Menjelajahi Arus Transformasi Digital: Strategi dan Tantangan dalam Manajemen Bisnis Modern.

Disusun untuk memenuhi Tugas Mata Kuliah Bahasa Indonesia

Penulis : ¹Andika Fardhal Pratama, ²Dr.Aida Azizah, S.Pd.,M.Pd

Email penulis : ¹andikapra77@gmail.com, ²Aidaazizah@unissula..ac.id

ABSTRAK.

Di tengah pesatnya perkembangan era transformasi digital, perusahaan-perusahaan global dihadapkan pada perubahan besar dalam pengelolaan bisnis mereka. Tujuan artikel ini adalah untuk mengeksplorasi aliran transformasi digital, menyoroti strategi, serta mengidentifikasi tantangan yang muncul dalam manajemen bisnis modern. Dengan analisis mendalam, kami mengungkapkan berbagai strategi yang dapat digunakan untuk memanfaatkan potensi transformasi digital, termasuk penerapan teknologi terkini, pengembangan keterampilan SDM, dan restrukturisasi proses bisnis. Namun, seiring dengan peluang, muncul pula tantangan seperti keamanan data, resistensi organisasional, dan kesenjangan teknologi yang perlu diatasi. Oleh karena itu, pemahaman mendalam terhadap perubahan ini menjadi krusial bagi kesuksesan perusahaan. Harapannya, artikel ini dapat memberikan wawasan kepada pemangku kepentingan dalam menghadapi transformasi digital di lingkungan bisnis yang semakin kompleks.

keywords: Transformasi Digital, Manajemen Bisnis, Strategi Bisnis, Tantangan Bisnis, Teknologi Informasi, Perubahan Organisasi.

Pendahuluan.

Dalam era globalisasi yang ditandai oleh kemajuan teknologi, transformasi digital telah menjadi katalisator utama perubahan dalam dunia bisnis. Perusahaan-perusahaan di berbagai sektor tidak lagi dapat mengabaikan dampak besar yang dibawa oleh perubahan ini terhadap cara mereka menjalankan operasi dan mengelola bisnis. Transformasi digital bukan sekadar implementasi teknologi baru, tetapi juga mencakup restrukturisasi mendalam dalam strategi bisnis, budaya organisasional, dan cara perusahaan berinteraksi dengan pelanggan serta mitra bisnis.

Artikel ini berfokus pada upaya menjelajahi arus transformasi digital yang melanda dunia bisnis saat ini, dengan penekanan khusus pada strategi dan tantangan yang dihadapi dalam konteks manajemen bisnis modern. Transformasi digital membuka peluang baru, memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan efisiensi, inovasi, dan daya saing. Namun, di balik peluang tersebut, terdapat kompleksitas dan risiko yang memerlukan perhatian serius dari para pemimpin bisnis.

Melalui pemahaman mendalam terhadap dinamika transformasi digital, diharapkan para pembaca dapat mengidentifikasi strategi yang efektif dan mengatasi tantangan yang muncul, sehingga dapat mengelola perubahan dengan lebih baik..

Latar Belakang

Rumusan Masalah

Bagaimana strategi transformasi digital dapat diterapkan secara efektif dalam konteks manajemen bisnis modern?

Apa saja tantangan khusus yang dihadapi perusahaan dalam menerapkan strategi transformasi digital dalam operasional dan strategi bisnis mereka?

Bagaimana perusahaan dapat menghadapi dan mengatasi tantangan konkret selama proses transformasi digital, serta solusi potensial yang dapat diterapkan?

Tujuan Penelitian 

Penelitian ini bertujuan untuk mencapai beberapa tujuan utama terfokus pada pemahaman mendalam mengenai transformasi digital dalam manajemen bisnis modern. Tujuan penelitian melibatkan eksplorasi strategi transformasi digital, analisis tantangan dalam manajemen bisnis modern, memberikan pandangan mendalam tentang arus transformasi digital, membahas strategi manajemen bisnis modern, termasuk inovasi, fleksibilitas, dan kesiapan beradaptasi, serta memberikan panduan praktis dalam menghadapi tantangan transformasi digital dan mengoptimalkan peluang.

Metode Penelitian.

