Fenomena Quiet Quitting di Kalangan Pekerja Muda

Fenomena 'Quiet Quitting' di Kalangan Pekerja Muda: Mengapa Generasi Millennial dan Gen Z Memilih untuk 'Bekerja Secukupnya' dan Bagaimana Ini Mempengaruhi Produktivitas Perusahaan

Fenomena "Quiet Quitting" telah menjadi perbincangan hangat dalam dunia kerja, terutama di kalangan pekerja muda seperti Millennial dan Gen Z. "Quiet Quitting" bukanlah fenomena di mana pekerja berhenti dari pekerjaan mereka, tetapi lebih merupakan sikap di mana mereka memilih untuk bekerja secukupnya---melakukan pekerjaan sesuai dengan deskripsi tugas tanpa upaya ekstra atau keterlibatan emosional yang mendalam. Munculnya tren ini memunculkan pertanyaan penting: mengapa generasi muda memilih untuk "quiet quitting," dan bagaimana ini memengaruhi produktivitas perusahaan?

Alasan di Balik Fenomena "Quiet Quitting"

 1. Keinginan untuk Keseimbangan Kehidupan Kerja
Salah satu alasan utama mengapa banyak pekerja muda memilih untuk tidak terlibat secara penuh dalam pekerjaan mereka adalah keinginan untuk mencapai keseimbangan antara kehidupan kerja dan pribadi. Generasi Millennial dan Gen Z telah menyaksikan dampak negatif dari budaya kerja yang berlebihan pada generasi sebelumnya, seperti burnout, stres, dan masalah kesehatan mental. Mereka lebih menghargai waktu luang, kebebasan, dan kesempatan untuk mengejar hobi serta kehidupan sosial di luar pekerjaan.

Baca juga: Peluang dan Tantangan Ekonomi Gig dan Masa Depan Pekerja

2. Kelelahan dan Burnout
Tekanan kerja yang terus meningkat, tuntutan untuk selalu produktif, dan ekspektasi yang tidak realistis telah menyebabkan banyak pekerja muda mengalami kelelahan atau burnout. "Quiet Quitting" menjadi cara bagi mereka untuk melindungi diri dari tekanan berlebih. Mereka memilih untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik, tetapi tidak melampaui batas-batas yang dapat merugikan kesejahteraan mereka sendiri.

 3. Ketidakpuasan terhadap Budaya Kerja
Banyak pekerja muda merasa bahwa budaya kerja di perusahaan mereka tidak mendukung perkembangan karier yang sehat. Kurangnya penghargaan, kesempatan untuk berkembang, atau bahkan lingkungan kerja yang toksik dapat membuat karyawan merasa tidak termotivasi untuk berkontribusi lebih dari yang diperlukan. Dalam situasi seperti ini, "Quiet Quitting" menjadi mekanisme bertahan hidup, di mana karyawan memilih untuk tetap bertahan tetapi hanya melakukan apa yang diperlukan.

Dampak Terhadap Produktivitas Perusahaan

Fenomena "Quiet Quitting" tentu memiliki dampak terhadap produktivitas perusahaan. Ketika karyawan tidak lagi terlibat secara penuh, inovasi dan kreativitas cenderung menurun. Selain itu, jika banyak karyawan yang memilih "quiet quitting," perusahaan mungkin akan menghadapi tantangan dalam mencapai target dan menjaga kinerja yang optimal.

Namun, dampak ini tidak sepenuhnya negatif. Dalam beberapa kasus, "Quiet Quitting" dapat mendorong perusahaan untuk mengevaluasi kembali budaya kerja mereka dan mencari cara untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat dan inklusif. Dengan memahami akar penyebab "Quiet Quitting," perusahaan dapat mengembangkan strategi untuk meningkatkan kepuasan dan keterlibatan karyawan, yang pada gilirannya dapat meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.

Baca juga: Kesehatan Digital dan Telemedicine: Menuju Layanan Kesehatan yang Lebih Efisien dan Mudah Diakses

Strategi untuk Mengatasi "Quiet Quitting"

Baca juga: Dampak Sosial Implementasi Digipay di Komunitas UMKM

 1. Menciptakan Lingkungan Kerja yang Mendukung
Perusahaan perlu menciptakan lingkungan kerja yang mendukung keseimbangan antara kehidupan kerja dan pribadi. Ini dapat dilakukan dengan menawarkan kebijakan kerja yang fleksibel, seperti bekerja dari rumah atau jam kerja yang fleksibel, serta menyediakan program dukungan kesehatan mental bagi karyawan.

2. Meningkatkan Penghargaan dan Pengakuan
Karyawan yang merasa dihargai dan diakui atas kontribusi mereka lebih cenderung terlibat penuh dalam pekerjaan mereka. Perusahaan dapat meningkatkan penghargaan dan pengakuan melalui program penghargaan, promosi berdasarkan prestasi, dan umpan balik yang konstruktif.

3. Membangun Budaya Kerja yang Positif
Budaya kerja yang positif adalah kunci untuk menjaga motivasi dan keterlibatan karyawan. Perusahaan perlu memastikan bahwa budaya kerja mereka inklusif, mendukung, dan mendorong kolaborasi serta inovasi. Hal ini dapat dilakukan dengan memperkuat nilai-nilai perusahaan, menyediakan pelatihan kepemimpinan, dan mempromosikan komunikasi yang terbuka.

Fenomena "Quiet Quitting" mencerminkan perubahan besar dalam ekspektasi dan nilai-nilai generasi Millennial dan Gen Z terhadap pekerjaan. Mereka mencari keseimbangan yang lebih baik antara kehidupan kerja dan pribadi, serta lingkungan kerja yang mendukung kesejahteraan mental dan fisik mereka. Meskipun "Quiet Quitting" dapat berdampak negatif pada produktivitas perusahaan, hal ini juga merupakan kesempatan bagi perusahaan untuk mengevaluasi kembali budaya kerja mereka dan menciptakan strategi yang lebih inklusif dan mendukung.

Dengan memahami dan merespons fenomena ini dengan bijak, perusahaan dapat mengubah tantangan ini menjadi peluang untuk membangun lingkungan kerja yang lebih sehat, produktif, dan memuaskan bagi semua karyawan. Ini bukan hanya tentang mencegah "Quiet Quitting," tetapi juga tentang menciptakan budaya kerja di mana setiap karyawan merasa termotivasi untuk berkontribusi secara penuh dan menemukan makna dalam pekerjaan mereka.