Sejauh ini, kesalahan terbesar yang biasa dilakukan oleh startup adalah merekrut karyawan terlalu cepat, mereka merekrut karyawan full time disaat pekerja part-time lebih masuk akal, atau merekrut karyawan ketika subkontraktor dapat melakukan pekerjaan / fungsi yang sama. Sebenarnya sangat mudah untuk menjalankan bisnis kecil dengan pekerja paruh waktu, subkontraktor dan layanan profesional lainnya dibandingkan Anda terburu buru merekrut karyawan untuk bekerja secara full-time.
6. Terlalu berorientasi untuk mengumpulkan uang - Fokuslah pada Produk dan Pelanggan Kamu
Ini adalah kesalahan. fokus pada peningkatan uang, bukan pada pelanggan dan kecocokan pasar dengan produk. Begitu perusahaan memiliki produk, banyak yang berfokus pada penggalangan uang. Sebaiknya mereka harus fokus pada pelanggan dan kecocokan pasar-produk, memastikan nilai proposisi dan penawaran mereka beresonansi dengan pasar dan mendapatkan daya tarik.
7. Jangan Menghindari kontrak.
Salah satu kesalahan terbesar yang bisa dilakukan oleh pemilik / wirausahawan saat memulai bisnis adalah ketakutan untuk membuat perjanjian kontrak. Tidak peduli seberapa baik hubungan itu, bisnis akan menjadi berantakan ketika sistem dan perjanjian tidak diberlakukan.
8. Jangan memberi diri Anda gaji yang salah.
Menggaji diri Kamu sendiri terlalu sedikit atau terlalu banyak [adalah kesalahan]. Seringkali lebih mudah untuk menentukan gaji untuk karyawan baru daripada menentukan gaji pemilik atau mitra. Pertimbangkanlah untuk membayar diri Kamu sendiri berdasarkan persentase pendapatan.
9. Jangan bergerak terlalu lambat.
Setelah menjadi pendiri pertama yang membuat banyak kesalahan, saya menyadari bahwa saya tidak pernah membuat keputusan dengan cukup cepat. Saya lambat menyadari bahwa hubungan dengan mitra bisnis tidak berhasil, bahwa pelanggan saya tidak mau untuk membayar uang yang cukup untuk menopang bisnis kami, bahwa investor tidak tertarik mendanai bisnis saya, tidak peduli seberapa besar mereka menyukai saya. Maka dari itu Kamu harus siap dalam menjalankan bisnis, adakalanya kamu harus membuat keputusan dengan cepat, adakalanya kamu harus membuat langkah dengan cepat agar dapat mengimbangi pergerakan kompetitor.
10. Bertumbuhlah dengan kecepatan yang TEPAT.
Saat bisnis Kamu mulai berjalan, yang perlu kamu pikirkan adalah bagaimana bisnis Kamu dapat tidak hanya bertahan tapi juga bertumbuh. Salah satu unsur terpenting yang membuat bisnis bertumbuh adalah Pelanggan. Jika Kamu sudah mempunyai Basis Pelanggan pertahankanlah, disinilah gunanya strategi manajemen hubungan pelanggan. Segera adaptasikan Bisnis Kamu dengan meng-implementasikan sistem CRM, dengan menerapkan sistem CRM yang tepat, bisnis Kamu akan bertumbuh dengan cepat, tidak hanya cepat namun dengan arahan yang Tepat yang membawa kelangsungan bisnis Kamu ke Level berikutnya.Â