Penelitian ini secara mendalam menyelidiki arus transformasi digital dalam konteks manajemen bisnis modern dengan menggunakan pendekatan analisis literatur (literature review),. Hasilnya mencakup pemahaman menyeluruh terhadap strategi yang diterapkan oleh organisasi dalam menghadapi transformasi digital dan identifikasi tantangan yang muncul. Analisis literatur melibatkan kajian mendalam terhadap literatur terkait transformasi digital, strategi manajemen bisnis, dan tantangan organisasi dalam era modern, serta eksplorasi konsep-konsep kunci dan teori-teori yang mendukung pemahaman dinamika transformasi digital. Dengan landasan konseptual yang kuat, penelitian ini memberikan sumbangan penting untuk memperkaya pembahasan mengenai transformasi digital dalam artikel ini.

Kerangka Teoristis

Definisi Transformasi Digital

Transformasi digital dapat didefinisikan sebagai proses pemanfaatan teknologi modern untuk menciptakan baru atau memodifikasi yang sudah ada, proses bisnis, budaya, dan pengalaman pelanggan. Pembayangan ulang bisnis di era digital ini melengkapi organisasi dengan alat yang diperlukan untuk bersaing dengan pesaing dan untuk memenuhi persyaratan pasar yang berubah (Vaughan, 2021).(Ekonomi et al. n.d.)

Transformasi digital dalam konteks bisnis adalah proses pemanfaatan teknologi digital untuk membawa perubahan secara signifikan di berbagai aspek kehidupan bisnis. Hal ini melibatkan penggunaan teknologi baru seperti kecerdasan buatan (AI), cloud computing, Internet of Things (IoT), dan teknologi dasar seperti manajemen data dan analitik untuk menciptakan model bisnis baru, meningkatkan aliran pendapatan, dan menganalisis data yang dihasilkan dari transformasi digital.

Keterkaitan Transformasi Digital dalam Bisnis.

Transformasi digital dalam bisnis mengacu pada penggunaan teknologi digital untuk mengubah cara bisnis beroperasi dan melayani pelanggan. Hal ini dapat mencakup restrukturisasi fundamental operasi perusahaan, strategi pemasaran yang lebih cerdas, pengembangan produk yang lebih inovatif, dan interaksi pelanggan yang lebih personal. Beberapa manfaat transformasi digital untuk bisnis termasuk meningkatkan produktivitas, memperkuat hubungan bisnis, mendorong inovasi, mengurangi risiko penipuan, menghemat biaya operasional, dan menyediakan antarmuka UI/UX yang lebih baik.

Beberapa perusahaan telah berhasil memanfaatkan teknologi digital untuk

membawa perubahan yang signifikan dalam operasi dan layanan mereka.Transformasi

digital merupakan suatu keharusan bagi perusahaan dan bisnis di era digitalisasi saat

ini. Selain membawa peluang, transformasi digital juga memiliki tantangan, seperti

keamanan dan privasi data, serta akses yang tidak merata terhadap teknologi.

Dengan demikian, transformasi digital memegang peranan penting dalam menghadapi perkembangan teknologi dan perubahan pasar, serta dapat memberikan berbagai manfaat bagi bisnis, mulai dari efisiensi operasional hingga inovasi produk dan layanan.

Strategi  Tansformasi Digital

Faktor Pendukung Sreategi Transformasi Digital.

• Teknologi, transformasi digital melibatkan penggunaan teknologi digital untuk meningkatkan kinerja bisnis dan melayani pelanggan dengan lebih baik .
• Sumber Daya Manusia, pengembangan sumber daya manusia yang memiliki pemahaman tentang teknologi digital menjadi penting dalam menerapkan transformasi digital.
• Pemimpin yang Mendorong Transformasi, pemimpin perusahaan perlu menyuarakan dukungan mereka secara jelas, mengarahkan visi transformasi digital, dan mengalokasikan sumber daya yang cukup.
• Investasi dan Perencanaan Keuangan, strategi transformasi digital harus mencakup investasi dan perencanaan keuangan yang memadai untuk mendukung perubahan yang diperlukan.
• Alat dan Proses Pendukung, penggunaan alat dan proses yang mendukung transformasi digital menjadi kunci dalam menghadapi perubahan bisnis.
• Fleksibilitas Organisasi, kemampuan organisasi untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar dan teknologi.

langkah-langkah dalam melakukan transformasi digital.

         Untuk mendapatkan hasil yang maksimal, dikutip dari ([III.A.1.a.2.13] FullBook Strategi Transformasi Digital, n.d.) transformasi digital harus mengikuti langkah-langkah kunci dan strategi transformasi digital sebagai berikut:

1. Menyelaraskan alasan transformasi digital dibutuhkan.

Transformasi digital bukan sekadar proyek atau inisiatif sebentar, melainkan suatu upaya strategis yang menempatkan perusahaan pada posisi yang sesuai untuk masa depan. Bangun fondasi transformasi digital berdasarkan prioritas dan nilai bisnis yang telah ditetapkan.

