Geo Trans Plastic-Plastic Waste Collection and Recycle Business Model Canvas

Oleh : Agustiya Fatriya Rizky
Mahasiswi Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Sultan Agung Semarang
Delegasi dalam event International Social Business Summer Program (ISBSP) 2020 di Bangaldesh

Daffodil International University telah mengadakan Internasional Social Business Summer Program (ISBSP) virtual selama 20-25 Juli 2020 yang merupakan summer program pertama di dunia untuk bisnis sosial selama 6 hari. Peserta diberikan 3 kredit akademik bersama dengan sertifikatnya. 

Peserta memiliki sesi eksklusif dengan Profesor Peraih Novel, Muhammad Yunus, bapak Bisnis Sosial dan Kredit Mikro. Profesor Peraih Nobel, Muhammad Yunus adalah pendiri Grameen Bank dan lebih dari 50 perusahaan di Bangladesh. Penerima Hadiah Nobel Perdamaian 2006 bersama dengan Grameen Bank. 

Pada tahun 2006 menempatkannya sebagai salah satu dari 12 pemimpin bisnis teratas.  Beliau adalah satu dari hanya tujuh orang yang memenangkan Hadiah Nobel Perdamaian. 

Medali Kebebasan Presiden, dan Medali Emas Kongres.  Untuk inovasi dan kewirausahaannya yang konstan, majalah Fortune menyebut Profesor Muhammad Yunus sebagai salah satu dari 12 wirausahawan terbesar di zaman kita. Profesor. Kegiatan ISBSP dilaksanakan melalaui via daring zoom.

Impian Prof Yunus untuk menjadikan kemiskinan sebagai museum kemiskinan Hrishipara adalah desa terpencil di Bangladesh. Penduduk desa ini sangat miskin. Sulit untuk mencari nafkah dengan memproduksi keranjang dari bambu. 

Anak-anak di desa ini tidak memiliki akses ke sekolah. Tidak ada jamban sanitasi, tidak ada sumber air minum murni sehingga sebagian besar waktu mereka menderita penyakit yang ditularkan melalui air. 

Masalah kesehatan telah menurunkan produktivitas mereka. Tidak mungkin mengubah kekayaan mereka dalam waktu dekat. Dalam situasi ini  Profesor Yunus menemukan Micro Credit dan meluncurkan Grameen Bank. 

Grameen Bank adalah bank yang menyediakan Kredit Mikro untuk orang miskin tanpa jaminan. Setiap peminjam bank harus mematuhi enam belas keputusan. Di antara enam belas keputusan, tiga di antaranya adalah- 

1. Kami mendidik anak-anak kami
2. Kami  membangun & menggunakan kakus yang tepat.
3. Kami harus merebus air sebelum minum atau menggunakan tawas untuk memurnikannya. Kami menggunakan filter pitcher untuk menghapus arsenik. 

Grameen Bank datang ke Hrishipara. Desa-desa Hrishipara meminjam uang dari Grameen Bank. Mereka memperluas bisnis mereka dan mengikuti enam belas keputusan dengan benar. 

Sekarang skenario Hrishipara telah diubah. Tidak ada yang miskin, tidak ada penyakit penyelamat melalui air. Semua anak memiliki akses ke sekolah semua penduduk desa memiliki akses ke jamban sanitasi juga. Untuk menyelesaikan masalah tersebut kami memiliki ide bisnis seperti di bawah ini.

"Geo" artinya tanah atau bumi dan "trans" artinya beyond atau across plastic. Nama komunitas mengacu pada berinovasi atau mengubah plastik menjadi yang lebih ramah lingkungan ,cocok sebagai alternatif untuk bentuk konvensional dan melintas di luar batas yang bertujuan untuk bumi tanpa limbah. 

Dalam istilah medis, akronim GTP mengacu pada Guanosine Triphosphate, energi metabolik yang di perlukan untuk sintesis protein dan jumlah transduksi sinyal yang berarti bahwa komunitas juga dapat berfungsi sebagai ambang, pilar atau pemicu yang memperkuat dan mengalirkan tujuan komunitas zero-waste.

Pengelolaan limbah yang buruk telah menjadi masalah yang tersebar luas, yang dihadapi oleh semua komunitas di semua peringkat negara. Secara global, 2,01 miliar ton limbah, baik organik (yaitu sampah yang dapat terurai) dan anorganik (yaitu limbah yang tidak dapat terdekomposisi), dihasilkan secara konservatif dan menyebabkan kekhawatiran terhadap kesehatan lingkungan dan publik, serta masalah kesejahteraan. Misalnya, tetapi tidak terbatas pada, kontaminasi udara, risiko komposisi kimia menggandakan laju pertumbuhan populasi global.

Tanpa langkah-langkah dan solusi yang tepat, masyarakat kita berisiko bahaya potensial terhadap perubahan iklim dan pada akhirnya, menurunkan produktivitas individu. Sekarang, lebih dari tidak pernah sama sekali, situasi COVID-19 telah membuktikan kepada kita pentingnya dampak lingkungan. 

