Mohon tunggu...
Zainul Wasik
Zainul Wasik Mohon Tunggu... Wiraswasta - Praktisi dan Mahasiswa Program Doktor Ilmu Manajemen FEB - Universitas Airlangga, Surabaya

Hobi : Membaca, Olah Raga dan Travelling Seberapa besar memberikan manfaat bagi orang lain. Kontribusi Ilmu Pengetahuan membawa pencerahan semesta. Berilah karya nyata bukan retorika belaka.

Selanjutnya

Tutup

Entrepreneur Pilihan

Menuju Inovasi Model Bisnis Berkelanjutan (Step-1)

28 Juni 2023   06:00 Diperbarui: 28 Juni 2023   06:15 173
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

Inovasi: Skala Inisiatif, Pendorong Nilai dan Keunggulan Kompetitif.

Pandangan ini adalah bagian dari seri berkelanjutan yang menjelaskan konsep "Inovasi Model Bisnis Berkelanjutan atau Sustainability Business Model (SBM-I)" dan bagaimana perusahaan dapat menerapkannya?

Anda mungkin memperhatikan bahwa setiap hari ada informasi tentang perusahaan yang membuat komitmen iklim baru, manajer investasi menyampaikan rencana untuk integrasi Environment, Social and Good governance (ESG), atau regulator mengusulkan pengungkapan baru atau memperluas tanggung jawab produsen. 

Koalisi korporat seperti World Economic Forum International Business Council dan US Business Round table mendukung kapitalisme korporat yang lebih melibatkan pemangku kepentingan sementara koalisi industri bekerja untuk memecahkan tantangan berkelanjutan bersama anggotanya. 

Dan karyawan serta konsumen meminta pemberi kerja dan merek untuk menangani tantangan lingkungan dan sosial dengan serius. Semua ini memperjelas bahwa kita telah memasuki era baru dalam bisnis, di mana mempertahankan keunggulan kompetitif mengharuskan perusahaan mengubah model bisnis mereka untuk berkelanjutan.

Pemimpin perusahaan membutuhkan pemahaman yang lebih luas dan lebih sistemik tentang tantangan berkelanjutan yang dinamis dan cara perusahaan dapat berperan dalam mengatasinya. Untungnya, seperti yang ditemukan oleh beberapa bisnis berpandangan jauh ke depan, peluang paling kuat untuk inovasi yang menguntungkan tertanam dalam tantangan yang sama ini.

Mari kita pertimbangkan tiga contoh penting :

Pertama: adalah perusahaan Telenor, operator seluler terkemuka di Norwegia. Pada tahun 2008, setelah memasuki Pakistan tiga tahun sebelumnya, bergabung dengan bank keuangan mikro Tameer. 

Dengan dukungan dari Bill and Melinda Gates Foundation, International Finance Corporation (IFC), dan Consultative Group to Assist the Poor (CGAP), mereka meluncurkan layanan baru bernama Easypaisa, yang menyediakan layanan keuangan berbasis seluler bagi mereka yang tidak memiliki rekening bank. 

Pada akhir 2019, Telenor Microfinance Bank (hasil akuisisi Telenor atas Tameer) mengunggulkan layanan perbankan tanpa cabang terbesar di Pakistan, menumbuhkan basis pengguna dompet seluler Easypaisa menjadi 6,4 juta, basis deposan menjadi 17 juta, dan volume transaksi melalui jaringan agennya menjadi sekitar PKR 1 triliun (sekitar $6 miliar).

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
Mohon tunggu...

Lihat Konten Entrepreneur Selengkapnya
Lihat Entrepreneur Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun