Cek Yuk! Analisis Kinerja Organisasi Karang Taruna Kelurahan Kedungwonokerto Sidoarjo

Karena tujuan dari program Sidoresik yakni merevitaliasi setiap "Kali" menjadi sebuah wisata Desa yang tujuannya agar bisa mengembangkan peningkatan ekonomi warga yang ada di Desa tersebut. Dari sini para semangat anggota Karangtaruna ikut berperan serta dalam kesuksesan acara, mulai dari pembelanjaan barang barang yang akan digunakan untuk cat ulang jalan, membuat hiasan pada jembatan diatas kali, 

membuat meja dan kursi untuk stand ibu-ibu PKK yang berjualan dan juga warga sekitar karena lomba ini berkonsep untuk mensejahterakan kehidupan warga sekitar dengan program pembuatan wisata yang memanfaatkan kali sebagai poin pentingnya. 

Disitu anak anak karang taruna digerakkan dan difungsikan dikomando oleh ketua karang taruna. Dengan semangat gotong royong, tidak ada yang tidak dapat mengikuti, semua anggota kompak berkolaborasi bersama warga sekitar untuk melakukan beberapa pembenahan dan lain sebagainya.

• Faktor Penghambat Kinerja Organisasi Karangtaruna Kelurahan Kedungwonokerto
  

  Anggota Karang Taruna yang menjadi seksi dokumentasi pada acara Ruwah Desa Kedungwonokerto. Dokpri

Faktor penghambat kinerja organisasi yakni sumbar daya manusia pada anggota organisasi yang dirasa kurang terjamin. Hanya beberapa anggota dapat canggih mengoperasikan media sosial, melakukan pembuatan desain banner acara acara tertentu, melek teknologi, 

ketrampilan dalam mengoperasikan kamera DSLR dan kendala dalam mengoperasikan beberapa peralatan audiovisual lainnya. Ditunjang sebagian besar anggota karangtaruna dalam menggunakan fasilitas kerja organisasi sebagai pendukung pelaksanaan kegiatan yaitu mengalami beberapa kesulitan terutama dalam penggunaan computer. 

Kurangnya pemerataan SDM pada anggota organisasi sehingga dapat dihitung bahwa yang dapat mengoperasikan hanya dari 10% anggota saja yang statusnya sebagai mahasiswa. Hal ini disebabkan oleh kurangnya pelatihan untuk meningkatkan keterampilan anggota, padahal semua anggota masih mampu dan mau belajar dengan cepat dalam mempelajari bidang pekerjaannya. 

Dengan dilakukannya beberapa pengembangan diri melalui beberapa pelatihan pelatihan kerja akan semakin mempermudah jalannya organisasi untuk tetap bertahan pada dinamika kehidupan. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa, pada prinsipnya setiap organisasi pemuda peduli desa ini senantiasa harus selalu ditingkatkan kinerjanya sesuai dengan pemberdaya yang optimal masyarakat sekitar.

• Faktor Pendukung Kinerja Organisasi Karangtaruna Kelurahan Kedungwonokerto

Hasil dari analisis ini menyatakan bahwa faktor yang menjadi pendukung kinerja organisasi karangtaruna ini adalah struktur organisasinya. Hal ini terbukti dengan semua anggota yang mampu bekerja sesuai tugas dan tanggungjawab yang diberikan dan diamanahkan tidak ada yang merasa tertekan atau bekerja dalam tekanan karena setiap anggota sudah mengetahui tugas dan kewajibannya masing-masing. 

Segala aktivitas dalam sebuah organisasi selalu berpedoman pada struktur organisasi yang telah disusun, sehingga tujuannya mampu meminimalisir terjadinya tumpang tindih atau ketidakefektivan pekerjaan antar masing-masing seksi maupun urusan. 

Dari ketaatan terhadap struktur organisasi tata kerja tersebut, secara langsung akan berdampak pada terciptanya iklim organisasi yang nyaman dan kondusif, sehingga mendorong munculnya semangat kerjasama, disiplin, responsif, terbuka, efektif dan efisien. 

Berdasarkan capaian beberapa indikator kinerja di atas merupakan bentuk positif bagi terciptanya kinerja organisasi karangtaruna kelurahan kedungwonokerto secara lebih baik dan berkesinambungan, di masa mendatang.

Artikel disusun Oleh CHARISMA EKA MADINAH.

Mahasiswa Program Studi Administrasi Publik. Fakultas Bisnis, Hukum, dan Ilmu Sosial. Universitas Muhammadiyah Sidoarjo.

DAFTAR PUSTAKA

Ouchi, W. G., & Wilkins, A. L. (1985). Organizational Culture. Annual Review of Sociology, 11, 457--483. http://www.jstor.org/stable/2083303

 Shahzad, F., Luqman, R. A., Khan, A. R., & Shabbir, L. (2012). Impact of organizational culture on organizational performance: An overview. Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business, 3(9), 975--985.