2. Pelaksanaan strategi
Pelaksanaan strategi mendorong perusahaan untuk membuat acuan rencana, peraturan, meningkatkan semangat karyawan, dan menempatkan sumber daya sehingga perumusan strategis dapat dilaksanakan dengan baik dan efisien.
4. Evaluasi strategi
Pada tahap evaluasi strategi ini adalah tahap akhir dari manajamen strategi yang mempunyai tiga pokok diantaranya:
a. Mengkaji ulang faktorfaktor eksternal dan internal yang menjadi landasan perumusan strategi yang diterapkan sekarang ini.
b. Mengukur kinerja
c. Melakukan tindakan-tindakan korektif.
Bagaimana Cara Meneapkan Manajemen Strategi?
Pada prinsipnya, manajemen strategik terdiri atas tiga tahapan, yaitu:
Tahap Formulasi
- Pembuatan misi,
- pengidentifikasian peluang dan tantangan eksternal organisasi,
- penentuan kekuatan dan kelemahan internal,
- pembuatan sasaran jangka panjang,
- pembuatan pilihan-pilihan strategi,
- pengambilan keputusan strategi yang dipilih untuk diterapkan.
Tahap Implementasi
- penentuan sasaran tahunan,
- pengelolaan kebijakan,
- pemotivasian pegawai,
- pengalokasian sumber-sumber.
Tahap Evaluasi
- Menganalisa faktor-faktor eksternal dan internal sebagai basis strategi yang sedang berjalan,
- Pengukuran kinerja, dan
- Pengambilan tindakan perbaikan.
Kegagalan Dalam Manajemen Strategi
Menurut Mintzberg Pada dasarnya kegagalan ini disebabkan oleh tiga kesalahan mendasar yaitu:
Fallacy of Prediction:
Tidak setiap hal dapat begitu saja diprediksi, kecuali hal-hal yang memiliki pola berulang (repetitive pattern) seperti musim.
Fallacy of Detachment:
Seringkali manajer dipisahkan dari persoalan detil dan operasional, sesuatu yang seharusnya mereka kenal dengan baik.
Fallacy of Formalization
