Pada dasarnya, ini merupakan penghalang utama untuk penilaian dan pengolahan informasi yang penuh perhatian dan menghambat rasionalisasi inklusif. Pentingnya fenomena dan pembenaran kepentingan dalam masalah ini adalah banyak keputusan politik, kebijakan, dan bisnis penting saat ini dibuat dalam kelompok, Partai politik di bawah tekanan tinggi dan kendala waktu, yang dapat mengakibatkan konsekuensi bencana jika groupthink merayap masuk.
Contoh-contoh dari groupthink dapat ditemukan dalam peristiwa-peristiwa bersejarah seperti Invasi AS ke Irak, Bencana Pesawat Ulang-alik Antariksa dan skandal Kantor akuntan public Enron-Arthur Anderson.
Dalam masing-masing contoh ini, gaya kepemimpinan memainkan peran kunci dalam meningkatkan kondisi pemikiran kelompok. Ironisnya, peran kepemimpinan juga penting dalam memastikan bahwa tim lolos dari jebakan potensial pemikiran kelompok dengan mengadopsi praktik tertentu yang mengurangi pemikiran kelompok.
Kondisi Anteseden untuk Groupthink.Kehadiran kondisi pendahuluan berikut dapat menyebabkan groupthink: "(a) Kohesi tinggi dalam grup (b) Isolasi grup dari sumber informasi luar (c) Kurangnya prosedur metodis untuk pencarian informasi dan penilaian (d) Kepemimpinan Arahan (e) Homogenitas dalam latar belakang anggota (f) Situasi stres yang tinggi dengan sedikit harapan untuk menemukan solusi yang lebih baik daripada yang disarankan oleh pemimpin. "
Groupthink dapat didiagnosis atau diamati ketika sebagian besar atau semua gejala berikut ada: "(a) Ilusi kebal (b) Keyakinan pada moral yang melekat dalam kelompok (c) Rasionalisasi kolektif (d) Stereotip dari kelompok luar (e) Tekanan langsung pada pembangkang (f) Sensor diri (g) Ilusi kebulatan suara (h) Pengawal pikiran yang ditunjuk sendiri "
Seorang pemimpin adalah seseorang yang memiliki kemampuan untuk mempengaruhi anggota tim untuk bekerja secara efektif menuju tujuan mereka. Di antara anteseden dari groupthink, itu adalah peran pemimpin yang telah menerima perhatian paling empiris telah menemukan bahwa perilaku pemimpin sangat mempengaruhi jumlah solusi alternatif yang diusulkan dan dibahas oleh kelompok dan keputusan akhir aktual yang dibuat oleh mereka.
Pemimpin yang secara kognitif kompleks dan terbuka lebih mudah menerima informasi baru dan dengan demikian lebih fleksibel tentang kepercayaan mereka daripada rekan mereka yang tertutup secara kognitif dan sederhana.
Sementara model groupthink menekankan anggota dipengaruhi oleh saran pemimpin karena mereka mengidentifikasi dengan nilai-nilai dan tujuan pemimpin, lebih merupakan masalah kepatuhan.
Pemimpin tidak memperlakukan semua anggota tim secara sama dan mempertahankan hubungan yang berbeda dengan anggota yang berbeda. Hal ini dapat menyebabkan ingroups dan outgroups terbentuk dalam suatu tim, yang berdampak pada kekompakan kelompok.
Meskipun keterpaduan yang tinggi dengan gejala-gejala groupthink, menemukan keterpaduan memiliki efek positif dalam tahap pengumpulan informasi pengambilan keputusan dengan "concurrence seek ingroups" lebih waspada dalam hal mereka. pengumpulan informasi yang mungkin atau mungkin tidak mempengaruhi tahap pengambilan keputusan selanjutnya. Pedang bermata dua, kekompakan kelompok dapat dipengaruhi oleh hubungan pemimpin-anggota dan pemimpin harus memperhatikan fakta ini.
Pemimpin tertutup tidak mendorong partisipasi anggota, menyatakan pendapat mereka sejak awal dan tidak mendorong pendapat yang berbeda dari semua anggota kelompok. Karena pemimpin tertutup membangun pandangan pribadi mereka sejak awal dalam proses pengambilan keputusan, mereka mengurangi diskusi tentang lebih banyak alternatif, dapat menyebabkan kekeliruan efek informasi umum dan Profil Tersembunyi.