2. Bersiap untuk perubahan budaya.

Ketika inisiatif transformasi digital dimulai, akan berdampak pada pekerjaan sehari-hari karyawan. Identifikasi proyek yang secara signifikan meningkatkan efisiensi, efektivitas, atau produktivitas pekerja merupakan bagian krusial dari transformasi digital pada berbagai tingkatan.

3. Diawali dari hal kecil namun strategis.

Inisiatif transformasi digital awal sangat krusial untuk membuktikan nilai dan menjamin kesuksesan strategi dalam jangka panjang. Pilih langkah dan waktu dengancermat untuk mengidentifikasi metode yang berdampak guna memulai upaya transformasi digital.

4. Memetakan implementasi teknologi.

Merancang peta jalan yang jelas dengan teknologi untuk inisiatif awal dan masa depan adalah landasan kunci bagi keberhasilan transformasi digital.

5.  Mencari mitra yang mempunyai keahlian.

Upayakan untuk memperkuat kompetensi inti perusahaan dengan mencari mitra yang melengkapi kekuatan dan memiliki pemahaman yang mendalam terhadap bisnis yang dijalankan. Menemukan mitra yang dapat mempercepat hasil dan mendorong inisiatif ke depan menjadi sangat penting dalam mencapai kesuksesan transformasi digital.

6. Kumpulkan umpan balik dan perbaiki sesuai kebutuhan.

Salah satu keunggulan bagi organisasi yang mengalami transformasi digital adalah kelincahan. Meskipun menerapkan peta jalan strategis sangat penting, tetapi kemauan dan kemampuan untuk menyesuaikan diri sesuai dengan hasil yang dicapai merupakan kunci utama menuju sukses.

7. Skala dan transformasi.

Manfaatkan keberhasilan strategi transformasi digital untuk mempercepat momentum dan galang kolaborasi guna melaksanakan langkah-langkah tindak lanjut serta strategi jangka panjang dengan sukses.

Implementasi Strategi dalam Manajemen Bisnis.

• Strategi korporasi bertujuan untuk memanfaatkan citra merek perusahaan yang sudah terbangun sebagai peluang bisnis untuk meningkatkan pendapatan perusahaan. Selain itu, perusahaan akan mengembangkan usahanya melalui kemitraan strategis dengan prinsip sinergi dan saling menguntungkan, serta memperluas sumber pendanaan melalui penciptaan peluang usaha menarik yang dapat direalisasikan.
• Dalam strategi bisnis, perusahaan akan melaksanakan transaksi dengan sistem administrasi yang akuntabel dan aman, menciptakan produktivitas optimal, melakukan diversifikasi usaha yang menguntungkan, fasilitasi komunikasi bisnis yang transparan, dan mengembangkan teknologi yang efektif secara ekonomi untuk memajukan perusahaan.
• Strategi fungsional atau kegiatan usaha mencakup kegiatan operasional, bidang administrasi dan keuangan, serta bidang SDM dan organisasi.
• Dalam kegiatan operasional, fokusnya pada pengembangan standarisasi produksi, teknologi pengolahan yang dapat diserap konsumen, perencanaan produksi yang tepat sasaran, distribusi yang tepat waktu, pemantauan dan stabilitas harga, pengembangan komunitas yang loyal, dan kemitraan dengan masyarakat dalam penerapan Corporate Social Responsibility (CSR).
• Di bidang administrasi dan keuangan, perusahaan akan memfasilitasi seluruh pendanaan yang diperlukan, menerapkan sistem administrasi yang transparan, efisien, dan efektif, menciptakan skema keuangan yang tepat, menjaga stabilitas arus kas dan likuiditas, serta memberikan informasi laporan keuangan terkini kepada seluruh stakeholder.
• Sementara di bidang SDM dan organisasi, perusahaan akan fokus pada ketersediaan sumber daya manusia berkualitas, pengembangan kualitas SDM melalui pendidikan dan pelatihan berkesinambungan, pelatihan mitra profesional, sistem promosi dan mutasi yang sesuai dengan keahlian, dan menciptakan struktur organisasi yang mendukung seluruh fungsi kinerja perusahaan.

