B. KARAKTERISTIK EVALUASI STRATEGI
Dalam (Watunglawar, 2022) Evaluasi strategi harus ekonomis. Aktivitas ini harus menyajikan informasi yang bermanfaat kepada manajer. Informasi yang diberikan dapat berupa informasi  harian pada situasi dan tempat tertentu. Evaluasi strategi harus obyektif dalam menggambarkan peristiwa. Informasi dari proses evaluasi strategi harus bisa memudahkan pengambilan tindakan dan sampaikan kepada setiap orang dalam organisasi yang membutuhkannya sebagai dasar untuk melakukan tindakan.
C. KERANGKA KERJA EVALUASI STRATEGI
Dalam (Watunglawar, 2022) Dalam evaluasi strategi, tindakan korektif tidak dibutuhkan apabila tidak terjadi perubahan yang signifikan terhadap faktor internal dan eksternal.
1. Meninjau Berdasarkan Strategi
2. Mengukur Kinerja Organisasi
3. Mengambil Tindakan Korektif
D. BALANCED SCORECARD
Dalam (Watunglawar, 2022) Pendekatan BALANCED Scorecard digunakan sebagai alat untuk menterjemahkan sasaran strategis perusahaan kedalam serangkaian aktivitas kerja yang saling terkait dan memiliki hubungan sebab-akibat, yang dapat diukur dan dipantau untuk memastikan tujuan strategis perusahaan dapat dicapai. Konsep BALANCED Scorecard (BSC) terdiri dari dua indikator utama, yaitu (1) Lagging Indicator adalah indikator akibat, komponen meliputi aspek finansial dan customer, (2) Leading Indicator adalah indikator sebab, komponen meliputi Internal Business Process dan Learning and Gwothi
Evaluasi strategi penting untuk kesejahteraan organisasi. Adanya Strategy Evalution diharapkan dapat memberikan ilmu dan informasi mengenai sebuah tahap proses penilaian dari hasil kinerja perusahaan yang sesungguhnya. Dapat memahami karakteristik evaluasi strategi, memahami empat standar yang dipakai untuk mengevaluasi keberhasilan sebuah strategi, dan bahwasannya setiap organisasi akan mengalami perubahan dan perkembangan.
