Dengan waktu ketat, penanggung jawab proyek tidak bakal sempat memperbaiki kebohongan-kebohongan atau membimbing pegawai agar berperilaku lebih baik. Etika pekerjaan telah ditetapkan sejak proyek dimulai.
Pimpinan proyek tidak bakal sempat ceramah panjang lebar memberikan nasihat terbaik.
Dalam ingatan ia mencatat mencatat perilaku pegawai yang berbohong kecil maupun besar, dan melakukan tindakan cepat kepada pegawai berbohong serta tidak cakap dengan:
- Memberikan asistensi.
- Mengambil alih pekerjaan.
- Menugaskan pegawai lebih kompeten mengerjakan tugas.
- Merotasi pegawai tidak cakap itu ke bidang pekerjaan lain.
- Bahkan memecatnya.
Pada kasus kebohongan insinyur muda di atas, dalam waktu terbatas manajer proyek melakukan pendampingan. Kemudian memindahkan yang bersangkutan ke sub bagian pekerjaan berbeda.
Jalan terakhir, pimpinan dengan berat hati mengeluarkan anak muda itu dari ruang lingkup proyek.
Follow Instagram @kompasianacom juga Tiktok @kompasiana biar nggak ketinggalan event seru komunitas dan tips dapat cuan dari Kompasiana
Baca juga cerita inspiratif langsung dari smartphone kamu dengan bergabung di WhatsApp Channel Kompasiana di SINI
