Yaitu strategi perusahaan pada bagian pemasaran, khususnya di tingkat periklanan. Fungsi pemasaran, contohnya perusahaan perlu merumuskan sendiri cara-cara operasional terbaik dalam rangka memasarkan produk-poduk atau jasa yang dihasilkan.
Tujuan Strategi OrganisasiÂ
Tujuan-tujuan organisasi terumus dalam berbagai bentuk. Tujuan organisai dapat bertentangan dengan tujuan yang lain, namu dapat pula menunjang tujuan oganisasi lainnya. Maka dari itu tujuan-tujuan organisasi perlu dikaji ulang dari waktu ke waktu.
Beberapa alasan utama tentang pentingnya peranan strategi organisasi bagi perusahaan yaitu:
- Memberi arah jangka panjang yang akan dituju.
- Membantu perusahaan atau organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi.
- Mengurangi aktivitas organisasi yang tumpeng tindih.
- Mengidentifikasi keunggulan komparatif suatu perusahaan atau organisasi dalam lingkungan yang semakin beresiko.
- Mengurangi Keengganan untuk berubah dari karyawan lama.
- Membuat suatu perusahaan atau organisasi menjadi lebih aktif.
- Mempertinggi kemampuan peusahaan atau organisasi dalam pembuatan strategi untuk mencegah munculnya masalah di masa mendatang.
- Memotivasi karyawan pada tahap pelaksanaan dengan keterlibatan mereka dalam membuat perubahan strategi.
Perbedaan Strategi dan Tujuan Organisasi
Strategi dan tujuan organisasi merupakan dua hal yang berkaitan erat. Dalam sebuah organisasi mereka menetapkan tujuan-tujuannya terlebih dahulu kemudian menyusun strategi yang diperlukan untuk mencapainya. Namum sebaliknya, organisasi kadang-kadang terlebih dahulu mengembangkan suatu rencana strategis yang sistematis dan terperinci, dimana kemudian tujuan-tujuan organisasi disusun sebagai bagian dari perencanaan tersebut. Menurut Robbins (dalam kusdi, 2009:91), tujuan-tujuan organisasi (goals) mengacu pada tujuan-tujuan akhir organisasi (ends) dan cara-cara mencapainya (means). Oleh karena itu, ia berpendapat bahwa tujuan-tujuan organisasi merupakan bagian dari strategi.
Kesimpulan
Strategi organisasi dalam perusahaan, berperan penting sebagai tindakan pengambilan keputusan dan mendasar yang dibuat oleh para menejemen, untuk diterapkan seluruh jajaran organisasi demi mencapai tujuan organisasi tersebut. Dengan manajemen strategi yang tepat, diharapkan strategi organisasi benar-benar dapat dikelola sehingga strategi tersebut dapat diimplementasikan terhadap keputusan dan tindakan dalam organisasi rincian.
Untuk itu diperlukan suatu pemahaman yang mendalam tentang teori dan strategi organisasi agar organisasi tersebut dapat berkembang dengan lebih optimal.
Artikel ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Perilaku Organisasi Dosen Andry Sugeng S.E., M.Ak. di Universitas Pamulang. Disusun Oleh Mahasiswa Jurusan Akuntansi Azra Syalsabila Intan Safitri, Devi Alifia Priska, Divianto Ahmad Riyadi, dan Nia Agustina.
