Mohon tunggu...
Agung MSG
Agung MSG Mohon Tunggu... Wiraswasta - Insan Pembelajar

Agung MSG adalah seorang trainer dan coach berpengalaman di bidang Personal Development dan Operasional Management, serta penulis buku: Be A Rich Man (Pustaka Hidayah, 2004), Retail Risk Management in Detail (IMan, 2010), dan The Prophet Natural Curative Secret – Divinely, Scientifically and Naturally Tested and Proven (Nas Media Pustaka, 2022). Aktif mengajar di Komunitas E-Flock Indonesia di 93 kota di 22 provinsi di Indonesia, serta memberikan pelatihan online di Arab Saudi, Ghana, Kamboja, Qatar, dan Thailand. Agung juga dikenal sebagai penulis lepas di berbagai majalah internal perusahaan, blogger di Medium.com, dan penulis aktif di Kompasiana.com. Dengan pengalaman memberikan pelatihan di berbagai asosiasi bisnis, kementerian, universitas, sekolah, hingga perusahaan publik di 62 kota di Indonesia, Agung MSG mengusung filosofi hidup untuk mengasihi, menyayangi, berbagi, dan berkarya mulia. @agungmsg #haiedumain email: agungmsg@gmail.com

Selanjutnya

Tutup

Worklife Pilihan

Bagaimana Membangun Kepemimpinan Kuat dan Keterampilan Manajerial di Era Perubahan

5 Desember 2023   06:07 Diperbarui: 5 Desember 2023   06:24 735
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

Mengapa Kepemimpinan Kuat Penting ?

Kepemimpinan yang kuat menjadi fondasi untuk membangun kebersamaan yang kokoh dalam tim. Tanpa arahan yang jelas dan inspirasi yang membakar semangat, upaya mencapai tujuan bersama dapat terhambat. Kepemimpinan yang kokoh memberikan arah, menciptakan visi bersama, dan memupuk budaya kerja yang mendukung kolaborasi dan pertumbuhan bersama.

Jadi, pengembangan kepemimpinan yang efektif tidak hanya berkaitan dengan pencapaian tujuan organisasi, tetapi juga membentuk dasar yang kuat untuk mencapai kebersamaan dan kohesi. Tantangan berikutnya adalah memahami esensi kepemimpinan yang dapat membangun fondasi yang kokoh bagi keberhasilan organisasi.

III. Program Terdepan: Pengembangan Kepemimpinan

Dalam transformasi organisasi, pengembangan kepemimpinan menjadi kunci utama untuk memastikan setiap anggota tim memiliki potensi kepemimpinan yang optimal. Program ini tidak hanya fokus pada strategi identifikasi, tetapi juga mendapat wawasan dari penelitian terkini mengenai faktor-faktor krusial yang membentuk pemimpin yang efektif.

Strategi Pengembangan Kepemimpinan:
1. Pendekatan inklusif. Identifikasi potensi kepemimpinan tidak hanya bergantung pada jabatan, tetapi juga pada kualitas dan kemampuan setiap anggota tim.
2. Pengembangan berkelanjutan. Program fokus pada perjalanan berkelanjutan, melibatkan pelatihan, mentoring, dan pengalaman praktis.
3. Penilaian 360 derajat. Pendekatan penilaian menyeluruh dengan melibatkan feedback dari rekan, bawahan, dan atasan.

Insight dari Penelitian Terkini:
1. Adaptabilitas. Pemimpin efektif dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan lingkungan dan dinamika pasar.
2. Empati dan keterlibatan. Pemimpin yang memahami anggota tim secara empatik dan terlibat aktif dalam pengambilan keputusan menciptakan lingkungan kerja positif.
3. Visi dan keterbukaan terhadap inovasi. Pemimpin dengan visi jangka panjang dan keterbukaan terhadap inovasi dapat memotivasi tim menuju tujuan jangka panjang dan responsif terhadap perubahan.

Pengembangan kepemimpinan bukan hanya program, melainkan filosofi yang meresap dalam inti organisasi. Ini mengenai menciptakan pemimpin yang mampu membawa perubahan dan menginspirasi tim menuju keberhasilan bersama. Mari jelajahi program ini dan gali wawasan terkini untuk membentuk kepemimpinan yang efektif di semua tingkatan organisasi.

IV. Keterampilan Manajerial Terkini: Mengarahkan Menuju Sukses

Dalam bagian ini, kita akan merinci langkah-langkah konkret untuk meningkatkan keterampilan manajerial di semua tingkatan organisasi. Selain itu, akan diulas kasus sukses dan studi kasus dari organisasi yang berhasil mengimplementasikan perubahan signifikan melalui peningkatan keterampilan manajerial.

Rinci Langkah-Langkah Konkret:

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
Mohon tunggu...

Lihat Konten Worklife Selengkapnya
Lihat Worklife Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun