Pengembangan loyalitas atau peningkatan dedikasi terhadap organisasi tidak hanya berlaku untuk bawahannya, tetapi juga untuk pemimpin di tingkat bawah dan menengah. Untuk menumbuhkan kesetiaan ini, seorang pemimpin perlu menunjukkan kepada pengikutnya bahwa dia selalu teguh dan setia, baik dalam pikiran, ucapan, maupun tindakan sehari-hari. Jika hal ini tidak dilakukan, segala sesuatu tidak akan berjalan dengan baik.
d. Pengawasan
Tugas seorang pemimpin adalah memastikan bahwa rencana dapat dilaksanakan, yang merupakan bagian dari peran pengawasan. Dengan pengawasan, hambatan dapat segera terdeteksi dan diatasi, sehingga semua operasi dapat terus berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
e.Mengambil keputusan
Mengambil keputusan merupakan tugas yang berat bagi para pemimpin. Oleh karena itu, banyak pemimpin yang cenderung menunda dalam membuat pilihan. Beberapa pemimpin bahkan terkadang kurang memiliki keberanian untuk bertindak. Keputusan dapat diambil oleh individu, tim, komite, dewan, komisi, referendum, pengajuan ide tertulis, dan kelompok lainnya.
f.Memberi motivasi.
Dalam fungsi motivasi Seorang pemimpin harus selalu memperhatikan timnya. Pemimpin harus mampu memotivasi, menginspirasi, dan membujuk pengikutnya untuk berusaha keras dan mencapai kesuksesan di perusahaan yang mereka kelola. Karena mereka percaya atasan mereka mengakui dan menghargai hasil dari usaha mereka, bawahan sangat bergantung pada penerimaan hadiah dalam bentuk penghargaan, hadiah, pujian, atau penghargaan.
C.Fungsi Komunikasi Kepemimpinan
Dalam suatu organisasi baik yang berorientasi komersial maupun sosial, komunikasi dalam organisasi atau lembaga tersebut akan melibatkan empat fungsi, yaitu:
a)Fungsi informatif
Organisasi dapat dianggap sebagai sebuah sistem yang mengelola informasi. Artinya, setiap anggota dalam organisasi berusaha untuk memperoleh informasi yang lebih banyak, lebih akurat, dan tepat waktu. Dengan informasi yang diperoleh, anggota organisasi dapat menjalankan tugas mereka dengan lebih pasti. Informasi ini sangat penting bagi semua individu dalam organisasi, terlepas dari perbedaan posisi mereka. Pihak manajemen memerlukan informasi untuk mengambil keputusan kebijakan atau menyelesaikan konflik internal, sementara karyawan (bawahan) memerlukan informasi terkait keamanan, jaminan sosial, kesehatan, izin cuti, dan hal-hal lain yang mendukung kesejahteraan mereka.
