Studi Kelayakan Bisnis Ceker Ayam Tulang Lunak Ceker Kresz Nyesz

MEMOTIVASI TIM:

Penerapan: Pemimpin dapat menggunakan berbagai cara untuk memotivasi tim, seperti memberikan pengakuan atas pencapaian, menciptakan lingkungan kerja yang positif, dan menyelaraskan tujuan individu dengan tujuan organisasi. Ini akan memperkuat motivasi karyawan untuk berkontribusi secara maksimal.

ADAPTASI TERHADAP KEBUTUHAN KARYAWAN:

Penerapan: Path-Goal Leadership menekankan adaptasi terhadap kebutuhan dan preferensi karyawan. Pemimpin "Ceker Kresz Nyesz" dapat melakukan evaluasi rutin dan berkomunikasi secara terbuka untuk memahami kebutuhan karyawan, memastikan bahwa mereka merasa didukung dalam mencapai tujuan perusahaan.

Dengan menerapkan prinsip Path-Goal Leadership, "Ceker Kresz Nyesz" dapat menciptakan lingkungan kerja yang mendukung dan memfasilitasi pencapaian tujuan bersama. Analisis ini akan membantu pemimpin untuk memahami sejauh mana pendekatan ini sesuai dengan kebutuhan bisnis dan bagaimana dapat dioptimalkan untuk meningkatkan kinerja dan keberlanjutan "Ceker Kresz Nyesz."

9. Analisis BEP Unit

Analisis Break-Even Point (BEP) Unit adalah metode perhitungan yang digunakan untuk menentukan jumlah unit penjualan yang diperlukan agar bisnis mencapai titik impas atau balik modal. Pada dasarnya, BEP Unit mengidentifikasi jumlah produk atau layanan yang harus dijual untuk menutupi semua biaya tetap dan variabel, tanpa menghasilkan keuntungan atau kerugian. Analisis ini menjadi kunci dalam merencanakan strategi penjualan dan mengoptimalkan laba bersih.

Analisis BEP Unit membantu "Ceker Kresz Nyesz" memahami jumlah minimum produk yang harus dijual untuk menghindari kerugian dan memulai menghasilkan keuntungan. Dengan mengetahui BEP Unit, bisnis dapat merencanakan strategi harga, penjualan, dan biaya yang lebih efektif.

ANALISIS BEP DALAM UNIT & BEP DALAM RUPIAH PADA BISNIS "CEKER KRESZ NYESZ":

CEKER KRESZ NYESZ BEP [ZAINAL FAUZI - 2023]

1. Komponen Biaya Tetap (Fixed Cost) per Bulan:

• Sewa Tempat Produksi (Gerobak Makanan): 1 juta rupiah
• Gaji Tetap Karyawan: 5 juta rupiah
• Biaya Overhead: 2 juta rupiah
• Biaya Lain-lain: 2 juta rupiah (untuk bahan promosi, perizinan, dll.)
  • Total Biaya Tetap: 1,000,000+5,000,000+2,000,000+2,000,000=10,000,000 rupiah per bulan

2. Variabel:

• Biaya Variabel per Unit: 5,500 rupiah
• Harga Jual per Unit: 12,000 rupiah