Gaya Kepemimpinan Transformasional

Gaya kepemimpinan transformasional

Pada tahun 1985, Bernard M. Bass mentransfer ide-ide James MacGregor Burns ke kepemimpinan karyawan dan memperluasnya ke teori kepemimpinan transformasional dengan memeriksa mekanisme psikologis yang mendasarinya secara lebih dekat. Bass dan Avolio membedakan sebagai bentuk kepemimpinan transaksional:

• Imbalan berbasis kinerja : Manajer mengklarifikasi harapan, menyepakati tujuan, dan menjanjikan imbalan yang sesuai.
• Manajemen melalui kontrol aktif : Manajer terus-menerus memantau proses dan mengintervensi jika terjadi penyimpangan.
• Kepemimpinan melalui intervensi bila perlu : Hanya ketika kesalahan atau masalah membuat intervensi mutlak diperlukan barulah pemimpin menjadi aktif.
• Dalam kepemimpinan transformasional, fokusnya adalah pada visi bekerja sama. Artinya, karyawan yang dipimpin dengan cara ini tidak hanya mengejar kepentingannya sendiri (hubungan input-output) melalui tindakannya, tetapi   tujuan yang lebih tinggi.

Kepemimpinan transformasional mencoba untuk mencapai tambahan peningkatan kinerja dengan mengubah nilai dan tujuan orang yang dipimpin (Latin: transformare - membentuk kembali, membentuk kembali). Kurt Lewin kemungkinan besar akan berbicara tentang gaya kepemimpinan kooperatif. Max Weber tentang gaya kepemimpinan karismatik. House (1996) menjelaskan komponen dukungan dan dorongan individu sebagai kepemimpinan yang mendukung.

Edgar H. Schein menggambarkan pemimpin transformasional sebagai pemimpin yang berorientasi pada visi dan misi, serta berorientasi pada individu dan pembangunan. Selain itu, ada orientasi ke masa depan dan perubahan. Mengikuti Bass dan Avolio, Kepemimpinan Transformasional dapat dicirikan sebagai berikut:

• Karisma : Manajer memiliki karisma yang luar biasa dan kemampuan untuk menginspirasi karyawan.
• Pengaruh melalui contoh dan kredibilitas : Manajer dianggap oleh karyawannya sebagai panutan khusus.
• Motivasi melalui visi yang menginspirasi : Manajer menginspirasi dengan visi yang menarik dan mendukungnya sepenuhnya.
• Merangsang pemikiran kreatif dan inovatif : Manajer merangsang karyawan untuk berpikir inovatif dengan terus mempertanyakan pendekatan sebelumnya.
• Dukungan dan dorongan individu : Manajer menanggapi kebutuhan pribadi karyawan untuk memperkuat keterampilan mereka dengan cara yang ditargetkan.

Gaya manajemen transformasional dapat dijelaskan secara khusus dengan 2 istilah inti, yang akan membantu mencapai kepuasan karyawan yang lebih besar dan dengan demikian menghasilkan kesuksesan ekonomi yang lebih besar di penghujung hari.

"Panutan" dan "kepercayaan" adalah prinsip-prinsip gaya manajemen ini, yang menjadikannya tugas mereka untuk menciptakan tingkat manajemen yang dapat dipahami dan seimbang yang terkait erat dengan karyawan.

Manajemen perusahaan tidak hanya memperhatikan pemrosesan tugas yang ditetapkan, tetapi  dengan penilaian individu atas kekuatan dan kelemahan karyawan. Atas dasar ini, tugas kemudian didistribusikan yang membutuhkan rasa tanggung jawab dan kreativitas dari setiap anggota tim dan mengaktifkan komitmen mereka sendiri.

Karena karyawan merasa dipahami, dimanfaatkan sepenuhnya dan diperlakukan secara adil sesuai dengan kekuatan mereka melalui jenis kepemimpinan ini, kepuasan meningkat dan dengan itu motivasi dan kemauan mereka untuk bekerja. Dalam jangka panjang, ini mengarah pada produktivitas yang lebih tinggi, yang berkontribusi pada kesuksesan seluruh perusahaan.

Keunggulan kepemimpinan transformasional seharusnya sudah terlihat dari definisinya. Alih-alih faktor ekstrinsik, seperti gaji yang lebih baik atau pengakuan lain dari orang lain, karyawan merasa termotivasi secara intrinsik semata-mata oleh kekuatan mereka sendiri dan kemauan untuk meningkatkan keterampilan dan kompetensi mereka.  Enam istilah generik berikut mewakili kompetensi inti lain dari gaya kepemimpinan transformasional, yang berkontribusi pada pencapaian tujuan tersebut.

Tantangan. Dalam tantangan, yang terpenting adalah tujuan para manajer untuk menginspirasi karyawan dan menyebutkan kemungkinan tujuan yang membuat pekerjaan mereka tampak bermakna dan menarik.

Inspirasi merupakan faktor penting yang membuat karyawan bekerja dengan serius dan menerima tantangan bahkan dalam situasi sulit. Pandangan jangka panjang tentang berbagai hal penting untuk menciptakan motivasi yang bertahan lama.

