Kepemimpinan Presiden dan Groupthink

Metafora Topi Berpikir dikaitkan dengan enam "orientasi kognitif yang berbeda, masing-masing dengan fokus sendiri, wilayah predileksi, kekuatan, kelemahan dan titik-titik buta". Penggunaan para ahli : Ketika seorang ahli hadir, kelompok-kelompok dengan pemimpin direktif membuat keputusan yang lebih baik daripada kelompok-kelompok dengan pemimpin non-direktif.

Pelatihan pemimpin yang lebih baik dalam penggunaan para ahli bisa menjadi vital bagi proses pengambilan keputusan. Kehadiran seorang ahli dapat mengurangi isolasi kelompok dari dunia luar.

Ukuran tim berkorelasi positif dengan groupthink. Meskipun tidak ada angka pasti yang dapat bekerja, dengan menjaga tim tetap ramping, pemimpin dapat mendorong anggotanya untuk berbicara dan tidak sesuai dengan pandangan populer.

Ke [3] Mendorong keragaman : Keragaman dalam kelompok sering kali memfasilitasi kinerja kelompok dan mengurangi kekompakan kelompok, yang pada gilirannya meningkatkan beragam perspektif.

Penelitian menunjukkan etika ada banyak sumber keanekaragaman dalam suatu tim, menjadi sulit bagi anggota tim untuk membentuk subkelompok yang homogen. Tetapi sementara beragam kelompok pandai menghasilkan lebih banyak ide, kinerja keseluruhan tugas lebih tinggi pada kelompok homogen. Penggunaan sub-kelompok : Pemimpin pertama-tama membuat sub-kelompok untuk mengeksplorasi alternatif yang berlawanan dan kemudian seluruh kelompok bersatu untuk memperdebatkan pilihan.

Ke [4] Menahan diri menyatakan pendapat : Pemimpin harus menahan pendapat pribadinya tentang hasilnya dan mendorong anggota tim untuk secara terbuka mengemukakan pendapat mereka. Ini menimbulkan suasana pertanyaan terbuka dan tidak memihak.

Struktur metode diskusi dan mengurangi tekanan waktu : Dengan berbagi pedoman tentang proses pengambilan keputusan yang metodis dan mengurangi tekanan waktu, para pemimpin dapat mengurangi kondisi pemikiran sebelumnya dari kurangnya prinsip dan tekanan metodis.

Kepemimpinan dapat menghindari jebakan groupthink dengan: (a) menjadi mengingat anteseden dan gejala, (b) mengambil tindakan pencegahan yang diperlukan untuk memintasinya paling penting (c) mengenali peran yang dimainkan kepemimpinan.

Pengambilan keputusan adalah bagian integral setiap kegiatan tim. Pengambilan keputusan kelompok melibatkan serangkaian kegiatan mencakup "mengumpulkan, menafsirkan, dan bertukar informasi, membuat dan mengidentifikasi tindakan alternatif, memilih di antara alternatif dengan mengintegrasikan perspektif dan pendapat yang sering berbeda dari anggota tim; dan menerapkan pilihan dan memantau konsekuensinya".

Terkadang tim dapat mengikuti proses yang tidak memadai, tidak bertukar informasi yang cukup dan mengeksplorasi alternatif yang tidak memadai, dan membuat kesimpulan yang meleset. Groupthink adalah episteme pengambilan keputusan.