Selain itu, manajemen jua harus dapat merencanakan program CSR buat jangka pendek & jangka panjang. Sehingga dengan menerepkan rancangan diperlukan perusahaan mendapatkan output yg baik.
Dan disini aku mengambil model Corporate Social Responsibility (CSR) yg dilakukan oleh salah satu perusahaan dengan operasi usaha yg berkecimpung diberbagai sector, seperti pulp & kertas, agribisnis & food, jasa keuangan, developer dan real estate, telekomunikasi, & energy dan infrastruktur serta termasuk dalam kesehatan dan pendidikan yakni Sinar Mas Group. Dimana Sinar Mas poly membantu pada CSR contoh salah satu yaitu Sinar Mas menaruh dana CSR pada pemerintah DKI Jakarta yg dulu di jabat sang Bpk Basuki Tjahaja Purnama atau sering disebut Ahok.Â
Dalam kesempatan tesebut, Sinar Mas menggunakan acara CSRnya memberikan sumbangan buat pembangunan kalijodoh & Sinar Mas hanya menerima kompensasi menempelkan nama perusahaan pada plang RPTRA Kalijodoh.Â
Dalam contoh tadi menurut aku, dana CSR bisa dipakai membantu lingkungan lebih kurang dimana selain perusahaan bisa membantu langsung namun pula bias membantu memberikan dananya pada pemerintah. Dan kini RPTRA Kalijodoh menjadi lebih baik dibandingkan informasi-berita dulu yang melekat pada tempat kalijodoh tesebut
Refrensi
Carroll, A.B. (1979). A Three-Dimensional Conceptual Model Of Corporate Social Performance. Academy Of Management Review, 4, 497--505.
Carroll, A.B. (1991). The Pyramid Of Corporate Social Responsibility: Toward The Moral Management Of Organizational Stakeholders. Business Horizons,34 (4), 39--48.
Carroll, A.B. (2016). Carroll Pyramid Of CSR: Talking Another Look. Carroll International Journal Of Corporate Social Responsibility,1 (3).
Carroll, A.B. (1999). Corporate Social Responsibility: Evolution of a Definitional Construct. Business & Society,38 (3), 268-295.
Elkington, J. (1997). Cannibals With Forks: The Triple Bottom Line Of 21st Century Busines. Capstone, Oxford.
Elkington, J. (1998). Cannibals With Forks: The Triple Bottom Line Of 21st Century. Business. New Society,12.
