Sistem Pengendalian Manajemen PT INDOSAT TBK

d. threats (ancaman) terhadap perusahaan meliputi: 

Pendatang baru, terutama dari luar negeri, karena berakhirnya hak duopoli. 

Persaingan global yang memasuki pasar domestik. 

Krisis ekonomi yang melanda Indonesia.

Penyusunan anggaran 

Anggaran adalah bagian penting dari perencanaan dan manajemen jangka pendek yang efektif dalam sebuah organisasi. Anggaran umumnya disusun untuk periode satu tahun. Anggaran memiliki karakteristik sebagai berikut, kontrak manajemen yang memperkirakan potensi keuntungan unit bisnis perusahaan, dinyatakan dalam bentuk moneter, umumnya untuk jangka waktu satu tahun, dan menyetujui bahwa manajer bertanggung jawab untuk mencapai target anggaran. Anggaran yang diusulkan ditinjau dan disetujui oleh manajer yang lebih tinggi dari penyusun anggaran.

Pelaksanaan 

Pelaksanaan tata kelola perusahaan PT Indosat, Tbk ditangani oleh Presiden Direktur yang dibantu oleh tujuh orang Direktur, yang masing-masing membawahi satu Direksi. Dimana satu Direksi terbagi dalam beberapa grup, dimana setiap grup dipimpin oleh seorang Group Head (GH). Setiap Group Head membawahi beberapa divisi yang masing-masing dikepalai oleh seorang Division Head (DH) yang dibantu oleh beberapa manajer yang membawahi divisi tertentu.

jenis-jenis responbility center yang ada di PT. Indosat Tbk. Berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasi PT. Indosat Tbk, Jenis-jenis Responsibility center yang ada di perusahaan ini yaitu di antaranya : 1)Profit Center 2)Revenue Center 3) Cost Center 4)Investment Centerr.

transfer pricing Pt. Indosat Tbk 

1.Indikasi Transfer Pricing Berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasi, PT. Indosat Tbk. Memangmelakukan Transfer Pricing dengan pihak-pihak afiliasi yang di antaranyamerupakan entitas anak perusahaannya.