Gaya kepemimpinan otokratis ditandai dengan perintah dan kepatuhan. Itu disesuaikan dengan kewenangan satu orang dan  ditegakkan dengan sanksi. Gaya kepemimpinan ini membutuhkan subordinasi dan disiplin mutlak dari staf tubuh. Instruksi dilakukan dengan gaya ini karena pemimpin otoritas dan kemungkinan ketakutan akan kemungkinan sanksi ada di belakangnya.
Weber mengutip keputusan implementasi yang ketat dan cepat sebagai keuntungan terbesar dari gaya manajemen ini. Saat ini kita hanya mengetahui jenis kepemimpinan ini dari dinas militer dan berseragam atau di atas kapal. Di perusahaan modern, gaya ini hanya memiliki ruang untuk keadaan darurat dan krisis. Kerugian utama dari jenis manajemen ini adalah tidak adanya partisipasi tenaga kerja dalam pengambilan keputusan dan kurangnya kreativitas dan inovasi. Gagasan karyawan disia-siakan demi pengambilan keputusan dan eksekusi yang cepat. Terkait erat dengan kepemimpinan otoriter adalah kepemimpinan patriarki. Dalam kasusnya, klaim kepemimpinan didasarkan pada posisi laki-laki tertua dalam sebuah keluarga.
Model ini  dapat ditemukan di perusahaan menengah Jerman dalam berbagai tingkatan: pendiri sering kali memimpin perusahaan untuk waktu yang lama dan memiliki kekuatan manajerial yang besar. Jika ada anggota keluarga lain yang menduduki jabatan manajerial di perusahaan, hal ini memberikan pengaruh yang lebih besar kepada pimpinan perusahaan.
Weber menjelaskan manajemen birokrasi sebagai manajemen staf berdasarkan aturan, peran dan tugas yang ditetapkan. Konsep ini sangat didasarkan pada otoritas Jerman dan otoritas otoritas. Weber menggambarkan kepemimpinan birokrasi yang signifikan lebih dapat diandalkan dan konsisten daripada kepemimpinan otoriter. Klaim atas kepemimpinan  terkait dengan struktur dan bukan otoritas satu orang. Ini berarti  ada kesinambungan yang lebih besar di sini dan konflik kekuatan dalam transisi personel antar manajer sebagian besar dikesampingkan.
Pada saat yang sama, kepemimpinan statis ini  merupakan kelemahan terbesar dari sistem tersebut. Tidak mungkin bagi orang-orang yang terlibat untuk keluar dari peran yang ditentukan. Perubahan tersebut hanya dimungkinkan melalui perubahan peran yang direncanakan secara birokratis  misalnya melalui promosi. Pengikut tidak diberi kesempatan untuk memulai inovasi lain atau bekerja di luar level mereka sendiri. Reformasi struktur birokrasi hanya ditolerir sampai batas tertentu dalam struktur dasar. Namun, proses dalam modern, justru fleksibilitas ekonomi inilah yang dibutuhkan.
Weber memberikan banyak ruang dalam tulisannya untuk kepemimpinan karismatik. Dengan ini dia menjelaskan aturan sukarela oleh seorang pemimpin karismatik yang, karena ciri-ciri karakter, ide, visi, dan persuasifnya, mampu mengikat orang-orang yang secara sukarela mengikutinya dan menempatkan kreativitas dan visi mereka sendiri untuk melayani sang karismatik. Karena itu, Weber menggambarkan pemimpin karismatik dengan cara yang sangat diidealkan dan hanya memberikan detail yang sangat terbatas tentang bahaya karisma, yang sering terlihat dalam konteks politik pada abad ke-20.
Definisi "Gaya Kepemimpinan Karismatik" menyatakan  kepribadian pemimpin sangat menentukan keberhasilan gaya kepemimpinan ini. Itulah mengapa gaya kepemimpinan karismatik selalu sangat personal. Keberhasilan metode manajemen ini sangat bergantung pada karisma dan persuasif pemimpin.
Berbeda dengan konsep kepemimpinan lainnya, gaya kepemimpinan karismatik tidak mungkin ada di setiap perusahaan. Persyaratan yang paling penting untuk melamar adalah adanya pemimpin dengan karisma di perusahaan. Apakah Anda seorang pemimpin atau manajer karismatik dengan keterampilan karismatik? Cari tahu di sini apa yang mencirikan gaya kepemimpinan karismatik dan bagaimana Anda dapat mempelajari kepemimpinan karismatik.
Gaya kepemimpinan karismatik terdiri dari karisma dan keterampilan kepemimpinan . Metode manajemen ini berfokus pada kepribadian manajer. Kharisma digambarkan sebagai karisma seseorang yang membangkitkan semangat. Seni meyakinkan orang lain tentang visi Anda sendiri, menggunakan keterampilan pribadi daripada argumen logis, dianggap karismatik. Kualitas khas yang dimiliki pemimpin dengan karisma adalah:
- percaya diri dan keterampilan memimpin
- kecerdasan dan kefasihan
- keaslian dan empati
- keberanian dan rasa ingin tahu
- Keseimbangan emosional dan bantuan
Gaya kepemimpinan karismatik ditentukan oleh kemampuan seorang pemimpin untuk cepat beradaptasi dengan situasi baru. Kharisma pemimpin adalah dasar terpenting dari gaya kepemimpinan karismatik. Fungsi panutan sangat diucapkan. Seorang pemimpin dengan kharisma dipandang sebagai pemimpin yang disegani oleh bawahannya. Instruksi diikuti tanpa batasan.
Namun, karisma adalah anugerah yang hanya dimiliki oleh sedikit atasan. Bisakah gaya kepemimpinan karismatik diwujudkan tanpa bakat ini? Itu hampir tidak mungkin. Tapi Anda bisa belajar kepemimpinan karismatik. Untuk memimpin dengan kepribadian Anda sendiri, kepercayaan pada kemampuan Anda sendiri dan ketercapaian visi Anda adalah penting. Setiap varian manajemen memiliki karakteristik dan fitur khusus. Berbeda dengan metode kepemimpinan lainnya, gaya kepemimpinan kharismatik memiliki ciri-ciri seperti:
- Fokus pada pemimpin
- Tidak ada kesempatan untuk memiliki suara dalam keputusan terkait bisnis
- Karyawan mengidentifikasi dengan manajer mereka
- Ada hubungan emosional antara atasan dan bawahan
