Mohon tunggu...
Bambang Iman Santoso
Bambang Iman Santoso Mohon Tunggu... Konsultan - CEO Neuronesia Learning Center

Bambang Iman Santoso, ST, MM Bambang adalah salah satu Co-Founder Neuronesia – komunitas pencinta ilmu neurosains, dan sekaligus sebagai CEO di NLC – Neuronesia Learning Center (PT Neuronesia Neurosains Indonesia), serta merupakan Doctoral Student of UGM (Universitas Gadjah Mada). Lulusan Magister Manajemen Universitas Indonesia (MM-UI) ini, merupakan seorang praktisi dengan pengalaman bekerja dan berbisnis selama 30 tahun. Mulai bekerja meniti karirnya semenjak kuliah, dari posisi paling bawah sebagai Operator radio siaran, sampai dengan posisi puncak sebagai General Manager Divisi Teknik, Asistant to BoD, maupun Marketing Director, dan Managing Director di beberapa perusahaan swasta. Mengabdi di berbagai perusahaan dan beragam industri, baik perusahaan lokal di bidang broadcasting dan telekomunikasi (seperti PT Radio Prambors dan Masima Group, PT Infokom Elektrindo, dlsbnya), maupun perusahaan multinasional yang bergerak di industri pertambangan seperti PT Freeport Indonesia (di MIS Department sebagai Network Engineer). Tahun 2013 memutuskan karirnya berhenti bekerja dan memulai berbisnis untuk fokus membesarkan usaha-usahanya di bidang Advertising; PR (Public Relation), konsultan Strategic Marketing, Community Developer, dan sebagai Advisor untuk Broadcast Engineering; Equipment. Serta membantu dan membesarkan usaha istrinya di bidang konsultan Signage – Design and Build, khususnya di industri Property – commercial buildings. Selain memimpin dan membesarkan komunitas Neuronesia, sekarang menjabat juga sebagai Presiden Komisaris PT Gagasnava, Managing Director di Sinkromark (PT Bersama Indonesia Sukses), dan juga sebagai Pendiri; Former Ketua Koperasi BMB (Bersatu Maju Bersama) Keluarga Alumni Universitas Pancasila (KAUP). Dosen Tetap Fakultas Teknik Elektro dan Fakultas Ekonomi dan Bisnis di Universitas Surapati sejak tahun 2015.

Selanjutnya

Tutup

Worklife Pilihan

Mekanisme Otak Menyelesaikan Konflik Pikiran

11 April 2020   01:56 Diperbarui: 11 April 2020   02:47 181
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

ACC sering disebut sebagai monitor konflik atau detektor. Seperti yang telah kita ketahui, bagian otak ini terhubung ke bagian otak yang berbeda dan dapat dipertimbangkan, secara sederhana, untuk menghubungkan pikiran dan otak emosional. Mampu berbicara dengan kolega dalam hal efek kelelahan mental terhadap otak mereka terkadang dapat menambahkan tingkat jarak ke masalah, yang bisa membuat mereka lebih mudah untuk ditangani.

Jika kita menjadi pimpinan di kantor, dan memperhatikan bahwa anggota tim kita sedang berjuang dengan kelelahan mental secara teratur, dan hal ini mungkin akan memengaruhi kesehatan dan kesejahteraan mereka, maka percakapan bisa bermanfaat.

Bagaimana pendekatan ini jelas sangat penting. Cukup mulai dengan berbagi bahwa penelitian di atas bisa menjadi cara yang baik untuk menggambarkan bahwa tidak ada sesuatu yang salah atau perlu dukungan seseorang. Sebaliknya, ini lebih seperti merawat mesin yang memiliki keterbatasan tertentu.

Hal lain yang menarik adalah variasi pada tugas Stroop asli yang melibatkan gabungan kata-kata emosional negatif seperti 'kesedihan', 'kekerasan' dan 'rasa sakit' bersamaan dengan kata-kata netral seperti 'jam', 'pintu' dan 'sepatu'. Kata-kata dalam berbagai warna dan tujuannya adalah untuk memberikan nama warna kata. Banyak percobaan telah menunjukkan bahwa orang-orang yang mengalami depresi membutuhkan waktu lebih lama untuk memberi nama warna kata-kata negatif daripada kata-kata netral. Hal ini menyoroti konflik antara relevansi emosional dengan individu, tergantung pada keadaan mental mereka, dan kata tersebut.

Seringkali kita belajar banyak dalam biologi tentang kapan segala sesuatunya tidak berjalan dengan normal. Bidang penelitian lain yang harus diperhatikan sebagai pelatih adalah gangguan obsesif kompulsif (OCD). Sementara beberapa teman kita benar-benar akan menderita kondisi yang melemahkan ini, hal ini memberi tahu kita lebih banyak tentang peran ACC.

Pada orang dengan aktivitas glutamat tingkat rendah OCD (obsessive compulsive disorder) telah diketahui di ACC sedangkan di daerah otak lainnya, tingkat tinggi telah hadir. Daerah materi abu-abu, tempat soma badan sel otak neuron bercokol, volumnenya yang lebih rendah juga telah dicatat di ACC. Dalam patologi lain, ketika lesi hadir di ACC-nya orang yang mengalami kesulitan melakukan tugas Stroop, menunjukkan ketidakstabilan emosional, tidak mampu mendeteksi kesalahan dan kurang perhatian.

Advis untuk para Coach

ACC dapat berubah menjadi pusat kebebasan dalam klien kita, dan tentunya termasuk diri kita sendiri. Francis Crick, salah satu penemu DNA, mengusulkan ACC sebagai calon terdepan. Dengan area otak ini, mungkin ada sedikit untuk 'melakukan' secara sesi demi sesi dan lebih banyak lagi untuk memiliki kesadaran keseluruhan.

Ada eksperimen besar yang melibatkan layar, titik dan kotak hitam di tengah layar. Titik bergerak dari kiri ke kanan layar dengan kecepatan konstan. Saat mencapai kotak hitam itu menghilang di belakangnya. Ketika muncul kita harus menyatakan apakah ia berjalan di belakang kotak dengan kecepatan yang kita harapkan atau lebih cepat atau lebih lambat. ACC berperan penting dalam mendeteksi potensi kejadian tak terduga ini.

Harapan adalah hal yang paling ampuh dan ACC kita ahli dalam mencocokkan "apa yang kita harapkan adalah apa yang kita dapatkan." Jika kita berbicara dengan atasan kita setelah menyerahkan laporan yang telah kita kerjakan dengan sangat baik, dan mengharapkan 'ucapan terima kasih' atau pujian atas usaha tapi malah mendapatkan teguran dan penolakan, maka kita perlu melakukan penyesuaian.

ACC kita didedikasikan untuk menarik perhatian kita terhadap apa yang berbeda dari apa yang kita harapkan. Mungkin kita pernah memiliki pengalaman menerima email dari rekan kerja dan sesuatu perasan yang tidak benar. Mungkin kita mengabaikannya dan bergerak cepat ke hal berikutnya pada daftar tugas kita. Mungkin ACC kita telah mengambil sesuatu yang penting. Mungkin kita masuk ke pertemuan dan sesuatu tidak seperti yang kita harapkan.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
Mohon tunggu...

Lihat Konten Worklife Selengkapnya
Lihat Worklife Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun