Ada 3 hal saja yang penting dalam menjalankan bisnis. Setidaknya itulah yang saya simpulkan dari banyaknya hasil riset tentang pengembangan bisnis, inovasi dan proses analisa peta bisnis dan untuk memenangkan kompetisi bisnis. Cukup menjalankan 3 hal ini saja dan anda tidak memerlukan lagi kuliah tinggi-tinggi, training pengembangan diri yang luar biasa dan berbiaya mahal.
Jika anda beprirkir membayar konsultan mahal akan membantu bisnis anda berkembang, anda salah. Jika anda berpikir bahwa ide baru akan membawa kemenangan besar bagi anda. Itu semua salahnya.
Sekitar tahun 2009, saya menemukan 1 buku yang saya sebut sudah tidak lagi laku. Buku yang berdesain tidak menarik, dan kabar baiknya bagi saya buku itu di jual dengan harga diskon 70%. Tanpa ragu saya pun mengambil buku itu. Yang ternyata setahun kemudian, buku itu di cetak ulang oleh Gramedia dengan judul yang sama dan dengan harga yang jauh lebih mahal. Isi buku tetaplah sama, hanya dicetak ulang. Buku itu berjudul LOGIKA CEO. Buku ini sangat menarik karena menceritakan bagaimana cara berpikir seorang CEO dalam menjalankan roda bisnis, memimpin SDM dan membuat kebijakan.
Lalu berjalan waktu saya menemukan buku lain yang berjudul Sprint. Buku yang cukup terkenal karena ini adalah metode yang digunakan oleh Google untuk mengembangkan start-ups sebagai mitra mereka.
Buku ini saya catat sebagai buku inovasi yang memberikan teknik dan langkah-langkah yang agresif sekali. Jika anda tidak siap, dengan mengikuti tahap-tahap dalam buku ini, anda akan menemukan bahwa siap tidak siap anda harus siap. Itulah kuncinya. Itu adalah komitmen tingkat tinggi dalam membuat ide menjadi sesuatu yang bernilai.
Di tahun 2010 saya menemukan buku bagus lainnya yang berjudul GE Ways. Buku yang menceritakan bagaimana Jack Welch memimpin GE dan membawa perubahan di organisasi dan berhasil memberikan keuntungan bagi organisasi perusahaan.
Buku ini menceritakan bagaimana mereka melakukannya, dengan banyaknya bisnis, lokasi bisnis yang tidak berdekatan satu dengan yang lainnya. Tapi itu tidak menghalangi ide besarnya.
Akhir-akhir ini saya baru saja menghabiskan satu buku lainnya. Blue Ocean Shift. Buku ini merupakan lanjuta dari Blue Ocean Strategy. Buku ini menawarkan proses-proses aplikatif yang dapat diikuti oleh pembaca jika ingin menjalakan bisnis yang menguntungkan dan keluar dari samudera merah dimana persaingan bisnis diistilahkan "berdarah-darah".
Penulis buku ini pun sudah disebut sebagai Guru Manajemen terbaik karena apa yang mereka temukan membantu perkembangan bisnis di dunia, terutama membantu perusahaan-perusahaan dan pebisnis keluar dari samuderah merah yang menyiksa mereka.
Anda bisa saja membacanya jika anda menginginkannya. Saya ingin menyampaikan intisari dari semua teori yang disampaikan buku-buku tersebut. Saya tidak menceritakan bagaimana masing-masing buku itu menceritakan implementasi ide perubahan yang pemimpin mereka jalankan untuk menjadikan organisasi dan bisnis mereka menjadi sangat luar biasa.
Dari itu semua, hanya ada TIGA hal penting yang perlu dijalankan, dimiliki oleh seluruh organisasi. Miliki tiga hal ini dalam organisasi, jalankan dengan konsisten dan organisasi akan melesat.
