Bab 5
Akhirnya Buzz sampai ke sarang Sola, disana ia menemukan beberapa hal yg jauh berbeda dengan sarang Luna. Semua lebah berhak bersuara untuk mengeluarkan ide terbaik nya dan ada kotak khusus yg dapat menampung semua ide2 para lebah. Dan ide2 segar mereka dihargai dan jika memang bagus akan dikembangkan. Seperti madu bunga jeruk  atau madu jeruk baru yang merupakan terobosan baru yg dimiliki sarang Sola. Juga bagian pengembangan produk setiap hari berhubungan dengan pelanggan. Dan disana juga banyak terdapat slogan2 motivasi untuk para pekerja.  Dan Ratu Sola jg tidak hanya dia saja tapi ia pun, ikut terjun langsung ke lapangan bertemu dengan para lebah pekerja nya dan memastikan semua nya berjalan dengan baik dengan perilaku yg ramah dan tidak bossy. Sehingga para lebah nyaman dan bisa bekerja dengan sangat baik . Tidak seperti di Luna, menurutnya semua manager dan termasuk ratu Luna yg semuanya bekerja di balik meja dan tidak pernah berbaur dengan para lebah. Di sarang Sola semua berbeda. Bahkan, Buzz sangat kaget melihat ratu Sola sedang berdiskusi dengan lebah di tikungan yg sangat ramah kepada lebah nya itu. Dan ratu Sola pun, menyapa Zippy dan Buzz saat itu dengan ramahnya, dan menyampaikan salamnya untuk ratu Luna.
Jadi kesimpulannya,  jika suatu organisasi ingin maju pola kerja lama itu harus ditinggalkan dan menuju konsep pola kerja baru dimana semua pekerja dapat menyuarakan ide nya dengan baik. Dan bangun kedekatan antara atasan dan bawahan dengan perilaku yg baik sehingga menimbulkan lingkungan kerja yg nyaman dan tidak kaku. Dan jika hubungan yg sangat baik telah terjalin tidak menutup kemungkinan target atau tujuan dari organisasi/ perusahaan akan tercapai dengan sangat maksimal. Key point nya" perlakukanlah bawahan layaknya seorang sahabat jangan buat space antara atasan dan bawahan sehingga terkesan ada jarak yg membatasi* " dan  jika kita memperlakukan dengan baik orang lain maka orang lain akan berperilaku sangat baik terhadap kita. Dan juga kita jangan menutup diri kita bisa belajar dari kelebihan yg pesaing kita miliki dan bisa dijadikan acuan untuk kita mengembangkan ide lebih baik lagi.
Bab 6
Buzz kembali ke sarang Sola dan menceritakan apa yg dia lihat yg terjadi di sarang Sola kepada Hover dan Stripes. Awalnya Hover bilang kalau sarang Sola itu liar dan tidak disiplin, tp menurut Buzz, Hover salah. Justru budaya yg ada di sarang Luna itu yg kuno dan harus segera ditinggalkan. Di sarang Sola semua orang terlibat dan senang melakukannya. Tetapi disini para manajer tidak peduli dengan kita dan ingin kita bekerja lebih keras dan menghasilkan lebih banyak dan ini berbeda jauh dengan di sarang Sola.
Lalu Graybee atasan Hover, menugaskan untuk membuat kelompok agar bisa belajar ke sarang Sola dan meminta agar merahasiakan ini  dulu dari ratu Luna dan Mr. Wingit karena ide Mr. Wingit itu memiliki kecil kemungkinan untuk penelitian pengembangan berbeda hal yg dengan apa yg dilihat dan disampaikan oleh Buzz.
Jadi kesimpulannya adalah Tinggalkan budaya lama dan bersiap dengan budaya baru jika budaya baru itu lebih baik dan bersiap mengantisipasi perubahan yg ada dan lebih fleksibel terhadap saran atau masukan karena meskipun kondisi pasar berubah ritme kerja semuanya tetap sama.
Bab 7
Tanpa menunda lagi, Hover langsung memanggil timnya dan membicarakan tentang hal yg sedang terjadi dan juga rencana ke sarang Sola untuk belajar. Dan meminta Buzz menceritakan kepada rekan-rekannya apa yg terjadi di sarang Sola. Semua terkejut dengan apa yg dikatakan Buzz. Saat Hover bercerita kalau sarang Sola mengizinkan sarangLuna mengirimkan kelompok kecil untuk belajar di sarang Sola yg terdiri dari Buzz dan Stripes dan bertanya siapakan yg bersedia lagi untuk bergabung menjadi bagian dari kelompok kecil ini, semua mengangkat tangan tapi Hover memilih Digger dari dep. produksi madu dan Mason dari administrator akun pelanggan. Lalu mereka segera pergi ke sarang Sola.
Dan sore harinya mereka yg diwakilkan oleh Buzz melaporkan hasilnya:
1. Atur lebah kolektor menjadi dua kelompok, satu (pandu) mencari nektar dan dua (kolektor) memanen
2. Mengadopsi seperangkat nilai baru berdasarkan kerja sama dan fokus pada tujuan. Contoh:
1. Jika ada lebah kelebihan beban, bantu mereka
2. Jika ada rencana tidak berjalan segera beritahu supervisor
3. Dengar gagasan lain dan beri rasa hormat seperti gagasan kita sendiri
4. Begitu ada ide disepakati, komit 100%
5. Bangga dengan pekerjaanmu
3. Berkomunikasi lebih banyak, jangan menunggu rapat staf formal minta pertemuan dimana saja dan kapan saja
4. Hover, pemimpin tim adalah pelatih kalian.Tugasnya adalah membantu kalian melakukan pekerjaan kalian sebaik mungkin dan memastikan kalian memiliki alat yg dibutuhkan jika kalian percaya kepadanya maka dia akan mempercayai kalian.
Jadi kesimpulannya, harus segera lakukan jika kita memiliki gagasan yg baik, dan lakukan perubahan jika memang itu adalah keputusan yg terbaik.
1. Bangga terhadap pekerjaan
2. Buat lingkungan atau suasana kerja yg menyenangkan
3. Hargai orang lain siapapun itu
4. Jika ada ide disepakati komit 100%
5. Harus sering berkomunikasi dan jalin komunikasi yg baik kepada sesama rekan kerja ataupun atasan.
6. Bangun kepercayaan antara atasan dan bawahan sehingga hubungan yg terjadi adalah hubungan simbiosis mutualisme dimana kedua pihak sama2 saling diuntungkan dimana hal ini tadi adalah kepercayaan itu sendiri
