Risk Owners dan spesialis risiko perlu secara aktif terlibat dengan tim garis depan untuk memahami perubahan apa yang terjadi pada bisnis seperti biasa untuk staf garis depan, dan tim perlu bekerja secara kolaboratif untuk dengan cepat menyesuaikan kontrol yang sesuai dengan cara bisnis berfungsi, sambil tetap mencapai manajemen risiko tujuan.
Pengambilan keputusan di bawah tekanan.
Organisasi harus semakin bergantung pada orang untuk melakukan hal yang benar---tidak hanya untuk membuat keputusan yang tepat tetapi, terkadang, untuk mengelola risiko mereka sendiri. Pada saat yang sama, banyak tim menghadapi destabilisasi yang meluas dari lingkungan kerja dan struktur pendukung mereka yang khas.
Kebanyakan orang memahami bahwa stres berdampak pada kemampuan untuk membuat keputusan yang baik. Sementara beberapa tingkat stres dapat bertindak untuk memberi energi dan memotivasi, tingkat yang lebih tinggi mempengaruhi berbagai kemampuan psikologis termasuk persepsi, perencanaan dan memori.
Seharusnya tidak diasumsikan bahwa anggota tim membuat keputusan dalam kondisi optimal sekarang. Mendukung pengambilan keputusan yang baik berarti meningkatkan peluang untuk tinjauan kritis. Mencari pendapat kedua dan saling mendukung pemikiran satu sama lain selama periode ini sangat penting.
Para pemimpin harus mempertimbangkan bagaimana mereka dapat mengembangkan proses peninjauan yang baik dan mendorong pandangan yang berbeda untuk diteruskan.
Mengalokasikan waktu untuk drop-in staf virtual atau mengadakan sesi tanya jawab adalah contoh metode yang dapat digunakan para pemimpin untuk tetap dapat didekati oleh tim jarak jauh.
Menyeimbangkan kesehatan mental dan kesejahteraan untuk membantu mengurangi stres dan mendukung pengambilan keputusan yang baik.
Melanjutkan fokus pada kesehatan dan kesejahteraan staf serta menjaga rasa terhubung dan komunitas adalah pilar utama untuk mempertahankan budaya risiko yang positif. Mereka yang bekerja dari rumah mungkin mengalami lebih banyak kesulitan memisahkan tuntutan hidup dari tuntutan pekerjaan.
Risiko dapat berpindah dari profesional ke pribadi dan kembali lagi, seperti pengaturan tempat tinggal yang memengaruhi kemampuan untuk menjaga keamanan atau kerahasiaan dunia maya dengan mudah.
Mengelola komitmen pengasuhan anak dan pendidikan akan berdampak pada ketersediaan staf untuk mempertahankan rutinitas dan praktik kerja yang sama yang mungkin telah mereka terapkan sebelumnya.
Organisasi perlu mempertimbangkan bahwa tuntutan kerja mungkin tidak menerima prioritas yang sama seperti dalam konteks kerja normal dan memahami bagaimana hal ini dapat memengaruhi manajemen risiko.
