Plan B
Layaknya membuat skenario, planner perlu memiliki beberapa opsi alternatif dari perencaan yang ia buat. Mengingat pelaksanaan dari sebuah rencana belum tentu akan selalu berjalan mulus dalam kenyataan. Setiap potensi hambatan perlu dibuatkan rencana cadangan agar jangan sampai mengorbankan nilai-nilai penting produktivitas.
Kita ambil contoh sebuah rencana produksi untuk salah satu item tidak bisa berjalan karena ditengah perjalanan proses produksi salah satu materialnya bermasalah. Sehingga mau tidak mau pilihannya adalah menggantikannya dengan produksi varian lain atau berhenti total. Berhenti total berarti membuang waktu, membuang energi, dan tentuanya membuang uang juga.
Oleh karena itu planner harus memberikan rencana antisipasi seandainya kondisi emergency tersebut sampai terjadi. Produksi harus mengerjakan apa dalam jumlah berapa. Serta dalam kondisi apa harus disiapkan juga plan C, plan D, dan setrusnya.
Orientasinya adalah tujuan besar diawalyang diusung oleh sebuah organisasi bisnis perihal fungsi keberadaannya itu sendiri. Alternatif terburuk tetap perlu disediakan selama hal itu masih mampu memberikan sepercik keuntungan bagi bisnis.
Salam hangat,
Ash
