Studi Kasus: Etika Bisnis Vs Profit, Di Manakah Posisiku?

Kemudian, untuk memperluas daerah eksplorasi mineral dan tambang yang dilakukan dengan cara pembukaan lahan baru dan mengakuisisi beberapa perusahaan kecil. Kegiatan pembukaan lahan baru haruslah dilakukan dengan prosedur yang benar agar masalah yang lalu tidak terulang kembali dan menumbuhkan citra positif perusahaan dikalangan masyarakat. untuk itu perlu kerja sama dan koordinasi yang baik dari seluruh pihak agar tujuan ini dapat tercapai.

Selain itu, strategi bisnis dengan cara mengakuisisi atau mengambil alih perusahaan-perusahaan kecil merupakan strategi yang sangat menguntungkan namun juga menyimpan resiko-resiko besar dibaliknya. Oleh sebab itu, perlu adanya manajemen resiko yang baik untuk meminimalisir resiko-resiko yang ada, seperti resiko integrasi, bentrokan budaya, overpay dan lain sebagainya.

Dalam praktik untuk mengembangkan perusahaan, terkadang ada saatnya perlu bagi saya untuk mendelegasikan wewenang kepada bawahan untuk membuat pekerjaan lebih efektif dan efisisen. 

Untuk itu, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan seperti, menentukan siapa orang yang layak untuk menerima delegasi wewenang, menentukan hal-hal apa saja yang dapat saya delegasikan, menyediakan sumber daya yang dibutuhan, melimpahkan tugas yang akan diberikan, serta intervensi pada saat yang dibutuhkan.

Dalam megambil langkah-langkah untuk mengembangkan perusahaan ini ada kemungkinan berhasil sebesar 50% dan ada juga kemungkinan gagal sebesar 50%. Ini lebih baik daripada tidak mengambil langkah apapun yang menyebabkan kemungkinan berhasil sebesar 0%.

Tidak ada kemajuan tanpa resiko. Sebagai Presiden direktur atau pimpinan perusahaan saya berusaha semaksimal mungkin untuk meminimalisir resiko-resiko yang ada dengan menerapkan kemampuan manajerial yang baik.