Kelima, peningkatan dalam produk. Perencanaan produk meliputi keputusan mengenai perbaikan produk yang sudah ada dalam hal kualitas, pengemasan dll, dengan mempertimbangkan strategi pesaing di pasar.
Keenam, penentuan harga. Menentukan harga produk adalah salah satu elemen utama dari perencanaan. Apakah harga akan ditetapkan berdasarkan harga pesaing untuk produk yang sama atau berdasarkan biaya produksi atau berdasarkan kekuatan permintaan dan penawarannya di pasar? Ini adalah keputusan penting yang harus diambil oleh manajemen mengenai perencanaan produk.
Ketujuh, komersialisasi produk. Perencanaan produk meliputi komersialisasi produk dan penjualan produk yang dapat menghasilkan keuntungan yang baik bagi perusahaan di satu sisi dan memenuhi kebutuhan konsumen di sisi lain. Ini juga menyediakan pengenalan produk baru yang menarik di pasar.
Kedelapan, koordinasi. Perencanaan produk juga berupaya mengoordinasikan berbagai produk dan upayanya agar perusahaan dapat mempertahankan atau meningkatkan posisi kompetitifnya. Hal ini dapat dicapai dengan mengambil keputusan tepat waktu dari waktu ke waktu. Dengan demikian, jelas dari studi berbagai elemen perencanaan produk bahwa setiap keputusan mulai dari ide produksi hingga pelaksanaannya dari lini produk merupakan bagian dari perencanaan produk.
Urgensi Perencanaan Produk
Setidaknya ada lima urgensi dalam perencanaan produk dalam paparan Bhuiyan (2011). Pertama, titik awal untuk program pemasaran dalam perusahaan. Semua keputusan yang dibuat dari suatu perusahaan secara langsung atau tidak langsung dipengaruhi oleh perencanaan produk. Misalnya, jika program pemasaran disiapkan tanpa mempertimbangkan perencanaan produk, itu tidak dapat diharapkan untuk berhasil. Oleh karena itu, perencanaan produk perlu diselesaikan sebelum menyusun program pemasaran.
Kedua, menunjukkan kapasitas manajerial. Perencanaan produk adalah suatu proses yang mencakup semua upaya lain dari suatu perusahaan untuk meramalkan berbagai aspek perencanaan produk seperti apa yang bisa dijawab lewat serangkaian pertanyaan: Dapatkah produk memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen? Bisakah produk menghadapi persaingan? Dapatkah konsumen membayar harga untuk produk tersebut? Dapatkah perusahaan memperoleh laba yang diinginkan? Jika jawaban atas semua pertanyaan tersebut adalah afirmatif, keputusan diambil untuk menghasilkannya, atau sebaliknya, diputuskan sebaliknya. Oleh karena itu, proses perencanaan dianggap sebagai simbol kemampuan manajerial. Jika suatu perusahaan tidak melakukan proses perencanaan produk, itu menyiratkan kebangkrutan manajerial dalam organisasi.
Ketiga, untuk memenuhi tanggung jawab sosial. Memang benar bahwa tujuan akhir dari setiap bisnis dan perusahaan industri adalah untuk memperoleh keuntungan semaksimal mungkin, tetapi pada saat yang sama juga benar bahwa ini tidak dapat menjadi satu-satunya tujuan perusahaan. Setiap bisnis memikul tanggung jawab besar untuk memenuhi dan memenuhi persyaratan dan harapan sosial. Selain itu, tujuan memperoleh keuntungan maksimum juga dapat dicapai hanya dengan memenuhi harapan sosial tersebut. Pemenuhan seperti itu hanya mungkin melalui perencanaan produk karena perencanaan proses memutuskan sifat dan karakteristik produk yang dapat memenuhi harapan ini. Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa perencanaan produk merupakan alat untuk memenuhi tanggung jawab sosial.
Keempat, bermanfaat dalam menghadapi kompetisi. Perencanaan produk dianggap sebagai senjata kompetitif karena keberhasilan upaya pemasaran suatu perusahaan tergantung pada sejauh mana produknya dapat menghadapi penyelesaian yang kaku di pasar. Banyak keputusan diambil dalam proses perencanaan produk untuk perbaikan dan perubahan produk sehingga tantangan dalam situasi persaingan dapat dipenuhi dengan sukses.
Kelima, cakupan luas. Perencanaan produk menjadi penting karena banyak keputusan yang diambil dalam proses perencanaan produk. Keputusan ini adalah pengembangan produk baru, perluasan atau penyusutan bauran produk, peningkatan produk, penentuan merek, label, pengepakan, warna, desain, ukuran dan harga. Dengan demikian, ruang lingkup perencanaan produk sangat luas.
Inovasi Perencanaan Produk
