"Kunci sukses di era digital adalah pola pikir pembelajar yang tak pernah puas untuk terus berkembang. Jadikan setiap tantangan sebagai peluang untuk belajar dan berinovasi."
Sebagai sebuah departemen yang baru lahir di usia perusahaaan lebih dari 50 tahun, saya dan seluruh anggota tim harus belajar banyak dari departemen-departemen lain yang lebih senior. Namun dengan semangat, terus belajar dan soliditas tim, alhamdullah pada usia tahun ke-2, departemen kami menempati service level ke-3 dari 23 departemen yang ada.
Di era digital yang serba cepat dan dinamis, keterampilan baru menjadi kunci keberhasilan organisasi dalam bersaing dan beradaptasi. Perubahan teknologi yang masif serta tuntutan pasar yang semakin kompleks mengharuskan setiap individu dan tim untuk terus belajar dan berkembang. Bagi manajer, peran mereka dalam mendorong pembelajaran di dalam tim menjadi semakin krusial. Mereka harus mampu menciptakan budaya pembelajaran berkelanjutan yang menumbuhkan pola pikir pembelajar di setiap anggota tim, agar tim dan organisasi dapat bertahan dan unggul di tengah persaingan.
Namun, bagaimana caranya seorang manajer dapat mendorong tim untuk terus belajar dan memperbarui keterampilan mereka? Artikel ini akan membahas strategi-strategi efektif yang dapat diambil oleh manajer untuk menciptakan pola pikir pembelajar dalam tim, termasuk langkah-langkah praktis yang bisa segera diterapkan. Semacam cerita ringkas, bagaimana kami membuat strategi untuk menjadi tim pembelajar yang siapa tahu ada manfaatnya bagi tim kerja di pekerjaan anda sekarang.
Tantangan di Era Digital: Pentingnya Pembelajaran Berkelanjutan
Karena departemen kami adalah departemen termuda, yang tuntutannya juga sama dengan departemen "senior" lainnya, maka tak ada cara yang lebih cepat mengimbangi kinerja rata-rata seluruh departemen selain kami selalu menunjukkan energi dan antusias kami di setiap kesempatan. Tim kami harus jadi tim pembelajar yang paling cepat dan paling baik.
Di era digital, teknologi berkembang dengan sangat cepat. Otomasi, kecerdasan buatan, dan revolusi industri 4.0 telah mengubah cara kita bekerja. Keterampilan yang relevan hari ini bisa menjadi usang dalam beberapa tahun ke depan. Menurut World Economic Forum, lebih dari separuh tenaga kerja global akan membutuhkan pelatihan ulang atau peningkatan keterampilan pada tahun 2025 agar dapat tetap relevan di pasar kerja.
Oleh karena itu, pembelajaran berkelanjutan bukan hanya sebuah pilihan, melainkan sebuah keharusan. Karyawan perlu memperbarui keterampilan mereka secara konsisten untuk menghadapi tantangan masa depan. Di sini, peran seorang manajer sangat penting. Manajer tidak hanya harus menjadi pemimpin, tetapi juga fasilitator pembelajaran yang mampu mendorong anggota tim untuk terus mengembangkan keterampilan mereka.
Peran Strategis Manajer dalam Mendorong Pembelajaran Tim
Peran manajer dalam pengembangan keterampilan tim melibatkan beberapa aspek, mulai dari memberikan contoh yang baik, menciptakan lingkungan yang mendukung pembelajaran, hingga memberikan akses ke sumber daya yang diperlukan. Beberapa strategi yang bisa diterapkan adalah:
