Kinerja karyawan berkembang pesat ketika saluran komunikasi terbuka. Ini memberdayakan ketika Anda merasa Anda adalah bagian dari tim yang hebat. Ini mengarah pada upaya untuk mencapai kesempurnaan. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh kesejahteraan dan keterlibatan.
Selanjutnya, Prof Etella memaparkan tentang hambatan untuk komunikasi hibrid yang efektif. Diantaranya kehilangan kantor fisik, bias antar karyawan yang tidak disadari, pengenceran budaya perusahaan, tempat kerja tertutup, kunci transparansi dan kesejahteraan karyawan yang kurang.
Dan yang terakhir terkait strategi dalam komunikasi hibrid. Pekerjaan hybrid tampaknya tetap sebagai pengaturan kerja yang dominan. Tapi itu bukan jaminan bahwa itu bekerja dengan baik di semua perusahaan. Pengusaha harus menyusun strategi dan mengadaptasi pekerjaan yang bisa diterapkan dan bermanfaat. Selain itu, pemberi kerja harus terlebih dahulu menilai dan mengevaluasi sistem yang ada dan menyesuaikan dengan sifat pekerjaan, bisnis, alat komunikasi apa yang diperlukan, apa yang diharapkan karyawan untuk dilakukan, standar apa yang harus diterapkan, dan protokol yang harus diikuti.
Itulah sedikit rangkuman dari acara opening Youth Communication Day. Yang semoga dapat menambah pengetahuan kita tentang komunikasi hibrid yang sedang kita jalani saat ini.