Transformasi digital membawa sejumlah manfaat penting bagi perusahaan dalam onteks strategi manajemen bisnis modern. Beberapa manfaatnya diantaranya :

• Peningkatan mobilitas perusahaan, terlihat dari penggunaan luas berbagai perangkat digital seperti smartphone, laptop, dan tablet untuk komunikasi.
• Transformasi digital dapat meningkatkan daya saing perusahaan, karena pelanggan cenderung memilih perusahaan yang menerapkan teknologi digital, membuat proses pembelian menjadi lebih mudah. Perusahaan yang menerapkan transformasi digital lebih adaptif terhadap perkembangan era dan memiliki daya saing lebih tinggi dibandingkan dengan yang masih menggunakan sistem tradisional.
• Transformasi digital juga dapat meningkatkan produktivitas perusahaan dengan menyederhanakan dan mempercepat proses bisnis melalui penggunaan alat-alat otomatis.

 Tantangan dalam Transformasi Digital.

Analisis Tantangan Khusus.

       Analisis tantangan khusus adalah proses yang melibatkan pemahaman dan penilaian mendalam terhadap hambatan atau rintangan yang mungkin dihadapi dalam situasi atau proyek tertentu. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi, memahami, dan merinci setiap kendala atau masalah yang dapat mempengaruhi kemajuan atau keberhasilan suatu inisiatif.

       Dalam konteks bisnis, proyek, atau perubahan strategis, analisis tantangan khusus membantu organisasi untuk lebih siap dalam menghadapi hambatan yang mungkin muncul. Hal ini dilakukan dengan melakukan penilaian terhadap faktor-faktor yang dapat menghambat pencapaian tujuan atau merugikan kinerja. Beberapa langkah umum dalam analisis tantangan khusus mencakup:

• Identifikasi Tantangan.

Mengidentifikasi dengan jelas hambatan atau tantangan yang mungkin muncul selama proyek atau dalam konteks tertentu. Hal ini dapat mencakup aspek-aspek seperti budaya organisasi, sumber daya finansial, teknologi, atau kebijakan.

• Analisis Mendalam.

Menganalisis dengan cermat setiap tantangan untuk memahami akar penyebab, dampak

potensial, dan cara penanganannya. Ini melibatkan evaluasi mendalam terhadap aspek

aspek seperti kompleksitas, urgensi, dan keterkaitan dengan tujuan strategis.

• Prioritasi Tantangan.

Mengurutkan tantangan berdasarkan tingkat urgensi dan dampaknya terhadap pencapaian tujuan. Prioritasi ini membantu organisasi untuk fokus pada penanganan masalah yang memiliki dampak paling signifikan.

• Penentuan Solusi atau Strategi.

Mengidentifikasi dan merancang solusi atau strategi untuk mengatasi setiap tantangan. Ini dapat melibatkan pengembangan rencana tindakan atau perubahan kebijakan.

• Keterlibatan Stakeholder.

Melibatkan pihak-pihak yang terkait atau memiliki kepentingan dalam proses analisis. Keterlibatan stakeholder dapat memberikan perspektif yang berbeda dan membantu merumuskan solusi yang lebih efektif.

• Monitoring dan Evaluasi.

Menetapkan sistem pemantauan untuk melacak perkembangan dan efektivitas solusi yang diimplementasikan. Evaluasi secara berkala membantu memastikan bahwa tantangan yang diidentifikasi tetap relevan dan dapat diatasi.

Dampak pada Oprasional dan Strategi Bisnis.

          Menganalisis tantangan khusus dapat memberikan dampak yang signifikan pada operasional dan strategi bisnis. Dengan melakukan evaluasi yang mendalam terhadap hambatan atau rintangan yang potensial, organisasi dapat mengenali kendala-kendala

yang dapat memengaruhi kemajuan atau sukses dari inisiatif bisnis. Ini memungkinkan perusahaan untuk merancang strategi yang lebih efisien dalam menghadapi tantangan yang muncul, seperti perubahan dalam lingkungan bisnis, kebutuhan akan peningkatan

keterampilan karyawan, perubahan regulasi, atau kendala keuangan. Melalui analisis tantangan khusus ini, perusahaan dapat menjadi lebih siap untuk menghadapi hambatan yang mungkin muncul dan menerapkan strategi yang tepat untuk mengatasi setiap

rintangan, sehingga dapat meningkatkan efisiensi operasional dan kinerja bisnis secara keseluruhan.

Strategi Manajemen Bisnis Modern.

Inovasi dalam Manajemen Bisnis.

         Inovasi adalah pengenalan dan penerapan dengan sengaja gagasan, proses, produk, dan prosedur yang baru pada unit yang menerapkannya, yang dirancang untuk memberikan keuntungan bagi individu, kelompok, organisasi dan masyarakat luas.(Djamalludin, 2012).Inovasi dalam manajemen bisnis merupakan suatu konsep yang penting untuk mencapai keberhasilan dan keunggulan kompetitif perusahaan. Dengan mengelola inovasi secara efektif, perusahaan dapat beradaptasi dengan perubahan pasar,

meningkatkan efisiensi, memperluas pasar, dan menciptakan produk atau layanan yang lebih baik.

     Tujuan dari adanya inovasi adalah untuk menciptakan keunggulan kompetitif,meningkatkan efisiensi dan produktivitas, serta memperluas pasar perusahaan dengan adanya inovasi, perusahaan dapat beradaptasi dengan perubahan pasar yang cepat,mengatasi tantangan yang dihadapi, dan menciptakan produk atau layanan yang lebih baik dan relevan bagi pelanggan. Berikut  tiga  strategi  yang  dapat anda  terapkan  untuk memastikan bahwa perusahaan Anda berinovasi    dengan    benar    dan menuai keuntungan.

• Bangun tim yang tepat.
• Pendekatan yang gesit untuk inovasi anda.
• Dengarkan pelanggan.

Menghadapi dan Mengatasi Tantangan.

Langkah-Langkah Mengatasi Tantangan Transformasi Digital dalam Manajemen Bisnis Modern.

Langkah-langkah untuk mengatasi hambatan transformasi digital dalam manajemen bisnis modern melibatkan:

• Pembuatan rencana digital yang komprehensif, merinci tujuan akhir yang diinginkan, target jangka panjang dan pendek, serta matriks pengukuran efektivitas strategi digital.
• Rekrutmen SDM yang tepat, merekrut karyawan dengan keterampilan digital yang memadai dan kemampuan manajemen bisnis yang profesional.
• Pemanfaatan data real-time, memanfaatkan teknologi digital untuk pengambilan keputusan yang lebih akurat dengan menggunakan data real-time.
• Pemilihan teknologi yang sesuai, memilih teknologi yang sesuai dengan kebutuhan bisnis perusahaan.
• Membangun komunikasi antara pengambil keputusan dan pelaku dunia digital, menyusun strategi digital yang efektif dengan memastikan komunikasi yang baik antara pengambil keputusan dan pelaku dunia digital.
• Membangun budaya inovasi, membentuk budaya inovasi yang kuat dan terus mengintegrasikan teknologi digital.
• Pelatihan dan pengembangan keterampilan digital bagi karyawan, melakukan pelatihan dan pengembangan keterampilan digital untuk membantu karyawan menghadapi tantangan transformasi digital.
• Perhatikan faktor risiko, mengidentifikasi faktor risiko dan merancang strategi transformasi digital yang sesuai.
• Persiapan dan adaptasi terhadap perubahan: Menyelaraskan perusahaan untuk menghadapi perubahan dengan mempersiapkan diri dan beradaptasi dengan perubahan yang terjadi.

Solusi Potensial dalam Proses Transformasi Digital.

Solusi potensial yang dapat diambil dalam proses transformasi digital melibatkan berbagai aspek, termasuk

1. Peningkatan efisiensi.

Transformasi digital dapat mempercepat proses bisnis, mengurangi waktu penyelesaian, dan meningkatkan produktivitas karyawan.

2. Inovasi produk dan layanan.

Teknologi digital memungkinkan perusahaan untuk menciptakan produk dan layanan baru yang lebih inovatif dan menyesuaikan dengan kebutuhan pelanggan.

3. Peningkatan kualitas pelanggan.

Melalui teknologi digital, perusahaan dapat menyediakan pengalaman yang lebih baik dan lebih personal.

4. Pemenuhan pasar baru.

Memanfaatkan transformasi digital untuk menjangkau pasar yang lebih luas, mengeksplorasi peluang bisnis global dan menarik pelanggan dari berbagai wilayah.

5. Pengembangan bisnis model baru.

Teknologi digital memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan bisnis model baru yang mungkin tidak ada sebelumnya, seperti bisnis e-kommerce, platform layanan, atau solusi teknologi kecerdasan buatan.

