Mohon tunggu...
Astuti Indah Sasmita
Astuti Indah Sasmita Mohon Tunggu... Mahasiswa - Mahasiswi Universitas Pamulang

Saya adalah Mahasiswi Universitas Pamulang prodi S1 Akuntansi Reg CS

Selanjutnya

Tutup

Ilmu Sosbud

Strategi Sistem Pengendalian Manajemen pada PT. Kalbe Farma Tbk.

10 Juni 2024   19:01 Diperbarui: 10 Juni 2024   20:59 207
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
PT. Kalbe Farma Tbk.

4. Strive to be the best. Bertekad untuk menjadi yang terbaik.

5. Interconnectedness is a universal way of life.  Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami.

Struktur perusahaan Kalbe terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, sesuai dengan undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang perusahaan terbatas. 

Anggaran operasional di PT Kalbe Farma Tbk. mencakup satu tahun dan menunjukkan pendapatan serta pengeluaran yang diharapkan. Proses penyusunan anggaran dilakukan secara vertikal, dengan setiap unit bisnis menyediakan rencana anggaran berdasarkan pedoman dari manajemen puncak.

Strategi perusahaan Kalbe Farma mencakup diversifikasi bisnis internasional dan peningkatan kemampuan riset. Strategi korporat melibatkan diversifikasi, sementara strategi unit bisnis difokuskan pada "membangun" dan keunggulan kompetitif, baik melalui biaya rendah untuk produk obat-obatan dan nutrisi, maupun diferensiasi untuk produk minuman energi.  

Sistem ukuran kinerja di PT Kalbe Farma Tbk. dirancang untuk mengimplementasikan strategi perusahaan. Balanced Scorecard digunakan untuk mengukur kinerja dari perspektif pelanggan, bisnis internal, serta inovasi dan pembelajaran, meskipun kinerja keuangan menunjukkan penurunan akibat kondisi eksternal seperti situasi ekonomi yang memburuk dan kebijakan regulasi yang tidak mendukung.

Pengawasan dan evaluasi kinerja dilakukan dengan mengumpulkan data kinerja dari berbagai departemen, menganalisisnya, membandingkannya dengan target, serta mengevaluasi dampak faktor eksternal. Proses ini dilakukan secara berkala untuk memastikan bahwa perusahaan tetap berada di jalur yang benar. 

Kondisi aktual di PT Kalbe Farma Tbk. menunjukkan bahwa strategi diversifikasi dan pengembangan pasar internasional telah diterapkan dengan baik. Balanced Scorecard efektif digunakan untuk mengukur kinerja, meskipun terdapat tantangan pada aspek keuangan. Pengawasan berkelanjutan dan umpan balik korektif diterapkan untuk memastikan kinerja operasional sesuai dengan rencana. 

Dengan pendekatan proaktif dan adaptif, PT Kalbe Farma Tbk dapat mempertahankan posisinya sebagai pemimpin industri farmasi dan terus memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingannya. Inovasi berkelanjutan dalam riset dan pengembangan produk, serta fleksibilitas dalam perencanaan strategis, akan menjadi kunci untuk menghadapi dinamika bisnis yang cepat berubah. Fokus pada efisiensi operasional dan diversifikasi pendapatan akan memperkuat kinerja keuangan jangka panjang. Dengan strategi ini, PT Kalbe Farma Tbk siap menghadapi masa depan dengan optimisme, terus tumbuh, dan memberikan kontribusi signifikan bagi industri farmasi dan masyarakat luas.

Tugas : Sistem Pengendalian Manajemen

Dosen pengampu : Rakhmawati Oktavianna M.M

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
Mohon tunggu...

Lihat Konten Ilmu Sosbud Selengkapnya
Lihat Ilmu Sosbud Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun