Oleh karena itu, kepemimpinan transformasional membutuhkan banyak waktu dan kesabaran dan karena itu  harus memenuhi standar etika dan gagasan direktur pelaksana. Jika, misalnya, orang ini jarang ditemukan di perusahaan atau hanya bertanggung jawab atas keberhasilan ekonomi, manajemen transaksional mungkin lebih cocok.  Dengan banyaknya kemungkinan kepemimpinan wirausaha, seringkali tidak mudah untuk menemukan gaya kepemimpinan sempurna yang mencapai kesuksesan ekonomi dan sosial.
Bahkan gaya kepemimpinan transformasional yang didasarkan pada kepercayaan interpersonal, hierarki yang datar, dan pengalihan tanggung jawab dan transparansi, tidak dapat mencapai kesuksesan yang diinginkan dalam kasus-kasus tertentu.Â
Titik kritik yang terkenal dan kemungkinan kerugian dari gaya manajemen ini adalah, misalnya, definisi yang kadang-kadang tidak jelas.Tujuan tidak didefinisikan dengan jelas, tetapi hanya berisi beberapa perilaku etis yang harus dilengkapi dengan instruksi yang jelas dari para manajer. Â Untuk mencapai tujuan ekonomi, banyak yang menggunakan campuran gaya kepemimpinan transaksional dan transformasional.
Dengan cara ini, nilai-nilai individu dapat diterapkan, kepuasan karyawan meningkat, dan tujuan ekonomi masih dapat dihitung dengan lebih baik berkat struktur dan tugas yang jelas.
Kepemimpinan transaksional ditandai dengan aturan, struktur, dan tujuan yang jelas dan sering digunakan dalam lingkungan kerja dengan proses standar. Dalam kepemimpinan transformasional, fokusnya adalah pada hubungan antara manajer karismatik dan karyawan yang termotivasi secara intrinsik. Kepemimpinan transformasional cenderung digunakan untuk tugas-tugas yang kompleks dan tidak rutin