6. Pemantauan dan prediksi

Analitik dan big data yang dihasilkan oleh teknologi digital memungkinkan perusahaan untuk memahami kebutuhan pelanggan lebih baik dan membuat prediksi yang lebih akurat untuk mendukung pengambilan keputusan.

7. Pengembangan sumber daya manusia.

Mengakomodasi transformasi digital dengan mengembangkan karyawan dan meningkatkan keterampilan mereka, memastikan sumber daya manusia siap untuk mengadopsi dan memanfaatkan teknologi digital.

       Dalam menerapkan solusi ini, penting untuk memahami kebutuhan bisnis secara menyeluruh, mengidentifikasi strategi yang tepat, dan memastikan bahwa transformasi digital diintegrasikan dengan baik dan berjalan dengan efektif.

Kesimpulan.

Transformasi digital memiliki dampak besar pada manajemen bisnis modern. Artikel ini menyoroti strategi dan tantangan yang terkait dengan aliran transformasi digital, termasuk penerapan teknologi terkini, pengembangan keterampilan SDM, dan restrukturisasi proses bisnis. Meskipun transformasi digital membuka peluang untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing, terdapat juga tantangan seperti keamanan data, resistensi organisasional, dan kesenjangan teknologi. Oleh karena itu, pemahaman mendalam terhadap perubahan ini menjadi krusial bagi kesuksesan perusahaan di era digital. Artikel ini diharapkan dapat memberikan wawasan kepada pemangku kepentingan dalam menghadapi transformasi digital di lingkungan bisnis yang semakin kompleks.

Daftar Pustaka.

Sutiono.(2023).Transformasi Digital: Pengertian, Jenis, Tahapan dan Strategi. Diakses pada dari https://dosenit.com/kuliah-it/transformasi-digital

Ulzannah,Mia.et all.(2022).Pusat Inovasi Dalam Bisnis Dan Manajemen. Diakses pada dari https://prosiding.senakota.nusaputra.ac.id/index.php/prosiding/article/view/72/82.

Mastarida.et all. (2022).Strategi Transformasi Digital. Diakses pada dari https://repository.unai.edu/id/eprint/650/.

Oktaviani,Elma.et all.(2023).TRANSFORMASI DIGITAL DAN STRATEGI MANAJEMEN. Diakses pada dari https://ejurnal.ung.ac.id/index.php/ONM/article/view/20322.

Merthayasa,Alit.et all. (2023).PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI DAN MANAJEMEN

PERUBAHAN PADA KEGIATAN BISNIS DI ERA GLOBALISASI. Diakses pada dari https://r.search.yahoo.com/_ylt=AwrPrUObqaNlLvI81mvLQwx.;_ylu=Y29sbwNzZzMEcG9zAzEEdnRpZAMEc2VjA3Ny/RV=2/RE=1705253404/RO=10/RU=https%3a%2f%2fjurnal.syntax-idea.co.id%2findex.php%2fsyntax-idea%2farticle%2fdownload%2f2522%2f1530%2f/RK=2/RS=KnSl7LPmQLIDYtlahhcbZCN08xQ-.

https://www.researchgate.net/publication/343135526_MENYONGSONG_TRANSFORMASI_DIGITAL

Jamaludin.et all.(2022).Transformasi Digital Dalam Dunia Bisnis. Diakses pada dari https://books.google.co.id/books/about/Transformasi_Digital_Dalam_Dunia_Bisnis.html?id=_Ht8EAAAQBAJ&redir_esc=y

Danuri,Muhammad.(2020).PERKEMBANGAN DAN TRANSFORMASI TEKNOLOGI DIGITAL. Diakses pada dari https://www.researchgate.net/publication/346898118_PERKEMBANGAN_DAN_TRANSFORMASI_TEKNOLOGI_DIGITAL.

Huda,Baenil& tukino.(2023). MENDORONG PERTUMBUHAN UMKM MELALUI PLATFORM DIGITAL. Diakses pada dari https://journal.ubpkarawang.ac.id/index.php/JurnalBuanaPengabdian/article/view/5791.

Fachrurazi & Ita Nurcholifah.(2021). Kewirausahaan (Teori dan Praktek). Diakses pada dari https://www.researchgate.net/publication/354656032_Kewirausahaan_Teori_dan_Praktek.

Wahyuni,Ayu sri.(2022).Literature Review: Pendekatan Berdiferensiasi Dalam Pembelajaran IPA. Diakses pada dari https://www.researchgate.net/publication/361148806_Literature_Review_Pendekatan_Berdiferensiasi_Dalam_Pembelajaran_IPA.