Karena itu, kami menyerukan kepada komunitas kami untuk bertindak dalam mencapai lingkungan yang lebih bersih dengan mengembangkan pengelolaan limbah yang sangat baik melalui solusi praktis kami yang dinyatakan di bawah ini. 

Visualisasi lingkungan kita dengan nol limbah dan membangun kebiasaan sehat dalam mengelola limbah di masyarakat kita adalah mungkin. Kami mengusulkan saran di bawah ini untuk mengatasi habitat air tipis dan penyakit pernapasan. 

Pada tahun 2050, limbah global diperkirakan meningkat pada 3,40 miliar ton, berdiri di adalah masalah sosial, dengan harapan bahwa itu beralih ke ide bisnis sosial, terutama di lokasi yang ditargetkan dan sangat tercemar di Asia (yaitu faktor-faktor yang menyebabkan yang dipertimbangkan adalah latar belakang budaya, produksi limbah dalam metrik ton, gaya hidup, populasi) oleh:

Melaksanakan bisnis 'bank' sampah

Penerima didorong untuk menyetor limbah langsung ke 'bank' sampah yang kemudian ditimbang dan dicatat dalam database oleh otoritas terkait. 

Di 'bank' sampah, sebuah inisiatif yang disebut penghematan sampah diperkenalkan, di mana itu adalah proses untuk menukar sampah yang dihasilkan menjadi barang-barang yang menambah nilai bagi masyarakat dan / atau membawa nilai uang. Misalnya botol air ramah lingkungan, kotak tisu, dan lainnya. 

Dengan demikian, limbah yang dihasilkan didaur ulang, digunakan kembali, dikurangi dan dimanfaatkan. Ada dua bentuk tabungan di bank sampah. 

Yang pertama adalah penghematan dolar, yang khusus untuk individu. Ini dilaksanakan dengan membawa limbah yang ditukar dengan tabungan keuangan pribadi. Bentuk kedua disebut penghematan lingkungan. Penghematan lingkungan melibatkan kerja sama dari organisasi dan bisnis dalam kampanye pelestarian lingkungan. Penghematan ini tidak dapat diuangkan, tetapi dipublikasikan ke media sebagai bisnis yang menjaga lingkungan. Ini kemudian mendidik orang untuk mengambil bagian dalam inisiatif kelestarian lingkungan ini.

Secara umum, dunia menghasilkan 2,01 miliar metrik ton limbah padat kota (MSW) setiap tahun di mana 33% darinya sangat konservatif tidak dikelola secara ramah lingkungan dan limbah global diperkirakan tumbuh 3,40 miliar metrik ton pada tahun 2050 yang lebih dari dua kali lipat pertumbuhan populasi. 

Seperti kita ketahui, sebagian besar negara berkembang di Asia memiliki masalah untuk mengkategorikan limbah menjadi sampah organik dan non-organik yang selanjutnya memungkinkan kita untuk melanjutkan ke langkah selanjutnya yaitu mengubah limbah menjadi sesuatu yang bermanfaat dan berharga. Inspirasi Indonesia, mereka mendapat uang di sana. Bukan persis uang tetapi juga hal-hal lain.

Business Model Canvas

Solusi: Kami membantu masyarakat untuk mendaur ulang plastik rumah tangga mereka ke produk-produk baru yang dapat dijual di Asia tetapi juga yang dapat dijual di Eropa sebagai seni. 

Misi: Mengurangi jumlah sampah plastik rumah tangga di Asia & mengurangi kemiskinan. Visi: Untuk memberantas limbah rumah tangga plastik sekali pakai di Asia dan mengurangi kemiskinan di negara-negara tersebut. 

Tujuan Pembangunan Berkelanjutan: 1. Tidak ada kemiskinan, 11. Kota dan komunitas yang berkelanjutan, 15. Kehidupan di darat, 17. Kemitraan untuk tujuan. Key Partners : Orang yang berwenang dalam lingkup local, masyarakat, mitra asing (untuk proyeksi), perusahaan manajemen daur ulang, perusahaan perkapalan. 

Key activities : Mengumpulkan sampah non-organik rumah tangga yang dapat didaur ulang. Key resources : Orang-orang dan Limbah rumah tangga non-organik Value Proposition : Membantu masyarakat untuk mendapatkan uang untuk limbah mereka. Customer Relationship : Hubungan pribadi. Channels : One-stop branch dan Media sosial

Penelitian: (Rencana Pemasaran)

- Tempat untuk satu atap

- Visi 12 bulan & proyeksi 4 hingga 5 tahun

- Ingatkan: Untuk melihat SB ini dari perspektif "pelanggan" kami

- 1000kg plastik = 200-550 euro

- Plastik 1kg = 20 sen euro

- Harus memikirkan "keuntungan" untuk "berinvestasi" untuk SB

- Gunakan voucher, bukan uang

- Media sosial: digitalisasi

- Komunitas di bawah segmen pelanggan (tidak ada diskriminasi pendapatan)

- "Proses distribusi" fleksibel (tempat yang dapat dipindahkan, satu komunitas ke     komunitas lainnya)

- Atur mesin

- mungkin kita dapat menyewa mesin ke lokasi, biarkan karyawan datang untuk membantu mengajarkan cara menggunakan dan melakukan pemeriksaan kualitas bulanan.

