Di era digital seperti sekarang ini, HR Dept dapat mempelajari HR Risk dari banyak sumber. Namun perlu diingat, bahwa sumber yang bagus diutamakan dari sumber yang kredibel, punya reputasi, diakui, dan diprioritaskan dari industri yang sama. Misalnya, HR Risk Management di industri ritel, tentu saja akan berbeda dengan HR Risk Management di industri parawisata, meski secara konseptual bisa jadi ada beberapa kesamaan.
1. Pelatihan dan pendidikan yang ditawarkan oleh perusahaan atau institusi eksternal yang berfokus pada manajemen risiko HR.
2. Buku dan sumber online tentang HR Risk yang ditulis oleh ahli di bidang ini.
3. Informasi dari asosiasi profesi di industri yang sama.
4. Benchmarking dengan perusahaan lain dari praktik terbaik dari perusahaan lain yang sudah berhasil mengelola risiko HR.
5. Kerja sama dengan profesional lain, seperti manajemen risiko, hukum, atau konsultan, untuk mempelajari tentang HR Risk dan bagaimana cara untuk mengelolanya.
6. Melakukan riset dan analisis terhadap masalah yang mungkin terjadi dalam perusahaan dan cara untuk mengelola risiko HR.
7. Membuat sistem monitoring dan evaluasi untuk mengetahui kondisi sebenarnya dan mengambil tindakan yang tepat untuk mengelola risiko HR.
Itu adalah beberapa cara yang dapat digunakan oleh HR Dept untuk mempelajari dan mengelola HR Risk. Namun, penting untuk diingat bahwa mempelajari HR Risk tidak cukup, perusahaan harus menerapkan dan mengimplementasikan strategi untuk mengelola risiko HR secara efektif.
Ini Langkah Stratejik Lanjutannya
Untuk mengatasi HR risk, perusahaan harus mengambil langkah-langkah strategis yang akan meminimalkan risiko dan memaksimalkan kinerja. Langkah-langkah teknis seperti menyusun dan menerapkan strategi yang efektif juga harus dilakukan. Dengan menemukan solusi untuk risiko dalam SDM, perusahaan dapat menjaga keseimbangan antara risiko dan kinerja.
Mitigasi HR risk juga merupakan hal penting yang harus dilakukan perusahaan. Dengan meminimalkan risiko dan memaksimalkan kinerja, perusahaan dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam mengelola SDM.
Selain cara-cara yang telah saya sebutkan sebelumnya, terdapat beberapa cara lain yang dapat dilakukan HR Dept untuk mempelajari dan mengelola HR Risk:
1. Mengembangkan kebijakan dan prosedur yang jelas untuk mengelola risiko HR seperti kebijakan pengelolaan konflik, kebijakan pengelolaan komunikasi, dan lain lain.
2. Melakukan audit internal untuk mengidentifikasi risiko HR yang mungkin terjadi dan mengambil tindakan untuk mengelolanya.
3. Melakukan risiko assessment untuk mengidentifikasi risiko HR yang mungkin terjadi dan mengambil tindakan untuk mengelolanya.
4. Mendorong kultur risiko di dalam perusahaan dengan memberikan pendidikan dan pelatihan tentang pentingnya manajemen risiko HR dan memberikan dukungan untuk inisiatif yang berhubungan dengan risiko HR.
5. Mengembangkan kompetensi internal dengan memberikan pelatihan dan pendidikan yang diperlukan untuk mengelola risiko HR dan memberikan akses ke sumber daya yang diperlukan.
6. Membuat sistem pengaduan yang aman dan anonim untuk karyawan untuk melaporkan masalah yang mungkin terjadi, sehingga dapat diidentifikasi dan diatasi secepat mungkin.
Satu catatan penting untuk diingat, HR Dept dapat mempelajari dan mengelola HR Risk dengan memastikan untuk memprioritaskan dan menyesuaikan dengan kondisi perusahaan masing-masing. Juga perkembangan perusahaan sejenis di industrinya masing-masing.
Langkah-Langkap Praktis dan Aplikatif HR Risk
Untuk menguasai HR Risk yang tepat, komprehensif, dan sesuai dengan kondisi perusahaan, HR Dept dapat melakukan beberapa langkah atau tahapan sebagai berikut :
