Diskursus tentang Kepemimpinan

Diskursus tentang kepemimpinan

Apple Computer diciptakan pada bulan April 1976 oleh Steve Wozniak yang berusia 25 tahun dan Steve Jobs yang berusia 21 tahun, keduanya tidak pernah lulus dari universitas. Keduanya menjual sebuah van untuk mendapatkan uang awal dan mendirikan toko mini di rumah Jobs di California, tempat mereka mulai membuat komputer. Sanger (1985) mengemukakan  pemikiran dan metode inovasi yang datang dari garasi rumah ini menjadi dasar bagi perusahaan teknologi efisien global yang signifikan di dunia ini. Selain itu, garasi rumah menarik perhatian para penggemar Steve Jobs dan mereka datang dari berbagai tempat untuk mengambil foto di depannya.

Young dan Simon (2005) menjelaskan Apple menonjol dari perusahaan sejenis karena ide penjualannya yang tidak biasa, yang terus membangun kembali standar produk, periklanan, dan peningkatan bisnis. Issacson setuju  Apple dikenal karena tujuannya menantang paradigma industri komputer. Tujuannya adalah untuk mengembangkan aksesibilitas produk dan strategi yang tidak memihak ketika menyediakan teknologi terkini dan layanan inovatif kepada pelanggan (Isaacson 2011).

Para pendiri Apple, Wozniak dan Jobs mulai menyusun Apple II selama musim panas. teman dan teman sekelas yang tertarik dengan teknologi membantu mereka membentuknya (Sanger 1985). Pengalaman ini membantu Jobs mengetahui  ia mempunyai minat terhadap teknologi. Untuk mengembangkan keterampilannya, Jobs berbicara dengan manajer pemasaran Intel Corporation Michael Markkula tentang prospek potensial Apple sebagai sebuah perusahaan. Melalui diskusi ini, Markkula telah membantu Steve Jobs dan dengan bantuannya, bisnis tersebut telah memperoleh jumlah ekuivalen sebesar $250.000.

Menyusul pencapaian Apple I dan Apple II, para pendiri mulai melakukan upaya untuk merilis Apple III, yang pada akhirnya merupakan kegagalan proyek pertamanya. Apple III mengungkap keretakan pertama yang melibatkan sutradara Michael Scott dan Jobs. Kenyataannya, setelah kekecewaan Apple III, Scott memecat 40 karyawan tanpa diskusi atau dukungan apa pun dari Dewan Direksi. Seperti yang dijelaskan Sanger (1985), Scott diturunkan jabatannya menjadi asisten ketua, di mana Steve Jobs dipromosikan menjadi ketua. Oleh karena itu, Markkula, orang yang pertama kali mempekerjakan Scott, menjadi CEO Apple.

Pada bulan Desember 1985, Jobs meninggalkan Apple Computer karena perebutan otoritas dan perbedaan pendapat dengan Sculley, yang saat itu menjabat sebagai presiden dan panel direksi. Setelah mengundurkan diri, Jobs mendirikan sebuah perusahaan kecil baru dan menamakannya "NeXT", Inc. Jobs menganggap "NeXT" sebagai peluang untuk mencapai tujuan yang ia catat ketika ia membentuk Apple. Perusahaan yang dibentuk Jobs bertujuan untuk menghasilkan komputer yang cerdas, menarik secara artistik, dan kompeten dalam mengelola perangkat lunak berpengaruh dalam struktur yang terorganisir dengan baik.

Sementara itu, Apple terus meningkatkan sistem operasi dan komputernya. Namun menurut Helft dan Vance, Apple tidak berhasil memulihkan diri setelah kepergian Steve Jobs. Sebagian besar proyek yang diluncurkan oleh Spindler, termasuk, khususnya, sistem operasi Apple Newton dan Copland, mengalami kegagalan. Setelah tiga tahun tidak produktif, Spindler diminta menduduki jabatannya sebagai CEO. Oleh karena itu, Apple telah memberikan Gil Amelio kesempatan untuk menjalankan perusahaan pada pertengahan tahun sembilan puluhan. 

