Mengadopsi Kearifan "Rich Dad Poor Dad-Robert Kyosaki" dalam Transformasi Pendidikan Tinggi

Kedelapan,  Pelajari Manajemen: Mengelola Arus Kas dan Sistem
Manajemen yang baik mencakup pengelolaan arus kas, sistem, dan sumber daya manusia. UINSA telah mengintegrasikan sistem manajemen digital untuk memastikan efisiensi dan akuntabilitas dalam setiap operasi.

Sebagai contoh, platform e-Management memungkinkan dosen dan staf mengelola tugas administrasi secara daring. Hal ini tidak hanya meningkatkan efisiensi, tetapi juga memastikan bahwa sumber daya manusia difokuskan pada tugas-tugas strategis.

Kesembilan, Kelola Ketakutan: Mengubah Tantangan menjadi Peluang
Ketakutan akan kegagalan sering kali menghambat inovasi. Namun, pengalaman UINSA selama pandemi menunjukkan bahwa tantangan dapat menjadi peluang untuk beradaptasi.

Misalnya, UINSA memanfaatkan pandemi untuk mempercepat adopsi pembelajaran daring. Dalam waktu singkat, universitas ini mampu mengintegrasikan teknologi baru dan meningkatkan kompetensi digital para dosen dan mahasiswa.

Kesepuluh,  Belajar dari Pengalaman: Mengevaluasi untuk Masa Depan
Evaluasi berkelanjutan adalah kunci dalam memastikan keberhasilan transformasi institusi. UINSA, yang sedang berproses menjadi Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (PTN BH), terus belajar dari pengalaman untuk meningkatkan kualitas layanan dan programnya.

Sebagai contoh, program internasionalisasi yang sebelumnya hanya berfokus pada pertukaran mahasiswa kini telah diperluas mencakup penelitian kolaboratif. Langkah ini menunjukkan bagaimana evaluasi yang baik dapat menghasilkan inovasi yang lebih relevan.

Kesimpulan: Mencapai Resolusi Transformasi
Transformasi pendidikan tinggi adalah perjalanan yang kompleks tetapi penting. Dengan mengadopsi prinsip-prinsip yang diuraikan dalam Rich Dad, Poor Dad, UINSA menunjukkan bagaimana institusi pendidikan dapat menjadi katalisator perubahan. Fokus pada pengembangan aset, pengelolaan risiko, dan pembelajaran dari pengalaman menjadi landasan keberhasilan Resolusi UINSA 2025.

Melalui integrasi antara inovasi, efisiensi, dan keberlanjutan, UINSA tidak hanya mentransformasi dirinya menjadi universitas unggul, tetapi juga berkontribusi pada pembangunan masyarakat. Dengan strategi yang matang dan visi yang jelas, UINSA siap menghadapi tantangan masa depan dan menjadi model bagi institusi pendidikan tinggi lainnya.

*) Tulisan ini merespon dari Presentasi Rektor  yang menyampaikan Resolusi UINSA 2025 pada tgl 9 Januari 2025