Perbandingan MSDM Model 5P, Harvard, Michigan dan Ulrich

Bagaimana implementasinya?

• Mengembangkan kebijakan yang mencakup area seperti rekrutmen, pelatihan, kompensasi, evaluasi kinerja, dan hubungan kerja.
• Mengkaji kebijakan secara berkala untuk memastikan relevansi dan kepatuhannya terhadap peraturan hukum dan kebutuhan organisasi.
• Mengkomunikasikan kebijakan dengan jelas kepada semua karyawan dan memastikan implementasinya.

3. Programs (Program)

Definisi:  

Inisiatif dan sistem yang dirancang untuk mencapai tujuan-tujuan MSDM.

Mengapa diperlukan?

• Mendukung pelaksanaan kebijakan MSDM dan mendorong pencapaian tujuan organisasi.
• Memberikan alat dan sumber daya yang diperlukan untuk pengembangan karyawan.

Bagaimana Implementasinya?

• Merancang dan melaksanakan program pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan keterampilan dan kompetensi karyawan.
• Mengembangkan program penghargaan dan pengakuan untuk memotivasi dan mempertahankan karyawan.
• Meluncurkan program kesejahteraan dan dukungan untuk meningkatkan kepuasan dan kesejahteraan karyawan.

4. Practices (Praktik)

Definisi:

 Aktivitas dan prosedur rutin yang dilakukan dalam pengelolaan sumber daya manusia.

Mengapa diperlukan?

• Menerapkan kebijakan dan program secara efektif di seluruh organisasi.
• Memastikan konsistensi dan efisiensi dalam operasi sehari-hari.

Bagaimana implementasinya?

• Menetapkan prosedur standar operasional untuk kegiatan seperti rekrutmen, penilaian kinerja, dan manajemen gaji.
• Melatih manajer dan karyawan dalam praktik-praktik terbaik MSDM.
• Mengawasi dan mengevaluasi penerapan praktik untuk memastikan kepatuhan dan efektivitas.