Bangun tim Anda berdasarkan nilai-nilai inti mereka yang sebenarnya bukan pada nilai-nilai simbolis yang membawa sedikit makna dan karenanya tidak bermanfaat bagi suku.
Membangun team work, dan menempatkan orang sesuai kompetensi dan kemampuannya adalah basis untuk membangun kinerja terbaik dalam organisasi; tulis apa yang akan dikerjakan; dan kerjakan apa yang ditulis; itulah nilai terukur yang menjadi pedoman keberhasilan tatanan;
Mitos [3] Menghasilkan Leadership Tangguh: Membuat keputusan dan bertanggung jawab pada keputusan itu.
Agamemnon sudah memilih pemenang Hadiah Achilles. Namun, ia takut dengan reaksi Ajax dan karenanya ia menciptakan kontes dan mengatur Pemimpin Suku untuk bertindak sebagai penggantinya.Â
Reaksi negatif ekstrem Ajax tidak dicegah dengan menciptakan kepura-puraan dari proses pengambilan keputusan yang rasional.
Tidak ada yang menjadi lebih baik ketika para pemimpin menciptakan proses palsu dengan penampilan otonomi yang mendukung hasil yang telah ditentukan.Â
Itu bukanlah memimpin yang bertanggungjawab, ia bersembunyi di balik peran bawahan, atau otoritas. Jangan mengambil risiko kehilangan kredibilitas dan kredibilitas Pemimpin dengan bersembunyi.Â
Artinya jadilah pemimpin diri sendiri, dan pemimpin orang lain [leader follower] yang bertanggungjawab. Lalu bagimana supaya menjadi pemimpin yang bertanggung jawab?
Artinya semua hal yang dilakukan harus didasarkan ide kebaikan jiwa, kemudian ditambah dengan logika matematika statistik pada fakta kebaikan dan keberutaman proses fakultas akal budi manusia.
Atau pemimpin bertanggung jawab adalah pemimpin mampu mengolah yang "tak berubah" bahwa baik adalah baik. Pandangan jiwa, dan tindakan pada yang "tak berubah" adalah matematika, matahari kebaikan, dan bintang di langit.
Demikianlah Tiga Mitos Menghasilkan "Great Leadership" dari pembelajaran kasus Asuransi Jiwasraya.
