4)Perencana taktis dapat diubah jika tidak efektif atau tidak memberikan hasil yang diinginkan.
Setiap rencana mempunyai kelemahannya masing - masing. Meskipun perencanaan taktis sangat menguntungkan, hal ini dapat merugikan jika tidak dilakukan dengan hati-hati. Beberapa kelemahan perencanaan taktis adalah:
1)Memperlambat kemajuan organisasi.
2)Tim harus bekerja sama untuk mencapai hasil yang terkadang menjadi hambatan jika salah satu tim tidak dapat mencapai tolok ukur dalam waktu yang ditentukan.
3)Dibutuhkan banyak perencanaan dan terkadang lebih banyak waktu dihabiskan untuk merencanakan daripada melakukan. Hal ini dapat menghambat pertumbuhan suatu organisasi.
F.Kapan Perencanaan Taktis Harus Digunakan
Beberapa faktor menentukan kapan perencanaan taktis harus digunakan dalam suatu organisasi. Contoh:
1)Jika diperlukan respon cepat.
2)Sebuah perusahaan atau organisasi akan mengambil langkah besar atau mengambil keputusan besar.
3)Rencana strategis Anda telah selesai dan inilah waktunya untuk mewujudkannya.
4)Ketika suatu organisasi perlu mencapai tujuan dalam jangka pendek, bukan jangka panjang.
