Untuk menumbuhkan budaya persaingan yang sehat di antara karyawan dan dengan bisnis lain, sangat penting untuk mempertahankan pola pikir kompetitif baik di dalam maupun di luar perusahaan. Upaya peningkatan kinerja organisasi juga dipengaruhi oleh penerapan pengetahuan formal dan informal yang senantiasa diupayakan untuk mencapai tujuan perusahaan dan individu karyawan. Proses pelatihan profesional karyawan suatu perushaan berpotensi berdampak pada budaya kerja perusahaan yang berbasis pengetahuan. Hal ini karena peningkatan kualifikasi, keterampilan, dan pengetahuan yang dimiliki oleh karyawan perusahaan akan mengarah pada peningkatan kualitas kerja yang dihasilkan oleh karyawan tersebut serta pembentukan budaya kerja yang lebih profesional di dalam perusahaan. Dalam ritme yang sama, keunggulan kompetitif perusahaan atas bisnis lain akan meningkat jika mengadopsi orientasi kompetitif dan meningkatkan standar kualifikasinya (Collins, 2016).
 Transformasi digital bisnis membuat pengusaha mengembangkan dan menggunakan teknologi inovatif dan model bisnis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, pada saat yang sama meninjau biaya yang dikeluarkan, manfaat dan ancaman terkait (Banjarnahor et al, 2022). Dengan mendigitalkan proses bisnis di lingkungan online, perusahaan modern berupaya meningkatkan nilai yang ditawarkan kepada pelanggan dalam konteks peningkatan permintaan untuk produk dan layanan yang lebih baik serta internasionalisasi pasar. Transformasi digital dapat didefinisikan sebagai penggunaan teknologi digital dalam berbagai aspek masyarakat modern yang jauh melampaui literasi dan kompetensi digital, hal ini terkait dengan kemampuan perusahaan untuk berhasil menerapkan teknologi dan prosedur baru untuk meningkatkan operasi bisnis mereka (Sari et al, 2019). Seiring dengan transformasi digital perusahaan untuk mencapai keberlanjutan operasi bisnis mereka, peran strategi yang efisien selaras dengan kebutuhan masyarakat kontemporer -- dalam agenda global untuk mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) sebagai bagian dari keunggulan kompetitif -- semakin berkembang. Strategi sangat penting untuk bisnis apapun; itu mewakili rencana jangka panjang yang mengintegrasikan tujuan utama perusahaan (tujuan terkait) dan serangkaian tindakan yang mendukung tujuan ini menjadi "keseluruhan yang kohesif" (Favari, 2020). Berbagai "pola" dari banyak dampak yang berkontribusi mengatur keputusan yang diambil manajer modern dalam hal mengembangkan berbagai inisiatif strategis pendukung. Strategi bisnis digital harus didefinisikan dengan baik berdasarkan tujuan spesifik perusahaan; itu harus ditujukan untuk menghindari risiko berikut: penilaian prospek bisnis yang buruk atau alokasi sumber daya yang tidak memadai untuk berbagai inisiatif bisnis digital; arah strategi bisnis digital yang tidak sesuai karena tujuan bisnis yang dirumuskan dengan buruk; dukungan teknis yang tidak memadai; pemborosan sumber daya, dan lain sebagainya (Correani et al, 2020). Strategi bisnis digital, sebagai rencana pengembangan jangka panjang, didasarkan pada kinerja perusahaan saat ini di pasar, menguraikan cara perusahaan akan mengalokasikan sumber daya yang diperlukan untuk memenuhi tujuan dan sasaran strategis dan mengidentifikasi keunggulan kompetitif dalam pasar bisnis global. Mengembangkan strategi bisnis digital melibatkan penggunaan pendekatan baru dan menciptakan model bisnis baru dalam hal strategi pemasaran, strategi SDM, strategi manajemen rantai pasokan, strategi TI, dan lain sebagainya
Mengembangkan Strategi Bisnis Yang Efisien Di Era Transformasi Digital
Pengembangan bisnis digital mengacu pada peningkatan kemampuan digital organisasi dan menyelaraskan aktivitas strategis, pemasaran, dan penjualan untuk mendekati pasar dan pelanggan, dan memungkinkan pertumbuhan yang menciptakan nilai. Tentu saja, tingkat fokus untuk menghasilkan ide-ide baru dan mengubahnya menjadi bisnis telah meningkat dengan faktor yang sangat besar. Pembangunan bisnis dulu dipandang sebagai eksperimen, inovasi dipinggirkan. Sekarang, itu telah menjadi kebutuhan bagi para pemain lama---kemampuan pembeda yang dibutuhkan untuk kesuksesan jangka panjang. Perilaku konsumen berubah dan perilaku klien bisnis di banyak industri berubah (Putra, 2022). Membangun bisnis hampir merupakan persyaratan untuk memenuhi rangkaian kebutuhan baru ini dengan kecepatan yang mungkin tidak mungkin dilakukan jika sebuah perusahaan mencoba mengubah intinya. Transformasi digital dalam bisnis telah membawa banyak peluang untuk inovasi di semua industri." Pengembangan Bisnis Digital dan pengiriman pesan yang ditargetkan harus menjadi strategi bisnis utama bagi perusahaan yang berpikiran maju. Pesan yang ditargetkan memungkinkan perusahaan untuk membentuk opini dan memotivasi perilaku. Banyak perusahaan telah mengembangkan strategi pengiriman pesan dan menerapkannya secara efektif di pasar. Namun, mereka memiliki anggaran pemasaran yang besar dan mampu membeli keahlian baru yang diperlukan untuk mengembangkan dan menerapkan jenis strategi ini. Bisnis dapat memanfaatkan Big Data dengan menempatkan data dan analitik di pusat strategi transformasi digital mereka. Karena Internet of Things, bisnis sekarang memiliki akses ke volume data yang lebih tinggi daripada sebelumnya (IoT).
 Data ini dapat diubah menjadi wawasan bisnis penting dengan kombinasi alat analitik yang tepat, memungkinkan pelaku usaha membuat keputusan yang lebih baik dan lebih cepat. Semakin besar integrasi dan dampak alat analisis, semakin dalam mereka tertanam dalam operasi perusahaan. Teknologi berubah dengan cepat. Setiap bisnis harus mengatasi lingkungan bisnis yang berubah ini dan beradaptasi dengan inovasi ini. Proses dan strategi yang berhasil sebelumnya, kemungkinan besar, tidak akan berhasil hari ini. Jika ada perusahaan yang ingin bertahan di era digital ini, diperlukan penyelarasan keenam lapisan: proses, platform, orang, produk, pemasaran, dan pengalaman pelanggan. Jika salah satu dari ini tidak selaras dengan revolusi digital, maka bisnis pasti akan menderita. Perusahaan-perusahaan ini adalah inovator dan pengadopsi awal strategi komunikasi holistik. Beberapa perusahaan pasar menengah termasuk dalam kategori pengguna awal, tetapi belum menjadi arus utama. Ini berarti bahwa usaha kecil dan menengah dapat mencapai keunggulan kompetitif yang signifikan dengan mengembangkan dan menerapkan strategi komunikasi di depan kurva. Berikut ini adalah beberapa manfaat dari mengembangkan strategi bisnis yang efisien di era transformasi digital (Arifiani & Furinto, 2022):
