Jika pimpinan memberikan instruksi secara detail kemudian memberi peluang inovasi pada bawahan maka  bawahandapat menyelesaikan tanggung jawab pekerjaannya dengan cara tersendiri.
Seorang pimpinan seharusnya bersikap santai dan membuat bawahannya merasa nyaman dengan tidak melakukan intimidasi terhadap bawahannya.
Ke dua, kritik tidak sesuai tempat. Seharusnya semakin tinggi jabatan berbanding lurus dengan etika. Jadi semakin tinggi jabatan semakin bijak dalam bersikap.
Banyak orang yang tidak suka jika dikritik di depan umum. Â Akan lebih baik jika dibuat perbincangan pribadi ataupun sebuah diskusi dengan bawahan mengenai hal-hal apa saja yang harus diperbaiki oleh bawahan.
Dengan diskusi santai diharapkan kemudian hari dapat ditingkatkan dan dampak apa yang ditimbulkan jika bawahan tidak merubah perilakunya. Setelah berdiskusi masing-masing dari pimpinan dan bawahan akan mengembangkan rencana perbaikan bersama.
Ke tiga, tidak apresiatif. Setelah bawahan melakukan sebuah keberhasilan atas kerja keras dan kontribusi pastinya membutuhkan apresiasi atas apa yang telah dilakukan.
Alangkah baiknya jika seorang pimpinan memberikan pujian kepada bawahannya karena telah berkontribusi berarti. Komunikasi kepada bawahan untuk mencari tahu hal apa yang dapat membuat bawahan merasa lebih baik sangat penting.
Sebagian bawahan atau staf menginginkan kenaikan gaji ataupun pengakuan di depan publik. Jika pimpinan tidak menghargai apa yang dilakukan oleh bawahan, jadinya ya seperti percakapan di awal artikel ini. Yang ditanyakan hanyalah bos ada tidak. Boleh pulang duluan tidak.
Jika sudah begitu selamatlah, kerja asal hadir, asal jadi, asal setor muka menjadi budaya. Dan yang paling mengerikan adalah akan lahir para penjilat di tempat kerja tersebut. ABS, asal bapak senang. Sungguh berbahaya!
