5. Path-goal theoryÂ
Teori ini menjelaskan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh seberapa besar seorang pemimpin mampu memuaskan harapan-harapan mereka. Dalam teori ini juga menyebut bahwa karyawan akan memandang perilaku pemimpin adalah hal yang dapat mempengaruhi dalam motivasi kinerja mereka.Â
6. Leader-member exchange theory
Pendekatan kepemimpinan ini tertuju pada interaksi antara pemimpin dan karyawan atau bawahannya. Teori ini berdasarkan hubungan dua pihak antara pemimpin dan bawahannya sebagai fokus proses kepemimpinan.
7. Transformasional-transactional approach
Pemimpin bercorak transaksional adalah mereka yang memimpin dengan cara menawarkan rewards bagi yang produktif serta punishment terhadap yang kinerjanya kurang.
Pemimpin bercorak transformasional adalah pemimpin yang dapat memotivasi dan memberikan inspirasi bagi bawahannya serta mengedepankan visi bersama (visioner)
8. Team leadership theory
Team leadership theory yang berarti kepemimpinan di dalam tim dan fungsi utama kepemimpinan tersebut adalah berupaya mencapai tujuan organisasi atau tim secara kebersamaan dan bukan secara individual.
9. Psychodynamic Apporach (pendekatan psikodinamika)
Pendekatan psikodinamik adalah sebuah kepemimpinan yang dibangun berdasar karakterisik personal individu yang telah terntanam jauh di dalam kepribadiannya sehingga untuk mengubahnya pun memerlukan usaha. Dalam hal ini para bawahan harus dapat menerima karakter yang melekat dalam seorang pemimpin tersebut.
