2. Dampak jangka panjang: Manajemen strategis mencakup jangka waktu yang lama, seringkali melebihi lima tahun. Ini mencoba untuk memprediksi peristiwa dalam jangka panjang dan menganalisis dampak potensial dari peristiwa tersebut pada perusahaan.
3. Proses berulang: Manajemen strategis harus merupakan proses yang berkesinambungan dan berulang agar efektif. Sebuah rencana strategis baru dikembangkan saat rencana saat ini sedang berjalan. Rencana baru biasanya diadopsi dan diperbaiki berdasarkan umpan balik yang diperoleh selama fase implementasi.
4. Sistematis dan rasional: Sistematis dicirikan oleh penggunaan perencanaan yang teratur atau dengan menggunakan pendekatan metodis, sedangkan rasional menyiratkan kepemilikan kemampuan penalaran yang tidak emosional dan logis. Dengan demikian, manajemen strategis adalah proses yang sistematis dan rasional karena terdiri dari pemrosesan input keputusan secara sistematis, yang mengarah pada output yang rasional dan diharapkan.
5. Fungsi terintegrasi: Integrasi mencakup konsep menyatukan semua bagian untuk menciptakan keseluruhan, yaitu, untuk menetapkan "seperangkat kebijakan dan metode yang digunakan oleh manajemen untuk memfasilitasi komunikasi dan untuk mengoordinasikan kegiatan individu atau kelompok dalam perusahaan."8 Dengan demikian, proses manajemen strategis berfungsi sebagai dasar untuk kegiatan dan fungsi lain dari korporasi, seperti organisasi, kepegawaian, dan kontrol.
6. Sarana untuk mencapai tujuan: Manajemen strategis bukanlah tujuan itu sendiri. Ini adalah sarana, atau alat, yang akan digunakan untuk mencapai tujuan perusahaan.
7. Taruhan tinggi: Karena sifat jangka panjang dan lingkup organisasi yang luas dari manajemen strategis, keputusan strategis secara inheren melibatkan komitmen jangka panjang dari sebagian besar sumber daya organisasi.
Proses
Manajemen strategis adalah domain dari manajemen tingkat atas, dan prosesnya melibatkan empat komponen dasar:
1. Pemindaian lingkungan terdiri dari menganalisis faktor internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi organisasi dan kemampuannya untuk mengejar tindakan tertentu. Meneliti lingkungan termasuk penilaian komposisi persaingan dalam industri perusahaan dan juga melibatkan penilaian dampak globalisasi pada industri dan kinerja perusahaan.
2. Perumusan strategi (perencanaan strategis) melibatkan pengambilan keputusan strategis mengenai misi organisasi, filosofi, tujuan, kebijakan, dan metode untuk mencapai tujuan organisasi. Perumusan strategi merupakan langkah penting untuk meningkatkan posisi organisasi dan membangun keunggulan kompetitif tidak hanya di kancah nasional tetapi juga di kancah global.
3. Implementasi strategi berkaitan dengan pembuatan berbagai keputusan manajerial seperti jenis struktur organisasi, jenis dan sumber sistem informasi, "kesesuaian" kepemimpinan, dan jenis mekanisme kontrol yang harus digunakan.