Pada akhirnya menjadi pilihan terbesar perusahaan selama bertahun-tahun, Apple meminta Steve Jobs untuk kembali ke perusahaan dengan posisi tinggi yaitu CEO. Dengan ide-ide perintis dan pendekatan kepemimpinan yang berkembang dengan baik, Steve Jobs telah kembali ke perusahaan yang ia dirikan bersama. Hanya beberapa hari setelah dia kembali, pada tanggal 20 Desember 1996, Apple mempublikasikan rencananya untuk mengakuisisi "NeXT" Software, Inc. Oleh karena itu, akuisisi tersebut dilakukan pada tanggal 4 Februari 1997, sehingga perangkat lunak "NeXT" menjadi dasar bagi prospek Mac. sistem operasi.

Sehubungan dengan strategi pengembangan Apple yang baru, pertumbuhan barang-barang manufaktur dan pendekatan industri, Jobs berkomentar  delapan tingkat surplus bisnis harus dibuang. "Aku benci gedung ini," kata Jobs. 'Bangunan ini melambangkan segala sesuatu yang salah dengan Apple. Ini bukanlah sebuah bangunan yang dapat menghasilkan produk komputer yang "sangat hebat" (Helft & Vance 2010). Ini adalah salah satu contoh betapa Steve Jobs adalah orang yang kompulsif, spontan, dan sangat krusial: seorang pria yang benar-benar tahu apa yang diinginkannya dan mewujudkan ide-ide kreatifnya menjadi kenyataan.

Jobs tidak hanya memperhatikan presentasi produk Apple, namun  tampilan dan nuansanya percaya pendekatan ini sangat penting bagi karakter Jobs sebagai CEO sebuah perusahaan raksasa dan manusia normal yang tertarik dan bersemangat terhadap inovasi dan teknologi. Antusiasme dan hasrat untuk mengubah cara penyampaian teknologi menginspirasi Jobs untuk mengembangkan satu teknologi kecil yang merevolusi kebiasaan dan jadwal sehari-hari baik mahasiswa maupun pebisnis papan atas. IPod dirilis pada bulan Oktober 2001, dan sejak itu dipuji sebagai contoh utama pendekatan inovatif Steve Jobs. Doug   memuji desain iPod yang sopan dan mudah dipahami serta kemampuannya untuk digunakan pada komputer berbasis Mac dan Windows.

Job dan timnya  mengembangkan teknologi yang disebut "iTunes". Apple merilis iTunes pada bulan April 2003 sebagai perangkat lunak yang mengelola berbagai media digital dan memfasilitasi transfer media dari komputer ke iPod, memungkinkan pengguna untuk membeli, mensistematisasikan, dan memutar ulang berbagai multimedia. Pengguna Apple kemudian dapat memindahkan file multimedia ini langsung ke iPod mereka dengan kemampuan relokasi "drag-and-drop" yang mudah digunakan dari Apple.

Steve Jobs, salah satu pendiri Apple Inc., meninggal pada Oktober 2011 setelah perjuangan panjang melawan kanker pankreas. Pelanggan dan karyawan perusahaan menerima berita tersebut melalui perangkat Apple mereka, yang diperkenalkan Steve Jobs ke pasar teknologi. Ketika Steve Jobs meninggal, dia dipuji oleh media, blog, dan artikel majalah.

The Traditional Body of Leadership Literature: Mempertimbangkan Great Man Theory (Carlyle, 1841) tentang pemimpin yang terlahir sebagai permulaan pertama dalam literatur kepemimpinan, Trait Leadership Theory, yang diutarakan oleh Weber (1946), Allport (1954) dan lain-lain sepanjang tahun 1940an dan tahun 1950-an menandai tonggak sejarah berikutnya dalam penelitian kepemimpinan. Ini mengidentifikasi ciri-ciri seperti kualitas mental, sosial, atau fisik, yang memungkinkan seseorang menjadi seorang pemimpin; dan ia menyadari  sifat-sifat ini tidak hanya dapat diwariskan tetapi  dilatih (Weber, 1946). Sepuluh tahun kemudian, Lickert dalam bukunya yang berjudul Developing Patterns in Management (1955) meletakkan dasar bagi Teori Kepemimpinan Perilaku yang kontras, yang menyatakan  perilaku pemimpin dibandingkan sifat-sifat mereka dianggap paling relevan bagi keberhasilan kinerja mereka dan, akibatnya, peran karyawan yang terlatih. pemimpin dikonfirmasi.

