Mohon tunggu...
Agung MSG
Agung MSG Mohon Tunggu... Wiraswasta - Insan Pembelajar

Agung MSG adalah seorang trainer dan coach berpengalaman di bidang Personal Development dan Operasional Management, serta penulis buku: Be A Rich Man (Pustaka Hidayah, 2004), Retail Risk Management in Detail (IMan, 2010), dan The Prophet Natural Curative Secret – Divinely, Scientifically and Naturally Tested and Proven (Nas Media Pustaka, 2022). Aktif mengajar di Komunitas E-Flock Indonesia di 93 kota di 22 provinsi di Indonesia, serta memberikan pelatihan online di Arab Saudi, Ghana, Kamboja, Qatar, dan Thailand. Agung juga dikenal sebagai penulis lepas di berbagai majalah internal perusahaan, blogger di Medium.com, dan penulis aktif di Kompasiana.com. Dengan pengalaman memberikan pelatihan di berbagai asosiasi bisnis, kementerian, universitas, sekolah, hingga perusahaan publik di 62 kota di Indonesia, Agung MSG mengusung filosofi hidup untuk mengasihi, menyayangi, berbagi, dan berkarya mulia. @agungmsg #haiedumain email: agungmsg@gmail.com

Selanjutnya

Tutup

Worklife Pilihan

Membangun Budaya Meeting yang Efektif: Kunci Sukses Organisasi di Era Disruptif

22 Maret 2024   06:07 Diperbarui: 22 Maret 2024   06:22 297
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

D. Menetapkan Tindak Lanjut
 1. Meringkas kesimpulan dan tindakan yang disepakati. Simpulkan pertemuan dengan merangkum kesimpulan utama dan tindakan yang harus diambil oleh setiap anggota tim.
 2. Mengidentifikasi tanggung jawab dan batas waktu untuk setiap tindakan: Pastikan bahwa setiap tindakan yang disepakati memiliki tanggung jawab yang jelas dan batas waktu yang realistis untuk dilaksanakan.

Dengan menerapkan teknik-teknik ini, kita yakin bahwa setiap meeting dapat menjadi platform yang efektif untuk berkolaborasi, menghasilkan ide-ide inovatif, dan membuat keputusan yang tepat untuk kemajuan perusahaan.

Tips Praktis Mengatasi Nge-Blank Ketika Meeting

Saat berada dalam sebuah pertemuan, tak jarang kita merasa terjebak dalam momen "nge-blank" di mana pikiran kita kosong dan sulit untuk menyampaikan ide atau berkontribusi secara maksimal. Sebagai seorang pembelajar dan leader di berbagai kesempatan, penulis telah mengamati beberapa tips praktis yang dapat membantu mengatasi nge-blank tersebut:

A. Memahami Penyebab Nge-Blank
1. Stres atau kecemasan.Ketika kita merasa stres atau cemas, otak kita cenderung mengalami kesulitan dalam mengakses informasi dan menghasilkan ide.
2. Kurangnya persiapan atau pemahaman tentang topik. Ketika kita tidak mempersiapkan diri dengan baik atau tidak memiliki pemahaman yang cukup tentang topik yang dibahas, kita cenderung merasa kebingungan dan kosong.

B. Strategi Mengatasi Nge-Blank
1. Menggunakan teknik napas dan relaksasi: Ketika kita merasa tegang atau stres, mengambil napas dalam-dalam dan menggunakan teknik relaksasi dapat membantu menenangkan pikiran dan memulihkan fokus.
2. Bertanya pertanyaan terbuka atau meminta klarifikasi: Jika kita merasa kebingungan tentang topik yang dibahas, tidak ada salahnya untuk bertanya. Meminta klarifikasi atau bertanya pertanyaan terbuka kepada sesama anggota tim dapat membantu membangkitkan kembali ide-ide kita.
3. Menerima bahwa tidak selalu perlu memiliki jawaban yang sempurna: Terkadang, kita terlalu keras pada diri sendiri untuk memiliki jawaban yang sempurna. Mengakui bahwa tidak ada yang sempurna dan tetap berani berbicara dapat membantu mengatasi nge-blank.
4. Menggunakan catatan atau referensi untuk membantu mengingat informasi: Membawa catatan atau referensi tentang topik yang dibahas dapat membantu kita dalam mengingat informasi dan memberikan kontribusi yang lebih terinformasi.

Dengan menerapkan tips-tips praktis ini, kita yakin bahwa kita semua dapat mengatasi nge-blank dengan lebih mudah dan mengambil bagian dalam pertemuan dengan lebih percaya diri dan efektif. Ingatlah bahwa setiap anggota tim memiliki nilai yang berharga dan kontribusi yang unik untuk diberikan, bahkan dalam momen-momen di mana pikiran kita terasa kosong.

Kesimpulan

Membangun budaya pertemuan yang efektif merupakan langkah krusial dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif, kolaboratif, dan bermakna. Sebagai seorang pembelajar dan leader, kita telah menyaksikan dampak positif yang dapat dihasilkan oleh pertemuan yang efektif dalam meningkatkan kinerja perusahaan dan kesejahteraan anggota tim.

Dengan memahami pentingnya membangun budaya pertemuan yang efektif, kita dapat menciptakan ruang untuk berkolaborasi, berbagi ide, dan mengambil keputusan yang tepat secara bersama-sama. Langkah-langkah praktis seperti memimpin pertemuan dengan bijaksana, mengatasi nge-blank, dan menetapkan tindak lanjut yang jelas dapat membantu memastikan bahwa setiap pertemuan menjadi sarana yang efektif untuk mencapai tujuan organisasi.

Sebagai pemimpin, kita mendorong setiap anggota tim untuk mengambil peran aktif dalam membangun budaya pertemuan yang efektif dan bermakna. Dengan demikian, kita dapat mengubah pertemuan dari sekadar rutinitas menjadi peluang untuk pertumbuhan, inovasi, dan keberhasilan bersama.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
Mohon tunggu...

Lihat Konten Worklife Selengkapnya
Lihat Worklife Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun