Diskursus Perilaku Organsisasi

Ke empat membagi pekerjaan dan tanggung jawab secara merata antara manajemen dan pekerja. Taylor berfokus pada pemecahan tugas menjadi tugas-tugas yang lebih kecil dan lebih kecil untuk memungkinkan penentuan solusi optimal terhadap tugas tersebut. Feyol  menyadari  orang-orang berspesialisasi dalam bidang yang berbeda dan oleh karena itu memiliki keterampilan yang berbeda. Pemahaman Feyol   spesialisasi mendorong efisiensi tenaga kerja dan meningkatkan produktivitas . Kritik utama terhadap pendekatan Taylor adalah aspeknya yang tidak manusiawi, di mana orang cenderung bekerja terlalu keras karena tanggung jawab yang diberikan kepada mereka dalam waktu minimum yang distandarisasi.

Secara keseluruhan, bertentangan dengan pemahaman Taylor, bekerja lebih dari sekadar menghasilkan uang. Meskipun pekerja perlu dilibatkan dalam proses perencanaan dan pengambilan keputusan, pemberi kerja  harus memberikan insentif untuk memotivasi mereka. Karena apa yang membuat tempat kerja kita lebih kompleks adalah perbedaan dalam preferensi, perilaku, motif, latar belakang, dll., maka terdapat kebutuhan besar untuk mempelajari dan memahami perilaku manusia. Pendekatan Taylor tidak fleksibel dan menganggap  hanya ada satu cara dalam melakukan sesuatu untuk memaksimalkan efisiensi.

Terlepas dari teori yang dikembangkan oleh Taylor, Max Weber mendasarkan Birokrasinya pada fakta  karyawan biasanya cenderung mematuhi atasan dan tunduk pada otoritas atas mereka, yang ia gambarkan sebagai kurangnya aspek kemanusiaan dalam pengalaman kerja (Weber). Tiga bentuk kekuasaan Weber yaitu: otoritas rasional dimana otoritas bergantung pada hukum yang telah ditetapkan; otoritas karismatik yang mengandalkan karakter teladan dari seorang pemimpin dan otoritas tradisional yang mengandalkan teori atau tradisi yang diciptakan. Organisasi birokrasi memungkinkan manajemen untuk mematuhi aturan dan praktik yang dipublikasikan, sehingga legitimasinya lebih didasarkan pada struktur hierarki.

Jenis manajemen ini mendorong kurangnya kemampuan beradaptasi dan membatasi kebebasan psikologis dengan menekankan pada aturan, pencatatan dan dokumen daripada apa yang dimaksudkan oleh administrasi. Dan   mengkritik sifatnya yang tidak efektif untuk organisasi fleksibel yang mendorong kreativitas dan/atau inovasi. Namun, sebagaimana ditegaskan   strategi manajemen yang berbeda telah dikembangkan berdasarkan bentuk teori manajemen ini dan banyak di antaranya yang masih terbukti dalam organisasi kontemporer.

Gaya kepemimpinan yang tepat untuk pekerjaan yang melibatkan risiko keselamatan yang serius . Kepemimpinan Birokrasi  berguna dalam organisasi dimana pegawai melakukan tugas-tugas rutin. Birokrasi berkembang paling baik di lembaga-lembaga pemerintah di mana terdapat kebutuhan untuk mematuhi otoritas lebih dari apa pun. Namun demikian, banyak organisasi besar dan bereputasi saat ini masih menerapkan bentuk birokrasi dimana beberapa ciri dari jenis manajemen tersebut terlihat jelas di tempat kerja kita.