Kepemimpinan Presiden dan Groupthink

Dikutip dari KOMPAS.com - Presiden Joko Widodo bertemu dengan seluruh ketua umum partai politik koalisi pendukung di Istana Kepresidenan, Bogor, Jawa Barat, Senin (30/9/2019). Hal ini diungkapkan Sekretaris Jenderal PPP Arsul Sani.

"Kami memamg bertemu di Istana Bogor. Kalau dibilang tadi malam ada pertemuan memang iya. Tapi pertemuan itu enggak cuma tadi malam, sering," ujar Arsul di Kompleks Parlemen, Senayan, Jakarta, Selasa (1/10/2019).

Ia mengatakan, pertemuan semalam membahas sejumlah hal, seperti pengamanan semasa pelantikan anggota DPR-DPD terpilih hingga presiden dan wakil presiden terpilih. Saat ditanya apakah pertemuan semalam membahas Undang-Undang Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) dan demonstrasi besar-besaran di Jakarta dan kota lain, Arsul membenarkan.

Pertanyaanya apakah bapak presiden dalam pertemuan ini menerapkan atau membutuhkan model gaya kepemimpinan Groupthink;

Groupthink Istilah "kelompok berpikir" pertama kali dikembangkan oleh psikolog sosial Irving Janis dalam studi 1972 klasiknya, Korban Groupthink: Studi Psikologis tentang Keputusan Kebijakan Luar Negeri dan Fiasco, yang berfokus pada mekanisme psikologis di balik keputusan kebijakan luar negeri seperti pemboman Pearl Harbor, Perang Vietnam, dan invasi Teluk Babi. Atau Serangan Pearl Harbor, (7 Desember 1941), serangan udara kejutan di pangkalan angkatan laut AS di Pearl Harbor di Pulau Oahu, Hawaii, oleh Jepang yang mempercepat masuknya Amerika Serikat ke dalam Perang Dunia II.

Upaya Janis untuk menentukan mengapa kelompok yang terdiri dari individu yang sangat cerdas sering membuat keputusan yang buruk memperbarui minat dalam studi tentang bagaimana perilaku kelompok, bias, dan tekanan mempengaruhi pengambilan keputusan kelompok.

Groupthink telah menjadi teori yang diterima secara luas terutama di bidang psikologi sosial, analisis kebijakan luar negeri, teori organisasi, ilmu pengambilan keputusan kelompok, dan manajemen. Dengan demikian, gagasan itu dihidupkan kembali untuk membantu menjelaskan interpretasi informasi intelijen mengenai senjata pemusnah massal sebelum Perang Irak.

Janis mengidentifikasi sejumlah kondisi struktural yang mengarah ke pemikiran kelompok, terkait dengan keterpaduan kelompok pengambilan keputusan yang diberikan, aturan formal yang mengatur proses pengambilan keputusan, karakter kepemimpinannya, homogenitas sosial peserta, dan konteks situasional yang mereka lakukan.

Groupthink adalah fenomena psikologis yang terjadi di dalam sekelompok orang di mana keinginan untuk harmoni atau kesesuaian dalam kelompok menghasilkan hasil pengambilan keputusan yang tidak rasional atau disfungsional.

Anggota kelompok mencoba untuk meminimalkan konflik dan mencapai keputusan konsensus tanpa evaluasi kritis terhadap sudut pandang alternatif dengan secara aktif menekan sudut pandang yang berbeda, dan dengan mengisolasi diri mereka dari pengaruh luar.

Groupthink adalah menggambarkan kecenderungan mencari konsensus ekstrim dalam kelompok pengambilan keputusan. Menurut Janis, groupthink merugikan pengambilan keputusan yang efektif dalam "pencarian persetujuan menjadi begitu dominan dalam kelompok yang kohesif sehingga cenderung mengesampingkan penilaian realistis dari tindakan alternatif".

Pada dasarnya, ini merupakan penghalang utama untuk penilaian dan pengolahan informasi yang penuh perhatian dan menghambat rasionalisasi inklusif. Pentingnya fenomena dan pembenaran kepentingan dalam masalah ini adalah banyak keputusan politik, kebijakan, dan bisnis penting saat ini dibuat dalam kelompok, Partai politik di bawah tekanan tinggi dan kendala waktu, yang dapat mengakibatkan konsekuensi bencana jika groupthink merayap masuk.

Contoh-contoh dari groupthink dapat ditemukan dalam peristiwa-peristiwa bersejarah seperti Invasi AS ke Irak, Bencana Pesawat Ulang-alik Antariksa dan skandal Kantor akuntan public Enron-Arthur Anderson.

Dalam masing-masing contoh ini, gaya kepemimpinan memainkan peran kunci dalam meningkatkan kondisi pemikiran kelompok. Ironisnya, peran kepemimpinan juga penting dalam memastikan bahwa tim lolos dari jebakan potensial pemikiran kelompok dengan mengadopsi praktik tertentu yang mengurangi pemikiran kelompok.