Alur kerja :

1. Pisahkan limbah sesuai dengan bahan yang dapat didaur ulang menjadi plastik

2. Pastikan plastik daur ulang bersih (melalui udara / air)

3. Timbang plastik daur ulang (kelayakan: berat minimum = 1kg)

4. Pelanggan menempatkan bahan yang dapat didaur ulang ke mesin daur ulang swalayan    di cabang satu atap

5. Pelanggan menjual plastik daur ulang ke organisasi dengan imbalan hadiah (mis. Voucher) atau menyimpan plastik daur ulang untuk diri mereka sendiri

6. Organisasi menjual plastik daur ulang kepada mitra / investor utama

Komunitas spesifik = imbalan khusus (mis. Tunawisma => tempat tinggal)

Pendanaan:

Didanai sendiri

Perusahaan mapan = untuk membuat rencana bisnis yang selaras dengan misi SB tanpa mendapatkan dividen

1. Ikea

2. Adidas

3. Converse J

4. Grameen

Komunitas spesifik = imbalan khusus (mis. Tunawisma => tempat tinggal)

Analisis SWOT

*Kekuatan (strength): Manfaat yang didapat cukup banyak dan menguntungkan ketika bisa menghasilkan dan mendapatkan bahan daur ulang yang murah.

*Kelemahan: Kelemahan umum adalah tidak ada yang menjual bahan daur ulang kepada Anda karena rasanya tempat yang Anda bayar terlalu rendah. Jadi orang pindah ke penjual beat lainnya.

*Peluang (peluang): Banyak bahan dapat didaur ulang menjadi bahan yang dapat diproses lagi, karena semakin banyak orang membuang sampah daur ulang seperti plastik.

*Ancaman (ancaman): Orang yang menjual barang daur ulang kepada Anda pindah ke kolektor lain karena harga jual kolektor lain lebih tinggi.

Rencana Pemasaran (Periksa slide pada strategi pemasaran yang digerakkan oleh Pelanggan):

1. Target Pasar

Negara-negara di Asia dengan limbah plastik tinggi;

Malaysia (limbah plastik tertinggi kedua) (rujuk ke dokumen: diproyeksikan

ringkasan laporan pengelolaan limbah ASEAN)

Kriteria:

1. Kemiskinan (penghasilan di bawah $ 1,90 / hari)

2. Limbah Plastik

3. Populasi besar dengan pendapatan lebih sedikit (di atas angka kemiskinan rata-rata)

2. Desain Bauran Pemasaran

(a) Produk: Voucher, Mempekerjakan karyawan lokal

(B) Tempat: Lingkungan di mana ada banyak sampah plastik

(c) Harga: setiap 1 kilo orang plastik daur ulang mendapatkan.... (tunggu rencana keuangan)

(d) Promosi: Melakukan promosi dengan berbagai cara, mulai dari media sosial (Facebook, Twitter, Instagram), membuat brosur, kartu nama, atau bisa juga beriklan di media.

Hitung biaya, untuk mengumpulkan dan iklan serta barang-barang, cara mencapai titik impas. Kami mendapat 80 ... di malaysia

Investasi awal = plastik yang tidak dibersihkan.

Harga plastik bersih berbeda

Rencana Keuangan (perkiraan bukan angka pasti)

* India menghasilkan 62 juta ton limbah setiap tahun (semua limbah)

* 43 juta ton (70%) dikumpulkan dan 11,9 juta ton (20%) dirawat

* Pada tahun 2025 ukuran pasar pengelolaan limbah di India diproyeksikan bernilai USD 15 miliar dengan pertumbuhan tahunan sekitar 7%

* Menurut studi komisi perencanaan MSW india baru-baru ini, 32% limbah di India adalah non-organik dan 17% (10.540.000 juta ton) adalah sampah daur ulang

* Negara penghasil MSW terkemuka: Maharashtra, India (114,2 juta); 8% populasi

* 7 juta metrik ton / tahun (limbah plastik dihasilkan)

* 45.000 Rs / ton = 602.21USD / ton

* 4.215.470.000 USD dapat dihasilkan dari limbah yang dapat didaur ulang setiap tahun

* Sewa: 50-100sq / m

* 4.215.470.000 USD * 8% = 337.237.600 USD (seluruh nilai pasar maharashtra)

* 8% * 7 juta metrik ton = 560.000 ton metrik = 560.000.000 kg

*Mesin penghancur kertas normal (400/500 euro awal)

*10 kg / jam yang dilakukan mesin. Kira-kira 10 jam dalam sehari = 100kg sehari * 365 = 36500 kg setahun = 36,5 ton * 602,21 = 21,980,665 usd setahun.

*Shredder pro ( 2200 awal)

*76kg / jam kira-kira 10 jam sehari = 760kg sehari * 365