Isu-isu Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia

b. Terjadinya peristiwa dramatis.

c. Perubahan sosial.

d. Kurang optimalnya kekuatan pemimpin.

Jenis-jenis Isu 

Saat ini area manajemen gosip sudah sebagai luas & sangat krusial bagi perusahaan atau organisasi, khususnya dalam bidang public relation. Secara umum dari Gaunt and Ollenburger (1995), gosip yaitu: 

1. Isu internal: yaitu gosip-gosip yg bersumber menurut internal organisasi.Biasanya hanya diketahui sang pihak manajemen & anggota organisasi.
2. Isu eksternal: yaitu mencangkup insiden-insiden atau liputan-liputan yg berkembang pada luar organisasi yg berpengaruh pribadi juga tidak pribadi dalam akativitas organisasi.

Pentingnya Isu-isu Strategik dalam MSDM

Banyak organisasi yg sudah menyadari bahwa peranan teknologiinformasi sangat krusial pada menaikkan keunggulan bersaing berdasarkan organisasi tadi. Meskipun demikian, organisasi nir bisa memperoleh keunggulan bersaing itu secara otomatis saat organisasi tadi mengadopsisuatu teknologi. Organisasi wajib  bisa memadukan teknologi tadi denganstrategi organisasi. 

Perkembangan lingkungan internal juga eksternal suatu organisasi membawa bisa terhadap nilai-nilai eksklusif yg sudah usang   dianut sang organisasi dalam umumnya. Munculnya nilai kesetaraan dan semakin gencarnya nilai itu diperjuangkan sang poly pihak, sudah mengganti paras poly organisasi yg dulunya lebih seragam sebagai lebih majemuk dampak semakin menipisnya subordinat pada suatu organisasi terhadap etnis atau jenis kelamin eksklusif. 

Pengelolaan MSDM Terhadap Beberapa Isu Strategik

Broderic & Boudreau (1992) berkata bahwa sudah poly manajer yg mencoba mengelola asal daya insan secara lebih baik menggunakan mengadopsi beberapa pelaksanaan komputer. Meskipun demikian, output yg dicapai belum semaksimal yg mereka harapkan. Oleh lantaran itu, dari ke 2 penulis itu, organisasi wajib  memadukan pelaksanaan yg mereka pilih menggunakan taktik organisasi itu. Broderic & Boudreau menyarankan hal menjadi berikut:  

1. Organisasi yg menerapkan taktik cost leadership usahakan menentukan transaction processing/reporting/tracking system yg lebih cocok lantaran pada organisasi sedemikian 'orang bekerja lebih keras' & sistem tadi dapat memungkinkan adanya aneka macam penghematan.
2. Organisasi yg menerapkan taktik quality/custumers satisfaction usahakan menentukan expert system lantaran pada organisasi sedemikian 'orang bekerja lebih pandai' dan lebih memungkinkan buat memberi kepuasan pada pelanggan;
3. Organisasi yg menerapkan taktik innovation usahakan menentukan decision support system lantaran pada organisasi sedemikian 'orang bekerja menggunakan visi' dan lebih mendukung buat proses inovasi produk baru, pengujian, & penyimpanan hal-hal baru yg mereka temukan.

Contoh Kasus Permasalahan Isu-Isu SDM