Dengan menggunakan teori-teori kepemimpinan yang ada dan ide-ide baru, terbentuklah Teori Kepemimpinan Kontingensi yang menambahkan faktor situasional pada kepemimpinan dan menemukan  gaya kepemimpinan yang berbeda dari berbagai teori dapat digunakan tergantung pada situasi di mana kepemimpinan dijalankan. Teori ini  dapat dianggap sebagai perubahan besar dalam paradigma literatur kepemimpinan karena, untuk pertama kalinya, penerapan gaya kepemimpinan yang berbeda diakui secara valid. Namun pendirian baru dalam literatur kepemimpinan ditambahkan dengan Teori Kepemimpinan Transformasional dan Teori Kepemimpinan Transaksional, yang keduanya merupakan teori kontingensi. Jika kepemimpinan transaksional mencakup pertimbangan hubungan antara pemimpin dan pengikut serta motivasi pemimpin tersebut (Avolio, Bass), kepemimpinan transformasional fokus pada perubahan yang disengaja atas perilaku intrinsik pengikut menuju tujuan yang diinginka).

Kedua teori tersebut melihat penerapan model kepemimpinan yang berbeda tergantung pada situasi tertentu dan sifat pengikutnya. Salah satu bagian terbaru dari kumpulan literatur kepemimpinan adalah publikasi tentang Kepemimpinan Otentik yang menemukan  keaslian pemimpin sangat penting bagi keberhasilannya dan dengan demikian mengakui batas kemampuan pemimpin untuk melaksanakan setiap gaya kepemimpinan tradisional sesuka hati.

Pandangan Kontemporer tentang Kepemimpinan : Dari pandangan kontemporer, sebagian besar teori kepemimpinan dari literatur tradisional masih relevan dan digunakan (Gordon & Yukl, 2004). Pemimpin alamiah dalam teori Orang Hebat masih dapat dilihat menjalankan kepemimpinannya pada posisi-posisi tertentu, baik dalam politik maupun bisnis, meskipun penerimaannya mungkin berbeda-beda tergantung pada budaya tempat dia bertindak. Ciri-ciri kepemimpinan adalah saat ini masih dicari oleh agen perekrutan dan perusahaan pengayauan, untuk posisi kepemimpinan kunci dalam politik, perusahaan dan organisasi, menyadari  jika sifat-sifat yang diinginkan sudah ada dalam diri seseorang, maka hal ini akan lebih menyelamatkan (dan lebih autentik) dibandingkan pemimpin yang terlatih dalam bidang perilaku.

Namun hal ini dapat dilihat sebagai sebuah aturan dan bukan pengecualian karena jumlah pemimpin alami tampaknya lebih kecil dari jumlah pemimpin yang dibutuhkan. Dengan peran manajer, profesional terlatih untuk memimpin bisnis atau unit bisnis, gagasan teori sifat tampaknya menjadi kurang relevan dibandingkan teori perilaku namun keduanya mungkin berbaur satu sama lain sampai tingkat tertentu. Gagasan tentang kontingensi dalam kepemimpinan dianggap sejalan dengan model pemimpin terlatih yang darinya ia dikembangkan dan pengembangannya menjadi sikap seperti transisi, transformasional, dan banyak gaya kepemimpinan lainnya pasti akan menjadikan penelitian tentangnya sebagai badan yang paling relevan. literatur kepemimpinan saat ini.

Perspektif yang Menonjol dan Kuno: Di antara gagasan kepemimpinan tradisional dalam sastra yang masih dianggap menonjol hingga saat ini tentu saja adalah model kontingensi. Pengakuan  kepemimpinan perlu dilaksanakan tergantung pada situasi dan para pengikutnya memiliki beberapa aspek menarik yang sesuai dengan paradigma saat ini, setidaknya dalam perekonomian dan budaya barat;

Peran individu, dalam hal ini apabila yang dipimpinnya diakui; Hal ini sesuai dengan kecenderungan individualisasi dan perlindungan individu. Situasi eksekusi dipertimbangkan; dalam melakukan hal ini, para pemimpin dapat dibayangkan mengarahkan dan mengelola organisasi multinasional yang memiliki peringkat budaya yang berbeda serta perusahaan dengan staf yang berpendidikan sangat berbeda dengan memilih metode kepemimpinan yang sesuai untuk setiap budaya atau kelompok terpelajar. Dan  pertimbangan manajer yang terlatih dan pemimpin yang terlahir; jumlah manajer alami dapat diasumsikan lebih kecil dibandingkan jumlah manajer yang terlatih dalam peran kepemimpinan; Tergantung pada situasinya, dapat dibayangkan  seorang profesional yang terlatih mungkin akan mencapai hasil yang sama baiknya dengan pemimpin alami, meningkatkan basis manajemen perusahaan secara substansial dan menambahkan sifat-sifat yang mungkin dimiliki manajer dan yang memberikan nilai bagi operasi bisnis secara keseluruhan.

Meskipun tidak ada perspektif dalam literatur kepemimpinan yang mungkin dianggap kuno pada pandangan pertama, model pemimpin yang dilahirkan memang meninggalkan keraguan dari pandangan kontemporer.  Orang-orang seperti Steve Jobs dari Apple, Elon Musk dari Tesla, dan tokoh-tokoh komersial lainnya yang serius atau pengaruh politik memberikan bukti  konsep Manusia Hebat masih berlaku  dan berhasil. Di sisi lain, banyak kasus terlintas dalam pikiran di mana pemimpin yang ditunjuk, sebagian besar berdasarkan warisan alami atau pilihan (Tim Cook dari Apple, Pangeran Charles, Dmitr Medvedev), ternyata tidak memiliki kemampuan yang ada dalam pikiran Carlyle ketika dia menggambarkan teorinya.

Ringkasnya, literatur tradisional masih mengandung unsur-unsur penting bagi kepemimpinan masa kini dan kepemimpinan kontingensi adalah contoh yang baik. Meskipun beberapa elemen saat ini kurang relevan dibandingkan sebelumnya, semuanya meninggalkan jejaknya dalam teori-teori saat ini dan dalam penerapan kepemimpinan saat ini.

Indonesia dan Struktur Organisasi di Bawah Kepemimpinan Multi-partai : Di dalam suatu organisasi, di samping bagan organisasi formal, mungkin ada apa yang penulis sebut sebagai "bagan organisasi bayangan", contoh yang mempengaruhi struktur organisasi dan kepemimpinannya. "Bagan organisasi bayangan" ini mungkin tidak terlihat oleh pihak luar namun akan dikenali oleh organisasi sebagai contoh pemimpin bersama yang menambah kepemimpinan yang dijalankan oleh pemimpin sebenarnya.

Pada contoh sebuah organisasi kecil dengan satu pemimpin dan asisten serta staf yang semuanya melapor langsung ke pemimpinnya, enam awan divisualisasikan dengan masing-masing mewakili satu atau lebih contoh kepemimpinan multi-partai: (1) Pemegang saham dan (co-) pemilik mungkin secara formal hanya berinteraksi dengan pemimpin, namun harapan mereka mungkin, khususnya di perusahaan kecil,  diketahui oleh staf yang dapat dibayangkan menerima harapan mereka sebagai bagian dari kepemimpinan yang diterimanya;

Keluarga, teman, dan penasihat (profesional) mungkin menjalankan kepemimpinan informal jika mereka menjalankan bisnis secara aktif; keinginan dan saran mereka mungkin diterima sebagai kepemimpinan oleh staf Perusahaan. Serikat pekerja dan dewan kerja sebenarnya memiliki pengaruh langsung terhadap perusahaan (dari ukuran tertentu) dan meskipun mereka tidak menjalankan peran kepemimpinan, mereka dapat memberikan pengaruh besar terhadap pemimpin dan aktivitas kepemimpinannya. Pelanggan dan pasar mungkin menghadapkan organisasi dengan informasi dan tindakan yang diperlukan yang merupakan bagian dari kepemimpinan meskipun tidak diungkapkan dan diperintahkan secara formal oleh pemimpin; organisasi yang baik dan sukses mungkin  dipimpin oleh kebutuhan pelanggannya.  Komunikasi staf formal dan informal mungkin merupakan elemen multi-pihak yang paling langsung ketika pembicaraan antara pemimpin dan staf menggantikan kepemimpinan formal; hal ini sangat penting dalam budaya demokrasi seperti yang sering ditemukan di Skandinavia di mana kepemimpinan sebagian besar terdiri dari komunikasi informal.

Kepemimpinan Multi-partai Mempengaruhi Proses: Mengingat pengambilan keputusan dan proses kepemimpinan mengungkapkan beberapa elemen yang mempengaruhi pemimpin dan dengan demikian membentuk konsep kepemimpinan multi-partai. Mengadopsi teori diagram tulang ikan  untuk proses pemecahan masalah struktural, menunjukkan beberapa contoh elemen kepemimpinan multi-partai.