Kondisi Anteseden untuk Groupthink.Kehadiran kondisi pendahuluan berikut dapat menyebabkan groupthink: "(a) Kohesi tinggi dalam grup (b) Isolasi grup dari sumber informasi luar (c) Kurangnya prosedur metodis untuk pencarian informasi dan penilaian (d) Kepemimpinan Arahan (e) Homogenitas dalam latar belakang anggota (f) Situasi stres yang tinggi dengan sedikit harapan untuk menemukan solusi yang lebih baik daripada yang disarankan oleh pemimpin. "

Groupthink dapat didiagnosis atau diamati ketika sebagian besar atau semua gejala berikut ada: "(a) Ilusi kebal (b) Keyakinan pada moral yang melekat dalam kelompok (c) Rasionalisasi kolektif (d) Stereotip dari kelompok luar (e) Tekanan langsung pada pembangkang (f) Sensor diri (g) Ilusi kebulatan suara (h) Pengawal pikiran yang ditunjuk sendiri "

Seorang pemimpin adalah seseorang yang memiliki kemampuan untuk mempengaruhi anggota tim untuk bekerja secara efektif menuju tujuan mereka. Di antara anteseden dari groupthink, itu adalah peran pemimpin yang telah menerima perhatian paling empiris telah menemukan bahwa perilaku pemimpin sangat mempengaruhi jumlah solusi alternatif yang diusulkan dan dibahas oleh kelompok dan keputusan akhir aktual yang dibuat oleh mereka.

Pemimpin yang secara kognitif kompleks dan terbuka lebih mudah menerima informasi baru dan dengan demikian lebih fleksibel tentang kepercayaan mereka daripada rekan mereka yang tertutup secara kognitif dan sederhana.

Sementara model groupthink menekankan anggota dipengaruhi oleh saran pemimpin karena mereka mengidentifikasi dengan nilai-nilai dan tujuan pemimpin, lebih merupakan masalah kepatuhan.

Pemimpin tidak memperlakukan semua anggota tim secara sama dan mempertahankan hubungan yang berbeda dengan anggota yang berbeda. Hal ini dapat menyebabkan ingroups dan outgroups terbentuk dalam suatu tim, yang berdampak pada kekompakan kelompok.

Meskipun keterpaduan yang tinggi dengan gejala-gejala groupthink, menemukan keterpaduan memiliki efek positif dalam tahap pengumpulan informasi pengambilan keputusan dengan "concurrence seek ingroups" lebih waspada dalam hal mereka. pengumpulan informasi yang mungkin atau mungkin tidak mempengaruhi tahap pengambilan keputusan selanjutnya. Pedang bermata dua, kekompakan kelompok dapat dipengaruhi oleh hubungan pemimpin-anggota dan pemimpin harus memperhatikan fakta ini.

Pemimpin tertutup tidak mendorong partisipasi anggota, menyatakan pendapat mereka sejak awal dan tidak mendorong pendapat yang berbeda dari semua anggota kelompok. Karena pemimpin tertutup membangun pandangan pribadi mereka sejak awal dalam proses pengambilan keputusan, mereka mengurangi diskusi tentang lebih banyak alternatif, dapat menyebabkan kekeliruan efek informasi umum dan Profil Tersembunyi.

Arahan dan pemimpin tertutup yang mempromosikan alternatif tertentu dan mengabaikan yang lain, sehingga menimbulkan gejala pemikiran kelompok dan cacat yang lebih dapat diamati dalam proses pengambilan keputusan kelompok.

Ini dapat meningkat dari bias konfirmasi dan prioritas untuk perlindungan ego dan reputasi dibandingkan dengan menemukan solusi 'tepat'. Ketika para pemimpin tersebut menyatakan solusi yang disukai di awal diskusi, kelompok jauh lebih mungkin untuk mengadopsi solusi itu sebagai pilihan kelompok terakhir.

kepemimpin efektif adalah orang yang memiliki pandangan terbuka dan dapat mengenakan seperti konsultan, penasihat, dan fasilitator untuk memenuhi persyaratan situasi. Seorang pemimpin yang baik membangun iklim yang kondusif untuk ekspresi perasaan dan gagasan, dan merupakan antitesis dari pemimpin yang tertutup.

Gaya kepemimpinan terbuka meniadakan kecenderungan mencari persetujuan dengan mendorong keragaman sudut pandang dan dengan mempromosikan "norma kelompok penyelidikan terbuka ke dalam tindakan alternatif".

Contoh adalah Teluk Babi vs Krisis Rudal Kuba : Ini adalah contoh ketika kelompok yang sama menyerah untuk mengelompokkan dalam satu akun (Teluk Babi) dan bukan di yang lain (Krisis Rudal Kuba).