Prakarsa. Saat mengambil inisiatif, manajemen harus membangun keterampilan dan kreativitas masing-masing anggota tim. Pujian dan pengakuan memberi mereka kepercayaan diri untuk membuat saran mereka sendiri, membawa perusahaan ke arah yang sama sekali baru dan mengembangkan pendekatan pemecahan masalah yang lebih efektif.

Pemberdayaan.  Di sini, motivasi dan kepercayaan diri karyawan sangat penting. Memungkinkan mereka untuk melakukan tugas yang menantang atau tidak biasa memicu rasa tanggung jawab dan berkontribusi pada pengembangan pribadi karyawan. Mereka merasa diakui dan dengan demikian mengembangkan lebih banyak motivasi untuk melaksanakan tugas mereka dengan hati-hati.

Keadilan. Saling menghormati,  interaksi interpersonal adalah salah satu poin terpenting dalam gaya kepemimpinan transformasional. Tujuannya adalah untuk membangun komunikasi yang transparan dan aktif antara semua tingkatan hierarki,  yang didasarkan pada rasa hormat dan tidak meninggalkan nilai-nilai tertentu.

Penerapan. Saat menerapkan gaya kepemimpinan transformasional, sangat penting untuk memastikan   itu diakui oleh setiap pihak yang terlibat. Baik level manajemen maupun karyawan harus memiliki kemauan untuk berkembang sedemikian rupa sehingga tercipta suasana kerja yang menyenangkan dan termotivasi.

Dengan demikian, tujuan pengembangan pribadi dan motivasi intrinsik tidak boleh hilang dari pandangan - namun demikian, harus menjadi kepentingan setiap orang untuk terus mengejar tujuan ekonomi. Ini adalah satu-satunya cara untuk memastikan implementasi yang efektif.

Gaya Kepemimpinan Transformasional/dokpri

Gaya manajemen transformasional dicirikan oleh fakta   tanggung jawab harus dipikul oleh direktur pelaksana. Dia bertanggung jawab untuk memastikan   peluang kewirausahaan ditimbang dan dimanfaatkan,  dan dia harus dapat menilai karyawannya dengan baik untuk mengambil jalur tertentu.

Dengan melakukan itu, dia tidak hanya harus mengembangkan perusahaan secara ekonomi, tetapi  memastikan   timnya tidak kekurangan atau kewalahan. Melalui komunikasi, kejujuran dan transparansi, keterampilan dan peluang untuk peningkatan dianalisis bersama.

Seperti yang telah kami rangkum dalam ikhtisar gaya manajemen yang berbeda,  ada beberapa jenis manajemen perusahaan yang perlu ditimbang untuk CEO. Gaya manajemen mana yang paling sesuai dengan perusahaan dapat ditimbang berdasarkan tujuan. Namun, karakter manajer tentunya  harus sesuai dengan gaya manajemen ini.

Apalagi dengan gaya kepemimpinan transformasional, penting untuk tidak berfokus pada penghargaan dan hukuman,  tetapi membangun perubahan holistik di perusahaan berdasarkan kepercayaan pribadi dan pengembangan lebih lanjut.

Oleh karena itu, kepemimpinan transformasional membutuhkan banyak waktu dan kesabaran dan karena itu  harus memenuhi standar etika dan gagasan direktur pelaksana. Jika, misalnya, orang ini jarang ditemukan di perusahaan atau hanya bertanggung jawab atas keberhasilan ekonomi, manajemen transaksional mungkin lebih cocok.  Dengan banyaknya kemungkinan kepemimpinan wirausaha, seringkali tidak mudah untuk menemukan gaya kepemimpinan sempurna yang mencapai kesuksesan ekonomi dan sosial.

Bahkan gaya kepemimpinan transformasional yang didasarkan pada kepercayaan interpersonal, hierarki yang datar, dan pengalihan tanggung jawab dan transparansi, tidak dapat mencapai kesuksesan yang diinginkan dalam kasus-kasus tertentu. 

Titik kritik yang terkenal dan kemungkinan kerugian dari gaya manajemen ini adalah, misalnya, definisi yang kadang-kadang tidak jelas.Tujuan tidak didefinisikan dengan jelas, tetapi hanya berisi beberapa perilaku etis yang harus dilengkapi dengan instruksi yang jelas dari para manajer.  Untuk mencapai tujuan ekonomi, banyak yang menggunakan campuran gaya kepemimpinan transaksional dan transformasional.

Dengan cara ini, nilai-nilai individu dapat diterapkan, kepuasan karyawan meningkat, dan tujuan ekonomi masih dapat dihitung dengan lebih baik berkat struktur dan tugas yang jelas.

Kepemimpinan transaksional ditandai dengan aturan, struktur, dan tujuan yang jelas dan sering digunakan dalam lingkungan kerja dengan proses standar. Dalam kepemimpinan transformasional, fokusnya adalah pada hubungan antara manajer karismatik dan karyawan yang termotivasi secara intrinsik. Kepemimpinan transformasional cenderung digunakan untuk tugas-tugas yang kompleks dan tidak rutin