K10_ Analisis Porters Generic Strategies dalam Proyek Proposal Bisnis Warmindo and Black Chicken Japanese

Dalam mengembangkan proyek proposal bisnis Warmindo and Black Chicken Japanese, penting untuk mempertimbangkan faktor-faktor yang mempengaruhi pilihan strategi bisnis yang tepat dan menguntungkan. Dengan menerapkan analisis Porter's Generic Strategies, perusahaan dapat menentukan posisi mereka di pasar dan mengembangkan strategi yang efektif untuk meningkatkan daya saing dan keuntungan dalam jangka panjang.

Analisis BEP (Break Even Point) adalah teknik analisis yang digunakan untuk mencari titik impas suatu bisnis atau proyek, di mana pendapatan yang diterima sama dengan biaya yang dikeluarkan. Dalam konteks proposal bisnis Warmindo and Black Chicken Japanese, BEP dapat dihitung sebagai berikut:1. Fixed Costs: Biaya tetap yang harus dikeluarkan oleh perusahaan, seperti biaya sewa tempat, listrik, gaji karyawan, dan lain-lain. Misalnya, total biaya tetap per bulan sebesar Rp 20 juta.

2. Variable Costs: Biaya variabel yang berkaitan dengan produksi makanan, seperti bahan baku, bahan bakar, dan lain-lain. Misalnya, biaya variabel per unit sebesar Rp 10 ribu.

3. Selling Price: Harga jual per unit. Misalnya, harga jual per unit sebesar Rp 25 ribu.

Dengan menggunakan rumus BEP, yaitu Fixed Costs/(Selling Price - Variable Costs), maka:

BEP = Rp 20 juta / (Rp 25 ribu - Rp 10 ribu)
BEP = Rp 20 juta / Rp 15 ribu
BEP = 1.333,33 unit

Dari hasil perhitungan di atas, dapat disimpulkan bahwa proposal bisnis Warmindo and Black Chicken Japanese harus menjual minimal 1.333,33 unit makanan per bulan agar bisa mencapai titik impas atau tidak mengalami kerugian. Jika berhasil menjual lebih dari jumlah tersebut, maka perusahaan akan memperoleh keuntungan. Namun, jika penjualan kurang dari 1.333,33 unit per bulan, perusahaan akan mengalami kerugian. Oleh karena itu, perlu dilakukan strategi pemasaran yang efektif untuk meningkatkan penjualan dan mencapai BEP yang lebih cepat.

Abalisis BEP

Analisis Porter's Five Forces: Dilakukan untuk menganalisis intensitas persaingan antara para pesaing, tingkat ancaman dari produk pengganti, tingkat ancaman dari pemasok bahan baku, kekuatan tawar-menawar pembeli, dan potensi keuntungan dalam industri tertentu. Hasil analisis ini dapat membantu perusahaan dalam memilih strategi yang tepat untuk mendapatkan keuntungan yang optimal di pasar.