1. Leader
Dari buku Logika CEO, GE Ways, Sprints dan Blue Ocean Shift, peran sentral pemimpin tidak pernah dapat digantikan. Banyak yang bepikir bahwa pemimpin memfasilitasi, menjadi fasilitator, pemimpin melakukan coaching kepada timnya, dan lain sebagainya.
Dalam bisnis yang selalu berorientasi pada kemajuan, memenangkan kompetisi pasar, pemimpin tetaplah tokoh sentral. Pemimpin adalah tokoh utama, otak dan motor dari semua ide dan bisnis. Jack Welch dalam buku GE Ways bertanggung jawab terhadap inisiatif untuk mengubah organisasi, memperbaiki organisasi dan memperbaiki kinerja organisasi di posisinya sebagai CEO saat itu. Dalam buku Sprints, pemimpin harus terlibat penuh dalam proses selama 1 minggu yang panjang dan menekan.
Dalam buku Blue Ocean Shift, pemimpin harus hadir dalam proses pemetaan dan pembuatan kanvas bisnis, baik dalam analisa maupun dalam inisiatif di masa depan.
Keberadaan pemimpin, tokoh pemimpin dan keputusannya sangat diperlukan. Pemimpin dengan segala atributnya harus hadir dalam menjalankan bisnis, memberikan arahan bisnis, menetapkan strategi bisnis. Seberapa pun hebatnya ide dan pemikiran tim, tanpa keputusan pemimpin, tanpa arahan pemimpin semua itu akan menjadi sia-sia.
2. Empowering
Memiliki pemimpin ternyata bukan segalanya dalam menjalankan roda bisnis. Pemimpin yang tidak melakukan apapun, tidak memberikan arahan apapun dan tidak membuat keputusan apapun adalah pemimpin yang tidak berguna. Pemimpin yang dibutuhkan oleh bisnis agar terus bertahan, beradaptasi dengan persaingan dan menang dalam setiap kompetisi adalah pemimpin yang memberdayakan. Mustahil jika pemimpin dapat mengerjakan semua pekerjaannya sendiri.
Pemimpin membutuhkan orang-orang hebat yang bekerja bersama dengan dia. Permasalahan utamanya bagi kebanyakan pemimpin adalah EGO yang terlalu besar sehingga menutup mata dan telinga dari keadaan aktual yang dialami oleh orang-orang mereka setiap hari.Â
Dari semua buku yang saya pelajari, jelas bahwa pemimpin hebat berhasil karena mereka berhasil memimpin orang-orang terbaik mereka. Dia berhasil memberdayakan ide, pemikiran, karya, analisa bahkan inisiatif dari orang-orang terbaik mereka.
Pemimpin membuka diri terhadap orang-orang terbaik di sekitar mereka. Memberdayakan orang-orang terbaik berarti mau membaur dan berdiskusi serta mendengarkan pendapat, masukan dan kritikan dari orang-orang terbaik mereka. Dan ini adalah kunci utama keberhasilan pemimpin bisnis yang fenomenal. Mereka tidak bekerja sendiri, tapi mereka melibatkan orang-orang yang bekerja dan menghadapi permasalahan bisnis setiap harinya.
3. Involving
