4. Pengelolaan yang Profesional
Pengelolaan unit usaha harus dilakukan dengan profesional, melibatkan pengurus madrasah yang kompeten dalam manajemen bisnis dan keuangan. Hal ini penting agar unit usaha dapat berjalan dengan efektif dan menghasilkan keuntungan yang dapat mendukung operasional madrasah. Disamping itu, tidak mencampur adukkan tata kelola unit usaha dengan pengelololaan madrsah yang sudah ada. Dimana madrasah selama ini dikelola dengan paradigma dan mindset serta semangat perjuangan dan sosial.
5. Diversifikasi Usaha
Untuk mengurangi risiko, madrasah sebaiknya mengembangkan beberapa jenis usaha yang berbeda. Dengan diversifikasi, jika salah satu unit usaha mengalami kendala, unit usaha lain masih bisa mendukung keberlanjutan ekonomi madrasah.
6. Pemanfaatan Teknologi
Gunakan teknologi seperti media sosial dan platform e-commerce untuk memasarkan produk atau jasa yang dihasilkan. Ini akan memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan pendapatan madrasah.
7. Kemitraan dengan Pihak Luar
Cari peluang kerjasama dengan lembaga keuangan, pemerintah, koperasi atau pihak swasta untuk mendapatkan dukungan modal dan akses pasar yang lebih luas.
Dengan strategi yang tepat, madrasah bisa menjadi lebih mandiri melalui pengelolaan unit usaha yang berkelanjutan, sekaligus memberikan dampak positif bagi siswa dan lingkungan sekitarnya.
Dengan unit usaha madrasah tidak sepenuhnya bergantung pada bantuan pemerintah atau sumbangan masyarakat. Dengan kemandirian finansial ini, madrasah dapat mengelola anggaran operasionalnya secara lebih mandiri, termasuk untuk kebutuhan pengembangan fasilitas, program pendidikan, dan kesejahteraan guru. Hal ini membuat madrasah lebih stabil secara ekonomi dan dapat merencanakan pengembangan jangka panjang dengan lebih baik.
Disamping itu, madrasah yang berhasil mengelola unit usaha secara baik biasanya akan dipandang lebih positif oleh masyarakat. Keberhasilan unit usaha menunjukkan bahwa madrasah mampu berinovasi, mandiri, dan memiliki visi yang lebih maju. Reputasi yang baik ini bisa menarik minat lebih banyak orang tua untuk menyekolahkan anaknya di madrasah tersebut, sehingga jumlah siswa bisa meningkat.
ALI ACHMADI
Kabid Humas & Usaha Yayasan Ar Raudlaoh
Perguruan Islam Raudlatut Tholibin Pakis -- Pati.
