Pratisardy & Lukito (2019) proses seleksi dimulai dari penerimaan lamaran dan berakhir dengan keputusan terhadap lamaran tersebut. Proses seleksi dikatakan sebagai titik sentral seluruh Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Tujuan dari adanya seleksi karyawan yaitu untuk menemukan karyawan yang tepat bagi sebuah jabatan dan cocok dalam tatanan serta lingkungan perusahaan. Proses seleksi ini melalui banyak tahap dimana kebanyakan perusahaan menggunakan tes dan wawancara dalam proses seleksinya, salah satunya tes psikologi. Tes psikologi dirancang untuk menilai dan menganalisa etika kerja karyawan dan kemampuan karyawan dalam menerima setiap pekerjaan yang akan diberikan perusahaan (Manara, 2014; Rosento, 2018). Tes psikologi juga dimaksudkan untuk melihat kesesuaian potensi dan bakat yang dimiliki karyawan terhadap posisi atau jabatan yang dibutuhkan (Azawari et al., 2020; Kristanu, 2013).
Saat ini, masih banyak perusahaan yang melakukan tes psikologi secara manual sehingga menimbulkan banyak hambatan dalam pelaksanaannya seperti salah satunya ketika staf penilai psikotes tidak dapat hadir, maka tes psikologi akan ditunda (Maulani, 2016). Pada beberapa perusahaan, tes psikologi hanya dilakukan untuk posisi manajer atau jabatan tinggi di atasnya dan dinilai benar-benar efektif untuk mengetahui potensi karyawan pada posisi tersebut (Kristanu, 2013). Tes psikologi dikatakan belum efektif dan efisien ketika hasil tes yang diterima perusahaan bersifat netral karena biasanya pelamar akan memilih jawaban yang netral untuk berada di posisi aman sehingga hasil tes psikologi menjadi tidak valid (Savitri et al., 2013). Kebutuhan tes psikologi bergantung pada perusahaan sesuai dengan posisi dan jabatan yang dibutuhkan dan tujuan perusahaan dalam memilih sumber daya manusia didalamnya.
Salah satu aktivitas dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) adalah rekrutmen dan seleksi, suatu proses pengumpulan sejumlah pelamar yang memiliki kualifikasi yang sesuai dengan apa yang dibutuhkan perusahaan dan untuk di pekerjakan di perusahaan tersebut. Keberhasilan suatu perusahaan dalam Manjemen Sumber Daya Manusia bergantung kepada proses seleksi, dikarenakan penyeleksian ini perlu dilaksanakan dengan teliti agar dapat berjalan sesuai dengan ketentuan sekaligus kebijakan perusahaan, sehingga proses-proses yang dilalui calon karyawan dapat dipertanggung jawabkan.Â
Perusahaan meluangkan waktu untuk merekrut karyawan yang berkualitas agar mereka dapat memiliki karyawan sesuai dengan kriteria yang telah ditentukan oleh perusahaan. Perekrutan dan seleksi terhadap karyawan sangat penting dan membantu perusahaan mendapatkan karyawan yang berkualitas guna mencapai kinerja baik bagi perusahaan maupun bagi kelangsungan hidup karyawan.Â
Tes psikologi berguna dalam memberikan gambaran mengenai performa seorang kandidiat yang nantinya ketika telah bekerja. Tes tersebut dapat menggambarkan bagaimana seseorang menghadapi kondisi yang penuh tekanan dan tetap bisa bekerja dengan baik dalam kondisi tersebut. Hal ini juga mampu untuk mengidentifikasi calon karyawan yang mungkin cocok mengisi posisi yang terbuka dan untuk meningkatkan produktivitas tim dan juga perusahaan.
REFERENSI
Alfiyuhanita. (2019). Efektivitas Sumber Daya Manusia Dalam Pelaksanaan Proses Rekrutmen dan Seleksi Karyawan Di BRI Syariah KCP Ponorogo.
Aulia, A. F. (2019). Analisis Pelaksanaan Rekrutmen dan Seleksi Calon Karyawan Baru di RSIA Kendangsari Merr Surabaya. Medical Technology and Public Health Journal (MTPH Journal), 3(2), 107--119.
Azawari, T., Shintia, N., & Rizki, M. (2020). Efektivitas Proses Rekrutmen Dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan Pada PT. Pertamina (Persero) Integrated Terminal Banjarmasin. JPP: Jurnal Administrasi Publik Dan Pembangunan, 2(2), 140--149.
Damayanti Pembimbing, G., Pembimbing, L., & Farida Yulianti, H. (n.d.). Analisis Kebijaksanaan Rekrutmen Dan Seleksi Karyawan Pada PT. Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Cabang Kotabaru.
Essy Pratisardy, Hendra Lukito, 2019. (n.d.-a). Dampak Rekrutmen, Seleksi, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT XYZ TBK Cabang Padang. Jurnal Ekonomi dan Bisnis.
