Menuju Inovasi Model Bisnis Berkelanjutan (Step-3)

Kemitraan ini juga memainkan peran sosial yang penting, membantu keluarga di daerah miskin yang mengumpulkan sampah plastik dengan membelinya dengan harga premium dari mereka. 

Pada tahun 2019, kemitraan ini mengumumkan kesepakatan terobosan selama tiga tahun untuk membuat 509 titik pengumpulan plastik, termasuk lokasi di Thailand, Filipina, Vietnam, dan Brasil. 

Secara keseluruhan, titik-titik ini diperkirakan akan mengumpulkan 30.000 metrik ton plastik selama tiga tahun—setara dengan menghentikan 1. 5 miliar botol plastik dari memasuki saluran air dan laut. 

Di sisi bisnis, di antara manfaat lainnya, kolaborasi ini akan memastikan pasokan plastik daur ulang berkualitas tinggi yang stabil dan membantu SC Johnson memenuhi target pengemasan 2025.

Ketujuh poin penting tersebut bisa menjadi titik awal untuk mengembangkan inovasi model bisnis Anda sendiri. Sesuaikan mereka, dan gabungkan beberapa untuk mengembangkan solusi yang lebih komprehensif untuk masalah lingkungan dan sosial yang relevan dengan perusahaan Anda. 

Menariknya, di antara ratusan kasus MBS-I mendalam yang di jelajahi dalam suatu riset, 75% pemimpin MBS-I ("pembalap terdepan") menggabungkan tiga atau lebih cara.

Selain mengeksplorasi kemungkinan-kemungkinan yang melekat pada ketujuh arketipe ini, ambillah inspirasi dari pelajaran yang dipetik dari para pelopor MBS-I. Pembalap terdepan melihat keberlanjutan sebagai sumber keunggulan kompetitif. 

Sejalan dengan strategi jangka panjang mereka, mereka terus mengulangi dan menyempurnakan model bisnis mereka, selalu berusaha untuk memperdalam dampak menguntungkan mereka. 

Mereka secara eksplisit berusaha untuk memahami dan memperbaiki akar penyebab tantangan lingkungan dan sosial seperti yang dilakukan beberapa pendaur ulang plastik kami, menangani tidak hanya masalah lingkungan tetapi juga aspek sosial dari masalah tersebut.

Perusahaan-perusahaan ini juga menggunakan teknologi digital sedapat mungkin untuk memecahkan kendala ekonomi dan membuka solusi baru. 

Mereka mempraktikkan bentuk keterlibatan pemangku kepentingan yang intensif: bermitra dengan organisasi nirlaba dan pemerintah, beroperasi melintasi batas-batas organisasi, dan menyatukan sumber daya dengan perusahaan lain, bahkan pesaing.