Pengembangan manajemen adalah program pengembangan manajemen yang dirancang untuk meningkatkan efektivitas para manajer pada posisi sekarang, dan mempersiapkan mereka untuk tanggung jawab yang lebih besar di masa mendatang.
Pengembangan manajemen berbeda dengan program pengembangan karyawan pada umumnya. Karyawan non-manajer membutuhkan pengembangan dalam bidang keterampilan teknis untuk meningkatkan hasil karya dalam pekerjaan mereka masa kini sedangkan para manajer dan calon manajer pada umumnya dituntut untuk mengembangkan keterampilan konseptual, serta keterampilan dalam hubungan antarmanusia, sesuai dengan kedudukan mereka sebagai manajer sekarang maupun di masa depan.Â
Tujuan utama dari program-program pengembangan tersebut tentu saja untuk meningkatkan performance organisasi di masa mendatang. Oleh karena itu, proses pengembangan manajemen secara umum terdiri dari: (1) Penilaian kebutuhan (misalnya untuk mengisi lowongan eksekutif masa mendatang atau untuk membuat perusahaan lebih responsive); (2) Menilai performance para manajer; (3) Mengembangkan manajer.Â
Pengembangan manajemen merupakan hal yang penting, karena promosi merupakan sumber bakat manajemen yang utama. Suatu survey atas 84 laporan perusahaan menyebutkan bahwa 90% dari supervisor, 73% dari manajer tingkat menengah, dan 51% dari eksekutif dipromosikan dari dalam perusahaan. Semua manajer membutuhkan beberapa pengembangan untuk menyiapkan mereka dalam pekerjaan baru mereka.Â
Beberapa alasan lain yang menggarisbawahi perlunya program pengembangan manajemen dalam organisasi adalah:
1. Untuk menutup kekurangan kekurangan pada calon manajer
2. Untuk mempersiapkan manajer yang akan mengisi lowongan
3. Untuk menarik tenaga-tenaga manajer yang potensial
4. Untuk menghindari kejenuhan, obsolescence (keusangan) atau kadaluwarsaan.Â
Ada empat tahapan pokok dalam proses pengembangan manajemen, yaitu:
1. Menyusun kebutuhan manajer yang disesuaikan dengan rencana pengembangan organisasi untuk jangka waktu tertentu, misalnya 3 atau 5 tahun mendatang
2. Menginventarisasikan tenaga-tenaga potensial dalam organisasi yang dinilai mampu untuk ditingkatkan
3. Mempersiapkan bagan rencana pergantian pejabat
4. Menyusun program pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan tiap calon secara khusus.
Program manajemen yang terorganisir dengan baik akan memperbaiki kinerja secara lebih efektif. Pengembangan manajemen ini memang sangat dibutuhkan untuk memperbaiki kinerja dengan harapan perusahaan bisa mencapai hasil yang lebih bagus. Bagaimanapun juga praktek manajemen kinerja yang tidak efektif akan berdampak pada kinerja yang buruk. Akibatnya, kondisi ini bisa berdampak negatif untuk perkembangan perusahaan.