Ketika berada di fase pengambilan keputusan di Teluk Babi, gaya kepemimpinan tertutup Presiden Kennedy berpengaruh di mana dia menyatakan posisi awalnya secara paksa, dalam kasus lain dia mengubah pendiriannya menjadi pemimpin yang lebih terbuka, menekankan perlunya alternatif kanvas solusi. Presiden Kennedy bahkan dijauhkan dari beberapa pertemuan untuk mengurangi bias karena kehadirannya. Apa yang Dapat Dilakukan Pemimpin untuk Mengurangi Groupthink?;

Seorang pemimpin harus menjaga atmosfir berpikir sehat yang berbeda yang menjauhkan tim dari konvergensi prematur. Selain menciptakan lingkungan kepercayaan dan keterbukaan, di mana anggota tim didorong untuk berbicara dan mengkritik gagasan dan pendapat tanpa takut ditegur, seorang pemimpin dapat menggunakan praktik-praktik terbaik berikut ini untuk mengurangi pemikiran kelompok.

Ke [1] Mendorong perbedaan pendapat yang otentik : Konflik dalam tim tidak selalu merupakan hal yang buruk, terutama konflik tugas dan proses. Perbedaan pendapat minoritas / pengaruh minoritas sering merangsang pertimbangan lebih banyak pilihan.

Dengan mendorong perbedaan pendapat minoritas yang otentik dalam tim, para pemimpin dapat menjalankan "pencarian informasi lebih lanjut di semua sisi masalah" yang mengarah ke deteksi masalah yang seharusnya tidak diperhatikan.

Kelemahan metode ini adalah pembangkang tidak disukai dan diperlakukan tidak adil. Jadi pemimpin tim harus menetapkan prosedur untuk melindungi sudut pandang alternatif ini dan melindungi pembangkang minoritas dari serangan balik dan diturunkan ke status outgroup.

Ke [2] Gunakan Metafora Topi Berpikir: Pada tahap awal penyelesaian masalah, sangat penting untuk menjelajahi ruang solusi, tanpa mempersempit terlalu cepat. Untuk menggali pemimpin yang lebih dalam dapat memperkenalkan pendekatan 'Topi Berpikir Enam' yang meningkatkan fleksibilitas mental dan mendorong tim untuk mengambil jalan yang lebih berbeda.

Metafora Topi Berpikir dikaitkan dengan enam "orientasi kognitif yang berbeda, masing-masing dengan fokus sendiri, wilayah predileksi, kekuatan, kelemahan dan titik-titik buta". Penggunaan para ahli : Ketika seorang ahli hadir, kelompok-kelompok dengan pemimpin direktif membuat keputusan yang lebih baik daripada kelompok-kelompok dengan pemimpin non-direktif.

Pelatihan pemimpin yang lebih baik dalam penggunaan para ahli bisa menjadi vital bagi proses pengambilan keputusan. Kehadiran seorang ahli dapat mengurangi isolasi kelompok dari dunia luar.

Ukuran tim berkorelasi positif dengan groupthink. Meskipun tidak ada angka pasti yang dapat bekerja, dengan menjaga tim tetap ramping, pemimpin dapat mendorong anggotanya untuk berbicara dan tidak sesuai dengan pandangan populer.

Ke [3] Mendorong keragaman : Keragaman dalam kelompok sering kali memfasilitasi kinerja kelompok dan mengurangi kekompakan kelompok, yang pada gilirannya meningkatkan beragam perspektif.

Penelitian menunjukkan etika ada banyak sumber keanekaragaman dalam suatu tim, menjadi sulit bagi anggota tim untuk membentuk subkelompok yang homogen. Tetapi sementara beragam kelompok pandai menghasilkan lebih banyak ide, kinerja keseluruhan tugas lebih tinggi pada kelompok homogen. Penggunaan sub-kelompok : Pemimpin pertama-tama membuat sub-kelompok untuk mengeksplorasi alternatif yang berlawanan dan kemudian seluruh kelompok bersatu untuk memperdebatkan pilihan.

Ke [4] Menahan diri menyatakan pendapat : Pemimpin harus menahan pendapat pribadinya tentang hasilnya dan mendorong anggota tim untuk secara terbuka mengemukakan pendapat mereka. Ini menimbulkan suasana pertanyaan terbuka dan tidak memihak.

Struktur metode diskusi dan mengurangi tekanan waktu : Dengan berbagi pedoman tentang proses pengambilan keputusan yang metodis dan mengurangi tekanan waktu, para pemimpin dapat mengurangi kondisi pemikiran sebelumnya dari kurangnya prinsip dan tekanan metodis.

Kepemimpinan dapat menghindari jebakan groupthink dengan: (a) menjadi mengingat anteseden dan gejala, (b) mengambil tindakan pencegahan yang diperlukan untuk memintasinya paling penting (c) mengenali peran yang dimainkan kepemimpinan.

Pengambilan keputusan adalah bagian integral setiap kegiatan tim. Pengambilan keputusan kelompok melibatkan serangkaian kegiatan mencakup "mengumpulkan, menafsirkan, dan bertukar informasi, membuat dan mengidentifikasi tindakan alternatif, memilih di antara alternatif dengan mengintegrasikan perspektif dan pendapat yang sering berbeda dari anggota tim; dan menerapkan pilihan dan memantau konsekuensinya".

Terkadang tim dapat mengikuti proses yang tidak memadai, tidak bertukar informasi yang cukup dan mengeksplorasi alternatif yang tidak memadai, dan membuat kesimpulan yang meleset. Groupthink adalah episteme pengambilan keputusan.